项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表

第1题：

项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。

• A、技术部
• B、物资部
• C、安质部
• D、财务部

第2题：

盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写（）

• A、物资盘点盈亏处理表
• B、物资报损报废处理单
• C、废旧物资处理记录单
• D、物资盘点金额汇总表

第3题：

项目现场盘点完成后，需出具《物资盘点盈亏处理表》。

第4题：

《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

第5题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）

• A、材料成本分析汇总表
• B、材料消耗统计表
• C、物资成本三算对比分析表
• D、物资盘点盈亏处理表

第14题：

分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）

• A、主材消耗成本分析汇总表
• B、主材采购成本汇总表
• C、物资成本分析汇总表
• D、物资收入与消耗统计表

第15题：

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。

第16题：

混凝土浇筑节超分析参与部门为项目技术部、物资部、商务部。

第17题：

项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。

• A、项目技术部
• B、项目商务部
• C、项目工程部
• D、项目安全部

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：