一家寿险公司为了考察人力资源管理对本企业做出的整体贡献以及人力资源职能的各个领域所产生的结果， 通过搜集一些关键绩效指标来进行相关衡量， 同时对人力资源职能所要服务的相关客户进行了满意度调查， 这种方法属于对人力资源职能有效性进行评价的( )A.分析法B.审计法C.统计法D.目标管理法

题目

一家寿险公司为了考察人力资源管理对本企业做出的整体贡献以及人力资源职能的各个领域所产生的结果， 通过搜集一些关键绩效指标来进行相关衡量， 同时对人力资源职能所要服务的相关客户进行了满意度调查， 这种方法属于对人力资源职能有效性进行评价的( )

A.分析法

B.审计法

C.统计法

D.目标管理法

相似考题

1.一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。( )

2.下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是( )。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

3.G 寿险公司的人力资源管理要想提高层次， 为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须做到( )。①. 从传统的人力资源管理转入战略性人力资源管理②. 以利润为导向而不是服务为导向来分析和解决各种人力资源房问题③. 增加人力资源部门的人员编制④. 专注于提高各种人力资源管理事务的处理效率A. ①、 ②B. ②、 ③C. ③、 ④D. ①、 ②、 ④

4.在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④

参考答案和解析
参考答案：B
更多“一家寿险公司为了考察人力资源管理对本企业做出的整体贡献以及人力资源职能的各个领域所产生 ”相关问题

  • 第1题：

    提升 G 寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。 下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中， 正确的是( )。

    ①. 人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成

    ②. 人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成

    ③. 人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去

    ④. 人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率， 提高人力资源管理服务质量

    A. ①、 ②

    B. ①、 ④

    C. ②、 ③

    D. ③、 ④


    参考答案：D

  • 第2题：

    共用题干
    迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    在今后的几年内，该公司会发展成为一家大型企业。那时，公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。
    A:人力资源管理部门的分工进一步细化，部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能，而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面
    B:人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限
    C:人力资源部的经理与最高层的联系更为密切，可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导
    D:人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降

    答案：A,C
    解析：
    公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。


    C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。


    A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。


    企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。

  • 第3题：

    以企业战略利益为导向，包括从（）方面人力资源管理战略与组织战略的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配；（）方面人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配。

    A．纵向、横向

    B．纵向、纵向

    C．横向、纵向

    D．横向


    错误

  • 第4题：

    下列关于寿险公司各类人力资源管理活动的说法中，正确的是( )。①知识管理、管理技能开发、战略调整和更新等内容属于变革性人力资源管理活动②招募和甄选、培训、绩效管理、薪酬管理等内容属于传统性人力资源管理活动③寿险公司应当尽可能地减少传统性人力资源管理活动，将更多时间用于事务性人力资源管理活动④为了强化战略性人力资源管理，寿险公司应当注意适当增加在变革性人力资源管理活动方面的时间比例

    A.①②④

    B.①③④

    C.①②③

    D.②③④


    参考答案：A

  • 第5题：

    共用题干
    迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。

    目前，作为一家中型企业，该公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。
    A:会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工
    B:人力资源部门会拥有为数不多的人力资源管理专家或多面手
    C:人力资源部门经理的作用不大
    D:公司中会出现人力资源管理共享服务中心

    答案：A,B
    解析：
    公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务与以前相同，但实现方法却需要改变。因此B、D项不正确。


    C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。


    A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。


    企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。

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