当企业将自己的产品试图打入虚拟市场时,应采取的目标市场定位策略是()A、对峙性定位B、回避性定位C、初次定位D、重新定位

题目
当企业将自己的产品试图打入虚拟市场时,应采取的目标市场定位策略是()

A、对峙性定位

B、回避性定位

C、初次定位

D、重新定位

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1.对于目标市场上已存在同类文化产品的竞争对手的情形,我们可以采取()策略。A.文化产品特色定位B.文化市场空档定位C.文化企业形象定位D.文化产品价格定位

2.在出现()情况时,企业通常会考虑重新定位的定位策略。A.新企业进入虚拟市场B.新产品进入虚拟市场C.企业产品定位附近出现了强大的竞争者，导致本企业目标市场占有率下降D.消费者偏好发生变化，从喜爱本企业品牌转移到竞争对手

3.房地产开发企业把为目标市场提供性价比更高的物业作为自己楼盘的定位，为目标市场的客户群体提供了较高的让渡价值，让目标客户感到货真价实，这种房地产开发项目产品定位的策略属于()。A:价格、性能定位策略 B:复合定位策略 C:属性、利益定位策略 D:竞争对手定位策略

4.医药企业目标市场定位的方式中市场缝隙是指()。A.定位完成之后不能轻易改变何随意变动，应保持定位的稳定性、连续性和持续性B.就是寻找尚未被占领的市场即填补市场的空白C.企业将产品定位于与目标市场上竞争者不同的市场位置，使自己的产品特征与竞争有比较显著的区别D.针对企业的目标顾客群定位，及根据目标市场消费者希望得到什么得利益和结果，然后是企业能够创造什么产品和利益

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  • 第1题：

    某企业为了与最强的竞争对手“对着干”，在相似的目标市场上投放了相似的产品。这种市场定位的策略是()。

    A:避强定位策略
    B:迎头定位策略
    C:重新定位策略
    D:比附定位策略

    答案：B
    解析：
    竞争性定位(competitivepositioning)又称迎强定位、对峙性定位、针对式定位，是指企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。

  • 第2题：

    在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。


    A.集中定位策略

    B.避强定位策略

    C.对峙定位策略

    D.重新定位策略

    答案：B
    解析：
    本题考查市场定位的策略。

    （1）避强定位策略，即企业避免与强有力的竞争对手发生直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
    （2）对峙定位策略，即与竞争对手“对着干”的定位策略。
    （3）重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了改变，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

    根据题目信息“避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节”，可知属于避强定位策略。A为干扰项。

  • 第3题：

    当企业资源缺乏时，企业应采取无差异性目标市场营销策略以节省资源开支。


    错误

  • 第4题：

    某企业选择避免与竞争者直接对抗，发展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域。该企业采取的市场定位策略是（ ）

    A.趋中定位策略
    B.避强定位策略
    C.迎头定位策略
    D.重新定位策略

    答案：B
    解析：
    此题考查市场定位策略的理解。市场定位的策略主要有避强定位、迎头定位和重新定位。题干表述,“避免与竞争者直接对抗”应属于避强定位策略。

  • 第5题：

    以下关于营销战略规划的基本步骤正确的是：

    A．企业环境分析——市场细分、目标市场的定位——营销策略组合的确定——营销目标的建立

    B．企业环境分析——市场细分、目标市场的定位——营销目标的建立——营销策略组合的确定

    C．营销目标的建立——企业环境分析——市场细分、目标市场的定位——营销策略组合的确定

    D．目标市场的定位——企业环境分析——营销策略组合的确定


    确定公司使命, 建立战略业务单位, 制定业务投资组合, 规划增长战略

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