企业销售预测是企业对生产的各种产品市场前景的判定。
第1题:
A.预测厨房生产规模
B.预测成本大小
C.预测就餐人数
D.预测总销售量
E.预测菜单上各种菜肴的销售量
第2题:
A、销售波动较大的企业预测
B、销售比重稳定的企业预测
C、实物量产出比稳定的联产品生产企业预测
D、产品贡献毛益率信息较容易获得的企业预测
第3题:
药品生产企业只能销售本企业生产的药品和本企业受委托生产的产品。
此题为判断题(对,错)。
第4题:
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1-16,采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量,见表1-17。
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-18。
问题
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,A产品处于产品生命周期的成长期阶段。
2.2005年~2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%;
[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;
因此,2010年A产品的销售量为:100万台×(1+4.90%)=105万台。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。
理由:移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测,本案例中预测了10年后的销售量,适用于进行中长期预测。
4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵,见表1-19。
SWOT分析图见图1-3。
甲企业应选择增长性战略。理由:根据SWOT分析图,甲企业处于第一象限,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。
第5题:
某企业只生产和销售A产品,其总成本习性模型为Y=10000+3×。该企业2017年度A产品销售量为10000件,每件售价为5元;按市场预测2018年A产品的销售数量将增长10%。 计算2017年该企业的息税前利润。
第6题:
企业的短期预测主要用于()。
第7题:
下列项目属于生产损失的是()。
第8题:
同种产品的制造和销售通常不止一家企业。多家企业生产相同的产品,必然会采取各种措施争夺用户,从而形成()。
第9题:
营业收入是利润表的一个项目,包括以下内容()
第10题:
对
错
第11题:
行业预测
环境预测
企业销售预测
市场预测
第12题:
第13题:
对列入目录的产品生产企业必须取得生产许可证,方能生产、销售,经销企业可以销售末获得生产许可证的产品。( )
第14题:
此题为判断题(对,错)。
第15题:
第16题:
第17题:
对列入目录的产品生产企业必须取得生产许可证,方能生产、销售,经销企业可以销售未获得生产许可证的产品。
第18题:
企业从事销售预测,一般要经过三个阶段,即环境预测、行业预测和企业销售预测。其中,分析通货膨胀、失业、利率、消费者支出和储蓄、企业投资、政府开支、净出口以及其一些重要因素,最后做出对国民生产总值的预测环境预测,属于()。
第19题:
企业生产经营预算通常是在()的基础上进行的。
第20题:
某企业生产甲产品,该产品的单位变动成本为15元,固定成本为180000元,市场上该产品的销售单价为25元。预测该产品的保本销售量和保本销售额。
第21题:
下列关于利润的说法错误的是()。
第22题:
生产企业销售自产的产品取得的收入
生产企业销售外购的产品取得的收入
生产企业销售生产用原材料取得的收入
生产企业对客户违反合同规定收取的收入
第23题:
对
错