背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。由档案员实施。

题目

背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。由档案员实施。

相似考题

1.施工文件档案资料管理计划由施工单位在()由施工单位相关人员参与共同编制完成。A、开工前B、开工后C、签订施工合同之前D、签订施工合同之后，开工前

2.施工文档资料管理计划由施工单位（），编制完成。A.签订施工合同之后，开工前 B.签订施工合同之前 C.开工前 D.开工后

3.（2018年案例二） 【背景资料】 某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？

4.甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。A、甲建设单位 B、乙施工单位 C、李某 D、王某

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  • 第1题：

    　某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
    　　【问题】
    　　施工单位应根据哪些因素组建项目部？


    答案：
    解析：
    项目管理组织机构的形式应根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

  • 第2题：

    在某工程项目施工中,施工企业项目经理代表项目部签订材料采购合同,但却未能按时支付材料款项,则责任的主体是()。

    A.施工企业
    B.项目经理
    C.建设単位
    D.项目经理部

    答案：A
    解析：
    2019版教材P8页
    项目经理部行为的法律后果由企业法人承担,法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,A施工单位是法人,正确,B不属于法人,是自然人,C与建设单位没有关系,D项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。

  • 第3题：

    施工项目编制的施工现场安全管理资料归档时，应当由（）盖章确认。

    • A、施工现场项目经理
    • B、施工单位
    • C、施工现场项目部安全管理部门
    • D、施工现场项目部安全员

    正确答案:B

  • 第4题：

    在建设施工合同签订后，中铁项目部（）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

    • A、工程部
    • B、财务部
    • C、项目经理
    • D、工经部

    正确答案:D

  • 第5题：

    甲矿山企业委托乙施工单位进行矿井施工建设，乙施工单位组成项目经理部，任命张某为项目经理，该项目部的材料管理员的工伤保险费的缴纳者是（）。

    • A、甲矿山
    • B、乙施工单位
    • C、张某

    正确答案:B

  • 第6题：

    背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。

    • A、方法
    • B、手段
    • C、方法和手段
    • D、技巧

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目监理机构与施工单位协调时，其工作内容没有（）。
    A

    与施工项目经理关系的协调

    B

    施工进度和质量问题的协调

    C

    施工合同争议的协调

    D

    增加对施工单位的理解


    正确答案： C
    解析： 与施工单位的协调工作内容主要有：与施工项目经理关系的协调、施工进度和质量问题的协调、对施工单位违约行为的处理、施工合同争议的协调、对分包单位的管理。

  • 第8题：

    问答题
    *【模拟题1】背景资料：某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中项目部根据现场情况变化.企业下达的目标成本和承包合同价格，对部分分项工程价格和组成内容进行了调整，并在计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，项目部对人工费.材料费.施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要由项目经理批准。【问题】1.项目部修订成本管理计划有何不妥之处?2.项目部工、料、机的成本支出，需要如何管理?3.根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容?

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是（）。
    A

    甲建设单位

    B

    乙施工单位

    C

    李某

    D

    王某


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的（）。
    A

    目的

    B

    目标

    C

    结果

    D

    效果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。
    A

    信息沟通方式和途径

    B

    信息收集归档格式

    C

    信息的发布与使用权限

    D

    沟通管理计划的调整

    E

    信息传输


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    （2018年）
    【背景资料】
    某写字楼工程，建筑面积 8640m2，建筑高度 40m，地下一层，基坑深度 4.5m，地上 11 层，钢筋混凝土框架结构。
    施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
    【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？


    答案：
    解析：
    （P158）
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

  • 第14题：

    施工单位在履行委托施工合同时（）组建施工项目部。


    正确答案:必须

  • 第15题：

    某建筑施工单位聘请张某担任钢筋工，双方签订劳动合同，约定劳动试用期4个月，4个月后再确定劳动合同期限。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。

    • A、解决冲突
    • B、相互利用
    • C、蒙混过关
    • D、串通口供

    正确答案:A

  • 第18题：

    背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。

    • A、信息沟通方式和途径
    • B、信息收集归档格式
    • C、信息的发布与使用权限
    • D、沟通管理计划的调整
    • E、信息传输

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    问答题
    结合背景资料，写出施工单位需要签订哪些合同?

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    判断题
    背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲矿山企业委托乙施工单位进行矿井施工建设，乙施工单位组成项目经理部，任命张某为项目经理，该项目部的材料管理员的工伤保险费的缴纳者是（）。
    A

    甲矿山

    B

    乙施工单位

    C

    张某


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。由档案员实施。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    背景材料 某写字楼工程，建筑面积8640m2，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上十一层，钢筋混凝土框架结构。 施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。 基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。 项目部进行质量检查时，（来源环球网校）发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。 隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。 施工单位应根据哪些因素组建项目部？

    正确答案： 项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
    解析： 暂无解析

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