非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段？试述它们之间的关系。
题目
非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段？试述它们之间的关系。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
非营利组织的战略管理在程序和内容上包括五个阶段：准备、分析、规划、实施、监督和评估。这五个阶段既相对独立，又相辅相成，构成一个完整的战略管理系统工程。准备阶段是战略管理的开始。这一阶段的主要任务是决定是否要进行战略规划，如果确定进行的话，成立战略管理委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最后进行战略规划动员。分析阶段的任务是分析组织的内外部环境，以作为规划阶段的基础。因此，这一阶段要进行资料的收集、整理与分析，包括组织诊断和环境分析两个部分。规划阶段是战略管理的核心。这一阶段的中心任务是：通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议，讨论和制定组织未来3年～5年的战略规划。实施战略规划是战略管理的关键。任何规划都需要通过实施转变为实际的行动和成果。但是，实施往往是最困难的，会面临许多意想不到的阻力，如资源分配、方案调整、目标改变，以及因创新而带来的种种不适应等等。一旦战略规划得以实施，组织就必须定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。
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第1题：
试述影视的视觉形象和听觉形象各包含哪些内容，它们之间的关系是什么？
正确答案:视觉形象就是将生活中的人物记录在胶片上，磁带上，经过加工制作放映在银屏幕上。
影视的听觉形象，是生活中的各种声响在影视中的组合运用。可分为对白、音乐音响独立的听觉形象，又
可使三种声音综合构成听觉形象。
影视片中的人物对话，都是听觉形象。声响是影视中各个片种常用来渲染情绪，衬托人物、事件，加强节
奏，制造环境气氛的听觉形象。
影视的音乐是根据影视片的主题思想，故事情节、事件、人物动作等进行选取和作曲的。音乐本身具有音乐的语言，它通过不同的城蓝绿节奏等构成各种音乐的听觉形象。音乐音响对白三种不同的声音，可以组
成声画结合的听觉形象。
视觉形象和听觉形象在影视艺术中都是举足轻重，不可分割的。视觉形象结束听觉形象会使画面更加传神，
逼真。听觉形象有依托视觉形象的直观感受而更具有感染力。 -
第2题：
说明经济评价的基本指标有哪些，并试述它们之间的关系及其特点。
正确答案: 经济评价基本指标有净现值、内部收益率和投资回收期三个指标，三个指标对同一个方案的评价结论是一致的，但三个指标是无法相互替代的，这是由它们各自特点所决定的。 内部收益率是一个相对效果指标，反映方案未收回投资的收益率；全面考虑方案在整个寿命周期的现金流量；能直接反映项目投资中单位投资的使用效率；反映出方案所能承担的筹集资金的资金成本的最大限额。但在方案的现金流量非常规的情况下不宜采用，也不能直接用于对投资规模不等的方案进行优劣比较。 净现值是一个绝对效果指标，反映的是方案超过既定收益率的超额部分收益的现值，考虑了资金的时间价值，进行动态评价；考虑了方案整个计算期的现金流量能比较全面地反映方案的经济状况；能够直接以货币额表示项目的净收益，经济意义明确，是可靠并适用的经济指标。但计算时必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较困难的；不能说明在项目运营期间各年的经营成果；不能直接反映项目投资中单位投资的使用效率。 投资回收期包括静态投资回收期和动态投资回收期。静态投资回收期反映了投资回收速度的快慢；投资风险的大小及投资收益的高低。动态投资回收期所表现的经济特征可由净现值和静态投资回收期所替代。但更适用于投资方案初始评估，或仅能确定计算期早期阶段的现金流时，或技术更新周期快的投资方案。 -
第3题：
属于非营利组织内部网络关系的是（）
- A、非营利组织与政府组织的关系
- B、非盈利组织分支机构之间的关系
- C、非营利组织与营利组织的关系
- D、以及非营利组织之间的关系
正确答案:B -
第4题：
非营利组织的战略管理与营利组织的战略管理相比较有哪些区别？
正确答案:1.利益群体不同。
2.产品和服务的模式不同。
3.用户对机构的影响力不同。
4.从业人员职业性和专业性有所不同。
5.价值观念有所不同。
6.文化观念不同。 -
第5题：
非营利组织战略管理包括哪些基本阶段？阐述它们之间的关系。
正确答案:在程序和内容上包括5个阶段：准备、分析、规划、实施、监督和评估。这5个阶段既相互独立，又相辅相成，构成一个完整的战略管理系统。 -
第6题：
问答题非营利组织战略管理包括哪些基本阶段？阐述它们之间的关系。正确答案： 在程序和内容上包括5个阶段：准备、分析、规划、实施、监督和评估。这5个阶段既相互独立，又相辅相成，构成一个完整的战略管理系统。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述非营利组织网络化管理战略实施阶段正确答案： 1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。正确答案： 1.准备阶段：决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段：组织诊断、环境分析
