颜色管理的步骤主要有哪几步？请说明。
题目
颜色管理的步骤主要有哪几步？请说明。
相似考题
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第1题：
异常管理的步骤分为哪几步？（）
- A、不接受不良
- B、不生产不良
- C、不制造不良
- D、不转移不良品
正确答案:A,B,D -
第2题：
合同续签及费用管理分几步骤进行（）
- A、计划制定
- B、续约洽谈
- C、合同条款
- D、租金涨幅控制
正确答案:A,B,D -
第3题：
申论考试有哪四大步骤？请分别解释每一个步骤的具体内涵。
正确答案: 一、阅读资料
阅读理解给定背景资料，是申论考试的基础性环节。
二、概括要点
概括要点是承上启下的重要环节。一方面它是阅读资料环节的小结；另一方面影响提出的对策是否更具有针对性，影响论证是否有扎实的立论基础。
三、提出对策
提出对策或提出方案是申论的关键环节，它是针对前面概括出的问题而言的。前面概括出几个方面或几个层次的问题，本部分就提出几个方面或几个层次的对策方案。
四、进行论证
进行论证是申论的最后一个环节，它是“论”的能力的充分体现。它要求应试者充分利用给定资料，切中主要问题，全面阐明、论证自己的见解。 -
第4题：
“洗脑”的具体步骤有哪几步？
正确答案: 1、精心物色传销对象。2、精通煽情授课调动欲望。3、营造温情气氛，培养心理依赖。4、善用“科学”图表，展示高回报率。5、及时“答疑解惑”，强化“洗脑”效果。6、宣扬“公平”，迷惑人心。 -
第5题：
多相催化反应的过程步骤可分为哪几步？实质上可分为几步？
正确答案: ⑴反应物分子从气流中向催化剂表面和孔内扩散。
⑵反应物分子在催化剂内表面上吸附。
⑶吸附的反应物分子在催化剂表面上相互作用或与气相分子作用进行化学反应。
⑷反应产物自催化剂内表面脱附。
⑸反应产物在孔内扩散到反应气流中去
⑴⑸扩散为物理过程；
⑵⑶⑷为化学过程 -
第6题：
掌握授权的步骤有哪几步？
正确答案: ①下达任务。要选好被授权者，他要有正确行使权力的能力，并能有效的完成任务；其次，要下迖明确的任务，规定所要实现的目标与标准以及相应要求和完成时限。
②授予权利。要做到权责对等，并使尽责于一定的利益挂钩。注意：明确权利界限、充分的信任、全力支持、放手使用。
③监控与考核。要以适当的方式与手段进行必要的监督与控制，以保证权力的正确运用于组织目标的实现。在工作任务完成后，要对授权效果、工作实绩进行考核与评价。 -
第7题：
招聘流程分为那几步骤？
正确答案:招聘流程分为以下几个步骤：分析确定用人需求、制定招聘计划、招聘、预审、面试、体检审核、转入培训。 -
第8题：
啤酒酵母扩大培养的主要步骤由哪几步？
正确答案: 斜面试管（原菌种）→试管培养→三角瓶培养→卡氏罐培养→汉森罐培养→酵母繁殖罐培养→发酵罐。 -
第9题：
问答题掌握授权的步骤有哪几步？正确答案： ①下达任务。要选好被授权者，他要有正确行使权力的能力，并能有效的完成任务；其次，要下迖明确的任务，规定所要实现的目标与标准以及相应要求和完成时限。
②授予权利。要做到权责对等，并使尽责于一定的利益挂钩。注意：明确权利界限、充分的信任、全力支持、放手使用。
③监控与考核。要以适当的方式与手段进行必要的监督与控制，以保证权力的正确运用于组织目标的实现。在工作任务完成后，要对授权效果、工作实绩进行考核与评价。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题计算机系统风险管理和防范实现的步骤包括哪几步？正确答案： 第一步，根据金融机构自身现状，全面的发现计算机系统架构可能发生的各种风险漏洞。
第二步，按照具体风险点，找到针对性的解决方案，解决方案或许有多个，可能来自不同的公司，也可能是同一公司的不同解决手段。
第三步，对每一个方案进行谨慎甄别，按照自身实际，选出确实能规避每一个风险点的优秀方案，择优原则可以从技术是否先进、解决目标是否针对实际、投入产出比大小等方面权衡考虑。
第四步，按照已列出的风险度量值和金融机构能够利用的资源，制定出各计算机系统风险解决方案的实施次序。
通过以上程序，确定了解决风险的优先顺序和相关的方案，这样就可以合理有效地将人力、财力投入到风险防范中了。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列预算单价法与实物法的异同之处,说法不正确的是（ ）。A预算单价法与实物法的步骤相同
