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  • 第1题:

    平衡记分卡的具体实施步骤包括( )。

    A.明确企业的使命、愿景与战略

    B.企业制定的平衡记分卡直接传达到各个经营单位

    C.公司策略与平衡记分卡不符时,只能改变平衡记分卡

    D.分别为四类具体的目标找出最具意义的绩效衡量指标


    正确答案:AD

  • 第2题:

    利用平衡记分卡制定KPI时要明确指标的种类不包括( )。


    A.业绩指标和驱动指标

    B.财务指标和非财务指标

    C.定性指标和定量指标

    D.内部指标和外部指标

    答案:C
    解析:

  • 第3题:

    平衡记分卡的实施步骤包括()

    • A、确定战略
    • B、确定计量指标
    • C、确定各指标的权重
    • D、计算得分

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    平衡记分卡绩效考核的指标包括()

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部经营过程
    • D、上级主管
    • E、学习与成长

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题:

    平衡记分卡包括()。


    正确答案:学习、创新与成长指标

  • 第6题:

    简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。


    正确答案: 对员工的绩效考核方法的基本类型可分为综合型、品质基础型、行为基础型、效果基础型四类。企业中具体的绩效考核方法种类繁多,但从性质上来看,可归纳为客观考核法和主观考绩法。常用的绩效考核技术有两大类:1.非系统化的绩效考核技术。
    ①以员工比较为基础的绩效考核;
    ②以业绩报告为基础的绩效考核;
    ③关注员工行为及个性特征的绩效考核;
    ④以特殊事件为基础的绩效考核;
    ⑤全方位的绩效考核。
    2.系统化的绩效考核技术。
    ①目标管理法(MBO)
    ②关键绩效指标法(KPI):定义是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
    K.PI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。
    确定关键绩效指标重要的SMART原则:S代表具体指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;R代表关联性指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合;T代表有时限注重完成绩效指标的特定期限。
    建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
    ③平衡记分卡(BSC)
    平衡记分卡是从财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡记分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡记分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
    ④360度反馈

  • 第7题:

    下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标?()

    • A、顾客
    • B、内部
    • C、外部
    • D、创新和学习

    正确答案:C

  • 第8题:

    填空题
    平衡记分卡主要包括()、()、()、()。

    正确答案: 财务,客户,内部业务流程,学习与成长
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    平衡记分卡绩效考核的指标包括()
    A

    财务

    B

    客户

    C

    内部经营过程

    D

    上级主管

    E

    学习与成长


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    平衡记分卡法设计流程的首要环节是()
    A

    审视企业战略和竞争目标

    B

    设立绩效指标

    C

    开发各级平衡记分卡

    D

    设定各级指标的评估标准


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()
    A

    平衡记分卡是以战略为中心的

    B

    平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的

    C

    平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的

    D

    平衡记分卡是强调各种指标平衡的


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    平衡记分卡构成不包括的内容有()
    A

    财务指标

    B

    内部指标

    C

    创新和学习指标

    D

    供应商和合作伙伴指标


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列哪项是通过寻求企业成功的关键点而精心设计的指标体系?( )

    A.关键分析法
    B.平衡记分卡
    C.目标分解法
    D.岗位分析法

    答案:A
    解析:
    关键分析法是通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原因导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。因此,本题应该选A。

  • 第14题:

    设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。

    A.指标的创建和量化
    B.平衡记分卡各指标的权重如何设置
    C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性
    D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

    答案:C
    解析:

  • 第15题:

    下列选项中属于平衡记分卡的四项指标的是()

    • A、内部流程
    • B、学习与成长
    • C、财务
    • D、市场

    正确答案:A,B,C

  • 第16题:

    平衡记分卡主要包括()、()、()、()。


    正确答案:财务;客户;内部业务流程;学习与成长

  • 第17题:

    指标综合评价方法具体包括()。

    • A、杜邦财务分析体系
    • B、帕利普财务分析体系
    • C、综合指数法
    • D、功效系数法
    • E、平衡记分卡

    正确答案:C,D,E

  • 第18题:

    平衡记分卡法设计流程的首要环节是()

    • A、审视企业战略和竞争目标
    • B、设立绩效指标
    • C、开发各级平衡记分卡
    • D、设定各级指标的评估标准

    正确答案:A

  • 第19题:

    以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()

    • A、平衡记分卡是以战略为中心的
    • B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
    • C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
    • D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的

    正确答案:B

  • 第20题:

    问答题
    平衡记分卡包括下列哪项指标?

    正确答案: 学习、创新与成长指标
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    平衡记分卡的实施步骤包括()
    A

    确定战略

    B

    确定计量指标

    C

    确定各指标的权重

    D

    计算得分


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列关于平衡记分卡的表述错误的是(   )。
    A

    传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题

    B

    在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用

    C

    平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解

    D

    平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论


    正确答案: C
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标?()
    A

    顾客

    B

    内部

    C

    外部

    D

    创新和学习


    正确答案: A
    解析: 暂无解析