物料的采购量过大会造成过高的库存成本与()。
第1题:
第2题:
下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况()
第3题:
下列选项不是物料采购环节的成本控制措施的是()。
第4题:
对投料进行控制,是防止超温、超压,保证压力容器安全的方法之一,必须这是因为()。
第5题:
库存管理是指与()相关的计划和控制活动。
第6题:
库存量过大会造成什么危害?()
第7题:
库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。
第8题:
物料的总成本包括()。
第9题:
因质量和交货期所造成的损失成本
因付款期所造成的利息损失
采购操作与维护成本
库存成本
处理废弃材料的损失成本
第10题:
销售管理
生产管理
采购管理
库存管理
第11题:
取得物料的费用
采购业务费用
因采购而带来的库存持有成本
因采购部及时而带来的缺货成本
第12题:
改变了库存管理的被动局面,能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料
订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料
为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库存数量的增加
库存低于订货点就应补充,及时地满足了生产的需要
相关需求的物料呈现出块状需求,库存积压与短缺并存
第13题:
采购总购置成本包括()
第14题:
采购成本不仅包括采购物料的价格,还包括()
第15题:
采购合同的监控主要表现为()。
第16题:
()是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划,使物料管理工作标准化和高效化,实现降低库存成本和提高供货率。
第17题:
库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划,使物料管理工作标准化和高效化,实现()。
第18题:
采购绩效评估的主要指标有()(或缺货次数)、库存周转率、成本节约、物料损失等。
第19题:
供应物流至少应包括的环节有()
第20题:
物料投入量过大会造成物料温度急剧升高
投入的物料如果温度过低,会影响化学反应的进行
物料投入量过大会造成物料温度急剧下降
物料投入量加大会加快化学反应速度
第21题:
第22题:
订货成本
沉没成本
仓储成本
机会成本
第23题:
降低库存成本
缩短采购周期
提高供货率
减少运营成本