B预算单价法与实物法的步骤前几步相同
C预算单价法与实物法的步骤中间几步不同
D预算单价法与实物法的步骤后面几步相同
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题财务管理信息系统对机构网点撤并的步骤有哪几步？正确答案： （1）待核心系统上缴现金、凭证并注销柜员后，机构业务管理员登录系统，在撤并网点档案封存前，将撤并网点的人员档案转入并入网点。
（2）资产会计员将相应的固定资产卡片做使用部门变动单，转入变动后部门，并通过资产审批实现资产卡片部门的转移。变动机构、网点若有抵债资产，所在网点要先做抵债资产管理部门变动处理。
（3）机构权限管理员修改撤并网点用户的功能权限及数据权限。
（4）机构业务管理员定义自定义转账及会计分录，选择单边凭证和一级会计科目，定义会计分录时应注意判断余额方向，撤并网点会计分录为红字，并入网点会计分录为蓝字。
（5）撤并工作准备完成后，撤并当日（核心系统前一日日终后进行撤并）联社制单柜员根据新旧科目对照关系核对前一日撤并网点、并入网点的财管系统科目余额与核心系统科目余额，核对相符后方可执行自定义结转。生成结转凭证，经审核、记账后实现撤并网点的余额转入撤入网点。
（6）次日，核对撤并后撤入网点的数据，确认无误后及时上报省联社。
（7）省联社将撤并的网点档案进行封存，并更改财管系统机构网点与核心系统的对照表，维护数据接口中相关账户的账号设置。解析： 暂无解析 -
第13题：
请简答称量分析的基本操作包括哪五个步骤。
正确答案: 样品溶解、沉淀、过滤、洗涤、烘干和灼烧五步。 -
第14题：
计算机系统风险管理和防范实现的步骤包括哪几步？
正确答案: 第一步，根据金融机构自身现状，全面的发现计算机系统架构可能发生的各种风险漏洞。
第二步，按照具体风险点，找到针对性的解决方案，解决方案或许有多个，可能来自不同的公司，也可能是同一公司的不同解决手段。
第三步，对每一个方案进行谨慎甄别，按照自身实际，选出确实能规避每一个风险点的优秀方案，择优原则可以从技术是否先进、解决目标是否针对实际、投入产出比大小等方面权衡考虑。
第四步，按照已列出的风险度量值和金融机构能够利用的资源，制定出各计算机系统风险解决方案的实施次序。
通过以上程序，确定了解决风险的优先顺序和相关的方案，这样就可以合理有效地将人力、财力投入到风险防范中了。 -
第15题：
请详细说明工艺规程的制定步骤。
正确答案: 1）、分析研究产品的装配图和零件图，首先对产品的装配图进行分析研究，从而熟悉产品的性能、用途和工作条件，明确装配零件在产品中的地位和作用，从而对零件图进行工艺分析和审查。其主要任务是：查图纸的完整性和正确性：分析零件的技术要求。
2）、外购件供应形式。外购件供应形式随着汽车零部件生产的专业化、集约化、趋向于向大总成方向发展，由专业零部件厂商将零部件总成直接向总装厂供货，可简化总装厂的装配工艺，优化生产过程。
3）、拟定装配工艺路线
4）、确定各工序所用的设备。根据各工序的实际情况选用不同设备，在设备选型时，应提出具体的设计任务书，阐明与工序内容有关的参数所要求的生产率，保证产品质量的技术条件以及安装布置形式等。
5）、确定各工序所用的工艺设备。在选择时，尽量采用标准通用工具。
6）、确定各主要工序的技术要求及检验方法
7）确定时间额度。时间额度是在一定的技术、组织条件下制定出来的完成一个工序所需的时间。完成一个工序所需的时间称为单位时间，它是由基本时间、辅助时间和休息时间组成。基本时间和辅助时间的总和称为操作时间。
8）、填写工艺文件。 -
第16题：
氨合成反应历程由哪几步骤组成？
正确答案: 1.气体反应物扩散到触媒外表面。
2.反应物扩散到触媒毛细孔内表面。
3.气体被触媒内表面活性吸附。
4.反应物在触媒表面上进行化学反应，生成一系列中间化合物，形成吸附态的氨。
5.生成物——氨从触媒的内表面上脱附。
6.脱附的氨向触媒外表面扩散。
7.氨从触媒外表面扩散到气相中去。 -
第17题：
办公室事务管理的服务性特征表现为哪三个方面？请简要说明。
正确答案: 一是为上司服务，使上司能够摆脱繁杂琐事的压力，把主要精力集中在重要工作上；
二是为组织服务，为组织员工创造一个高效、舒适的工作生活环境，提供便利条件，解除后顾之忧，保证组织系统的顺利运转；