3.规划阶段：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系：相辅相成，环环相扣。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题非营利组织制定投资战略时，战略性资产配置过程包含哪些要素？正确答案： （1）确定投资范围。
（2）确定计划持有期的收益率和风险水平。
（3）确定资产组合。
（4）选择在可容忍风险水平上的资产组合。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述影视的视觉形象和听觉形象各包含哪些内容，它们之间的关系是什么？正确答案： 视觉形象就是将生活中的人物记录在胶片上，磁带上，经过加工制作放映在银屏幕上。
影视的听觉形象，是生活中的各种声响在影视中的组合运用。可分为对白、音乐音响独立的听觉形象，又
可使三种声音综合构成听觉形象。
影视片中的人物对话，都是听觉形象。声响是影视中各个片种常用来渲染情绪，衬托人物、事件，加强节
奏，制造环境气氛的听觉形象。
影视的音乐是根据影视片的主题思想，故事情节、事件、人物动作等进行选取和作曲的。音乐本身具有音乐的语言，它通过不同的城蓝绿节奏等构成各种音乐的听觉形象。音乐音响对白三种不同的声音，可以组
成声画结合的听觉形象。
视觉形象和听觉形象在影视艺术中都是举足轻重，不可分割的。视觉形象结束听觉形象会使画面更加传神，
逼真。听觉形象有依托视觉形象的直观感受而更具有感染力。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题说明经济评价的基本指标有哪些，并试述它们之间的关系及其特点。正确答案： 经济评价基本指标有净现值、内部收益率和投资回收期三个指标，三个指标对同一个方案的评价结论是一致的，但三个指标是无法相互替代的，这是由它们各自特点所决定的。 内部收益率是一个相对效果指标，反映方案未收回投资的收益率；全面考虑方案在整个寿命周期的现金流量；能直接反映项目投资中单位投资的使用效率；反映出方案所能承担的筹集资金的资金成本的最大限额。但在方案的现金流量非常规的情况下不宜采用，也不能直接用于对投资规模不等的方案进行优劣比较。 净现值是一个绝对效果指标，反映的是方案超过既定收益率的超额部分收益的现值，考虑了资金的时间价值，进行动态评价；考虑了方案整个计算期的现金流量能比较全面地反映方案的经济状况；能够直接以货币额表示项目的净收益，经济意义明确，是可靠并适用的经济指标。但计算时必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率，而基准收益率的确定往往是比较困难的；不能说明在项目运营期间各年的经营成果；不能直接反映项目投资中单位投资的使用效率。 投资回收期包括静态投资回收期和动态投资回收期。静态投资回收期反映了投资回收速度的快慢；投资风险的大小及投资收益的高低。动态投资回收期所表现的经济特征可由净现值和静态投资回收期所替代。但更适用于投资方案初始评估，或仅能确定计算期早期阶段的现金流时，或技术更新周期快的投资方案。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题非政府组织战略管理包括哪些基本的阶段？正确答案： 非政府组织战略管理包括以下五个基本阶段：
（1）准备阶段。即战略管理的开始。
（2）分析阶段。分析阶段的目标是分析组织的内外部环境，作为规划阶段的基础。
（3）规划阶段。规划阶段是战略管理的核心。
（4）实施阶段。即战略管理的关键。
（5）监督和评估阶段。一旦战略规划得以实施，组织就不需定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述政府与非营利组织会计的组成体系及其各组成部分之间的关系。
正确答案:政府与非营利组织会计可以由政府会计和非营利组织会计组成。其中，政府会计由财政总预算会计、财政预算外资金会计和行政单位会计组成；非营利组织会计由公立非营利组织会计或事业单位会计和民间非营利组织会计组成。事业单位会计也可以归入政府会计系列。这样，非营利组织会计也就仅指民间非营利组织会计。在我国，财政总预算会计、财政预算外资金会计、行政单位会计和事业单位会计通常合称为预算会计，它是政府与非营利组织会计的最主要组成部分。民间非营利组织会计为一个单独的会计种类。
在政府与非营利组织会计各组成部分中，财政总预算会计、财政预算外资金会计、行政单位会计和事业单位会计之间存在密切的关系。其中，财政总预算会计居主导地位，财政总预算会计在业务上指导行政单位会计和事业单位会计。同时，财政总预算会计信息与行政单位会计信息和事业单位会计信息存在密切联系。财政预算外资金会计信息与行政单位会计信息和事业单位会计信息的关系，如同财政总预算会计信息与行政单位会计信息和事业单位会计信息的关系，只是资金性质有所不同。民间非营利组织会计相对比较独立。 -
第14题：
非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。
