参考答案和解析
正确答案:常规类——将订货、采购过程标准化、电子化、流程化;尽量简化,以节省精力为主要原则。瓶颈类——保证采购安全,即开发商备用采购源;将特殊变为通用;持有安全库存或寄销存货;管理并维护与供应商的关系。关键类品项——关注采购的总成本而不是价格;密切供应商关系,合作推动成本降低和质量提高。杠杆产品——建立采购产品的成本模型(通过分析与控制来降低采购成本);达尔文式的采购。
更多“简述货源管理类型及采购策略”相关问题
  • 第1题:

    制定半年采购计划应考虑的因素有:()

    • A、市场需求
    • B、国家局政策导向
    • C、公司的品牌策略
    • D、货源采购

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题:

    以下选项不属于需求预测产生的影响的是()。

    • A、货源采购
    • B、货源投放
    • C、盈利水平
    • D、品牌策略

    正确答案:C

  • 第3题:

    下列()属于货源定位模型的"指导企业制订采购策略"内容。

    • A、采购品项的特点不同,企业所采取的采购策略也不同
    • B、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度
    • C、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性
    • D、只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后,才能为不同采购品项制订不同的采购策略

    正确答案:A,D

  • 第4题:

    简述企业物资管理采购方法的分类方式及类型


    正确答案: 企业物资采购的方法是多种多样的,但归纳起来主要有以下几种:
    1)按采购方式分,可以分为直接采购、委托采购和调拨采购;
    2)按采购性质分,可以分为大量采购与零星采购、特殊采购与普通采购、计划性采购与市场性采购;
    3)按采购的时间分,可以分为长期固定性采购与非固定性采购、计划性采购与紧急采购、预购与现购;
    4)按采购的订购方式分,可以分为订约采购、口头或电话采购、书信及电报采购,以及试探性订单采购;
    5)按决定采购的价格方式分,可以为分招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、订价采购及公开市场采购等。

  • 第5题:

    简述货源采购定位主要考虑的因素


    正确答案:货源品项年度支出水平和货源品项的影响/风险水平。

  • 第6题:

    使用货源定位模型的主要目的,包括指导企业制订()。

    • A、采购数量
    • B、采购策略
    • C、货源规划
    • D、货源影响水平

    正确答案:B

  • 第7题:

    货源规划的内容不包括()。

    • A、决定采购清单中的品牌和规格
    • B、进行各采购品项的重要性分类,并确定相应的货源管理策略
    • C、对工业企业进行分析,调整货源采购策略
    • D、确定各个品牌所订购的数量

    正确答案:D

  • 第8题:

    多选题
    在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略的优点有()。
    A

    能与供应商建立较为稳固的关系

    B

    能获取更多的知识和专门技术

    C

    能获得高质量的货源

    D

    有利于降低采购成本


    正确答案: D,B
    解析: 采购方选择采用多货源策略的优点:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项A和C是单一货源策略的优点。

  • 第9题:

    多选题
    下列各项关于采购战略的表述,正确的有()。
    A

    采购组合是质量、数量、价格和种类

    B

    多货源策略缺点是供应商的承诺较低

    C

    单一货源策略便于信息的保密

    D

    多货源策略可以有效使用外部技术


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑的策略有( )
    A

    单一货源策略

    B

    多货源策略

    C

    由采购商负责交付一个完整的子部件

    D

    由供应商负责交付一个完整的子部件


    正确答案: D,C
    解析: 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:
    (1)单一货源策略;
    (2)多货源策略;
    (3)由供应商负责交付一个完整的子部件。

  • 第11题:

    问答题
    简述企业物资管理采购方法的分类方式及类型

    正确答案: 企业物资采购的方法是多种多样的,但归纳起来主要有以下几种:
    1)按采购方式分,可以分为直接采购、委托采购和调拨采购;
    2)按采购性质分,可以分为大量采购与零星采购、特殊采购与普通采购、计划性采购与市场性采购;
    3)按采购的时间分,可以分为长期固定性采购与非固定性采购、计划性采购与紧急采购、预购与现购;
    4)按采购的订购方式分,可以分为订约采购、口头或电话采购、书信及电报采购,以及试探性订单采购;
    5)按决定采购的价格方式分,可以为分招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、订价采购及公开市场采购等。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述货源策略的类型,分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略,并说明其优缺点。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    简述货源投放策略


    正确答案: 1、选点式投放。
    2、铺面式投放。
    3、以点带面。

  • 第14题:

    关于货源定位的作用,下列描述正确的是()。

    • A、帮助了解不同货源的重要性等级
    • B、区别出不同的货源的特性,以便采取针对性的采购策略
    • C、是货源规划的首要工作
    • D、帮助预测货源品项的风险程度

    正确答案:A,B

  • 第15题:

    货源规划的内容有()。

    • A、决定采购清单中的品牌和规格
    • B、进行各采购品项的重要性分类并确定相应的货源管理策略
    • C、进行采购成本预算
    • D、对工业企业进行分析,调整货源采购策略

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    成熟期的商品采购策略应积极组织货源,扩大商品销售,促进商品销售。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    简述货源采购目标


    正确答案:需要和公司营销目标保持一致。必须明确以下问题:品牌规划、服务战略、服务与成本导向等。 企业对采购的要求:质量水平和创新性、供应连续性和前置期、供应商的服务响应、总成本降低。

  • 第18题:

    卷烟需求预测直接对货源采购、货源投放和()产生影响。

    • A、服务品牌
    • B、品牌策略
    • C、企业绩效
    • D、客户满意度

    正确答案:B

  • 第19题:

    采购方为了尽可能获得高质量的货源,应选择的货源策略是()。

    • A、单一货源策略
    • B、多货源策略
    • C、由供应商负责交付一个完整的子部件
    • D、A、B都可以

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    甲企业是一家生产企业,其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业,则该货源策略属于()。
    A

    单一货源策略

    B

    多货源策略

    C

    由供应商负责交付一个完整的子部件

    D

    由采购商负责交付一个完整的子部件


    正确答案: C
    解析: 单一货源策略是就多件(种)产品或材料,集中在一家供应商购买。

  • 第21题:

    单选题
    采购方为了尽可能获得高质量的货源,应选择的货源策略是()。
    A

    单一货源策略

    B

    多货源策略

    C

    由供应商负责交付一个完整的子部件

    D

    A、B都可以


    正确答案: D
    解析: 单一货源策略的优点之一就是采购方更可能获得高质量的货源。

  • 第22题:

    多选题
    在采购战略中,相对于单一货源策略,采用多货源策略的优点有()。
    A

    能获得更多的知识和专门技术

    B

    能获得高质量的货源

    C

    有利于降低采购成本

    D

    能与供应商建立较为稳固的关系


    正确答案: A,D
    解析: 多货源策略的优点包括:①能够取得更多的知识和专门技术;②一个供应商的供货中断产生的影响较低;③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B、D属于单一货源策略的优点。

  • 第23题:

    单选题
    某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司,由其负责每天的原料采购及送货,该西餐厅的货源策略属于()。
    A

    单一货源策略

    B

    多货源策略

    C

    由供应商负责交付一个完整的子部件

    D

    由采购商负责交付一个完整的子部件


    正确答案: D
    解析: 本题考核货源策略。指定"第一阶"供应商供货,而不是与若干供应商进行交易,属于由供应商负责交付一个完整的子部件。