三是为公众服务，保证组织与外界的信息渠道畅通，密切与社会各界联系。 -
第18题：
露天矿开采步骤分为那几步？
正确答案: ⑴、地面准备工作：排除防碍生产的障碍物。
⑵、矿床疏干与防水：地表水、地下水处理。
⑶、矿山基建：指露天矿投产前为保证正常生产所必需的全部工程。
⑷、正常生产：包括穿孔爆破、采装、运输、排土四个工艺环节。
⑸、地表恢复：排土场处理、采场边坡处理等。 -
第19题：
定期考核程序主要有哪八个步骤，每个步骤的基本要求是什么？
正确答案:定期考核的基本程序主要有八个步骤，每个步骤及相应的基本要求如下：
（1）考核准备。考核准备包括四个方面的工作：一是拟定考核方案；二是组成考核组；三是组织考单人员进行学习或培训；四是考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。
（2）述职。述职要召开述职会议，述职会议包括两个方面的内容，即进行考核动员和进行述职。述职时，领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。
（3）民主测评。民主测评包括民意测验和民主评议。民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组收回，并对不同层次人，员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。
（4）个别谈话。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：①考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织（人事）部门纪检监察机关和机关党组织的有关人员；②考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；③考核对象本人；④其他熟悉和了解情况的人员。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
（5）调查核实。考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：①查阅。资料。查阅考核对象的人事档案材料、年度工作总结、党委（党组）会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等；②采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据；③审计。委托审计机关进行任期经济责任审计或请审计机关提供考核对象的有关审计情况；④实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况；⑤专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党委（党组）进行调查，写出专题调查报告；⑥征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见；⑦理论学习情况测试。在与考核对象个别谈话时，可以测试了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、解决实际问题的能力。
（6）撰写考核材料。考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。领导班子考核材料应包括以下内容：①考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；②考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；③民意测验和民主评议的情况；④考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。
领导干部考核材料应包括以下内容：①考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况；②民意测验和民主评议的情况；③考核组对评定等次的建议。