正确答案: 1.准备阶段：决定是否开始战略规划、成立战略管理委员会、聘请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会
2.分析阶段：组织诊断、环境分析
3.规划阶段：关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论、关于组织发展的中期目标的讨论、关于组织策略与行动方案的讨论、关于环境变化的讨论、完成组织战略规划书
4.实施阶段
5.监督和评估阶段。关系：相辅相成，环环相扣。 -
第15题：
非营利组织制定投资战略时，战略性资产配置过程包含哪些要素？
正确答案:（1）确定投资范围。
（2）确定计划持有期的收益率和风险水平。
（3）确定资产组合。
（4）选择在可容忍风险水平上的资产组合。 -
第16题：
非营利组织战略管理可分为哪些层次（）。
- A、人才战略
- B、项目战略
- C、职能战略
- D、营销战略
正确答案:B,C -
第17题：
试述人力资源管理的功能几它们之间的关系。
正确答案:吸纳、维持、开发、激励吸纳功能是基础就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其它功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业中来，其它功能就失去了发挥作用的对象；激励功能是核心，是其它功能发挥作用的最终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能就失去意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工的“心有余而” -
第18题：
问答题管理的基本职能有哪些？它们之间的关系如何？正确答案： 版本一：管理的基本职能主要包括四项：计划、组织、领导和控制。计划是对组织未来活动进行的一种预先筹划。组织是为组织中的每个单位、每个成员确定在工作中合理的分工协作关系。领导是管理者影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动。控制是为保证目标的实现和计划的实施而进行的发现和纠正偏差的过程。这四种职能之间的关系首先表现在理论上存在逻辑上的先后顺序：先计划、继而组织、然后领导、最后控制。在实际实施过程中，由于管理是不断循环的过程，因此这些职能并不是被严格分割开来进行的，更经常地是融合在一起进行的。版本二：计划、领导、组织、控制。它们之间存在着内在的逻辑关系：先计划，再组织，再领导，后控制，但在一个长期运行的组织中，这四项基本职能构成了一个循环的工作圈。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题非营利组织的战略管理与营利组织的战略管理相比较有哪些区别？正确答案： 1.利益群体不同。
2.产品和服务的模式不同。
3.用户对机构的影响力不同。
4.从业人员职业性和专业性有所不同。
5.价值观念有所不同。
6.文化观念不同。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题非营利组织战略管理包含哪些基本的阶段？试述它们之间的关系。正确答案： 非营利组织的战略管理在程序和内容上包括五个阶段：准备、分析、规划、实施、监督和评估。这五个阶段既相对独立，又相辅相成，构成一个完整的战略管理系统工程。准备阶段是战略管理的开始。这一阶段的主要任务是决定是否要进行战略规划，如果确定进行的话，成立战略管理委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最后进行战略规划动员。分析阶段的任务是分析组织的内外部环境，以作为规划阶段的基础。因此，这一阶段要进行资料的收集、整理与分析，包括组织诊断和环境分析两个部分。规划阶段是战略管理的核心。这一阶段的中心任务是：通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议，讨论和制定组织未来3年～5年的战略规划。实施战略规划是战略管理的关键。任何规划都需要通过实施转变为实际的行动和成果。但是，实施往往是最困难的，会面临许多意想不到的阻力，如资源分配、方案调整、目标改变，以及因创新而带来的种种不适应等等。一旦战略规划得以实施，组织就必须定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题管理活动具有哪些最基本职能？它们之间的关系是什么？正确答案： 许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
计划制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。 每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述社会基本矛盾的内容以及它们之间的关系。正确答案：解析： -
第23题：
问答题非营利组织实施战略管理的意义有哪些？正确答案： （1）有助于明确非营利组织发展的方向和目标。
（2）有助于非营利组织抓住机遇创造良好条件。
（3）有助于促进非营利组织决策的科学化和规律化。
（4）有助于加强非营利组织管理活动的规范化，提高组织工作成效。
（5）有助于优化非营利组织的资源配置。
（6）有助于跳动组织成员的积极性和创造性。解析： 暂无解析