（7）综合分析，评定考核结果。评定考核结果由考核机关提出意见，报党委（党组）决定。定期考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。
（8）反馈。考核组在考核对象所在的地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见，与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。
考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告。同时将有关内容在一定范围内通报。考核机关应根据考核结果，加强对领导班子和领导干部的管理和监督。考核工作结束后，领导干部综合评价材料存人本人档案。 -
第20题：
财务管理信息系统对机构网点撤并的步骤有哪几步？
正确答案: （1）待核心系统上缴现金、凭证并注销柜员后，机构业务管理员登录系统，在撤并网点档案封存前，将撤并网点的人员档案转入并入网点。
（2）资产会计员将相应的固定资产卡片做使用部门变动单，转入变动后部门，并通过资产审批实现资产卡片部门的转移。变动机构、网点若有抵债资产，所在网点要先做抵债资产管理部门变动处理。
（3）机构权限管理员修改撤并网点用户的功能权限及数据权限。
（4）机构业务管理员定义自定义转账及会计分录，选择单边凭证和一级会计科目，定义会计分录时应注意判断余额方向，撤并网点会计分录为红字，并入网点会计分录为蓝字。
（5）撤并工作准备完成后，撤并当日（核心系统前一日日终后进行撤并）联社制单柜员根据新旧科目对照关系核对前一日撤并网点、并入网点的财管系统科目余额与核心系统科目余额，核对相符后方可执行自定义结转。生成结转凭证，经审核、记账后实现撤并网点的余额转入撤入网点。
（6）次日，核对撤并后撤入网点的数据，确认无误后及时上报省联社。
（7）省联社将撤并的网点档案进行封存，并更改财管系统机构网点与核心系统的对照表，维护数据接口中相关账户的账号设置。 -
第21题：
问答题假说的形成步骤有几步？正确答案： （1）认定问题。
（2）设定初步假说。
（3）收集更多的事实证据。
（4）设计更精致的假说。
（5）推出进一步的结论。
（6）验证这些结论。
（7）应用这一假说理论。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题笔记主要有哪三种形式？请分别说明它们特点。正确答案： 笔记主要有以下三种形式：
（1）在文献上加记号、写眉批；这种方法的特点：在文献上加记号、写眉批可以跟读随作，不影响思维的连贯性，也不影响阅读的速度，简便易行，是常见的阅读方式和笔记形式。
（2）成册的笔记本；这种方法的特点：成册的笔记本具有容量大会并且易于收藏、管理。
（3）卡片和活页册；这种方法的特点：卡片可以把各种记载文字分别写在卡片上，进行对比、核对，以便判明真假、判明是非；活页纸的特点：用活页纸写出文献的提纲，记下文献的总体框架，就可以掌握文献的观点和材料，明确它的整个构成体系。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题颜色管理的步骤主要有哪几步？请说明。正确答案： 颜色管理系统的工作过程中有所谓的“3C”控制，即设备校正（Calibration）、特征（Characterization）
和色彩转换（Conversion），其代表了颜色管理技术实施的三个重要环节。
（1）设备校正：设备校正也称为设备优化，即使工作设备处理正常与最佳的工作状态的手段与方法。通过对设备参数与硬件的调整（如扫描仪、打印机、显示器等），使其符合标准，以获得正确的颜色表达，从而达到与其它工艺系统的设备配合使用，保持生产过程中颜色传递的协调一致。
（2）设备特征化：印前系统中所使用的每一种设备都具有它自身的色彩描述特性，为了进行准确的色彩空间转换和色彩匹配，必须对系统设备进行特征化处理。通过设备特征化可以确定设备表达与再现的色彩范围，并获得设备特征文件。
（3）色彩转换：色彩转换方式是调整转换后的色彩，使颜色从一种色彩空间到另一种色彩空间的转换过程中能达到最大相似值的方法。不同的设备（扫描仪、显示器、印刷机）在不同色彩空间中工作且每个设备所能产生的色彩范围各有不同。例如：彩色显示器使用RGB色彩，而印刷机采用CMYK的色彩空间，因此它们的呈色范围各不相同，色彩转换技术就是解决此类问题的方法。解析： 暂无解析