本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，
题目
本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 善于倾听是沟通中的重要技巧，在倾听时应该注意的问题包括（）。
- A、防止注意力分散
- B、适时提出问题，以便弄清疑惑之处
- C、如果对方正在思考，坦然地静静等待
- D、其他都是
相似考题
更多“本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件”相关问题
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第1题：
请讲述一件你参加过的最成功的活动或者经历答案：解析：各位考官,我是一名应届毕业生,经历很简单,虽然并没有特别的成就,但却有印象深刻的事情。记忆中自己在大四组织的一次活动比较成功。
大四一入学很多同学都开始投入到找工作的忙碌之中,我自己也在为找工作奔波。一个偶然的机会认识了一个在××商会工作的老乡,我就将同学们找工作中的艰辛跟他说了,他说××在京的企业和××本地企业可能有一些工作机会。虽然是他无意中说的一句话,但我记在心中。
回到学校后,我跟班主任和班委的成员进行了商议,号召大家迅速准备一份比较详细的简历,简历重点强调自己实习和参加社会实践的经历,总共40多份。同时向班主任提出我们自己组织一次学企见面会,班主任认为很好。然后我以班级的名义正式邀请××商会组织一次××驻京企业与班级同学的见面会。在此事当中我多次与××商会的有关工作人员,特别是商会的副秘书长联系,最后我们组织了一次有30多家企业参与的见面会。同学们提前对前来的企业做了一个大致的了解,并结合全班同学的爱好和特长做了相应的准备。最后全班共有11名同学通过这次见面会达成了初步的就业意向。通过这件事情,我最大的体会就是生活中要做有心人,多观察多发现,寻找机会,大胆行动,也许我们在行动中会出现这样那样的问题,但不要怕失败,一定要勇敢地走出第一步。题目类型：解题思路：每个人都有成功的经历，但在公务员考试面试的考场上所要提及的最成功的经历则是越具体越好，同时尽量做到这件事对个人能力与职业的匹配而言是有意义的。
老实说,我刚从学校毕业,在工作方面还没有任何成就。但是在学校中参加的一次志愿者活动却让我记忆犹新，在学校里我是青年志愿者的委员每个周末都会和同学们一起参加志愿活动，有一次我们去了当地的养老院帮助老人们做些力所能及的事，擦玻璃清扫垃圾帮助老人洗衣服等，虽然都是很平凡的家务活，但是看着老人们欣慰的笑脸，我感到非常高兴，也颇有成就感。各位考官 我是一名已经工作一年的毕业生，经历不多，虽然没有特别的成就 但却有着印象深刻的事情 去年入职物流公司任职统计分析员，刚进部门恰好遇到大部分老员工升迁或调走的情况，只剩下一位老员工带我们几个新人，但是2个月之后也就是我们刚转正的时候这位老员工辞职了，基本工作的工作流程早已固化形成条框，正常的工作还可以进行下去，但是一些有难度的分析报告一时无人负责。在晨会上我向经理提出我做分析小组的负责 -
第2题：
本田汽车创始人是（）
- A、本田宗一郎
- B、本田二郎
- C、本田幸之助
- D、本田章一郎
正确答案:A -
第3题：
工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”，是由日本“经营四圣”中哪位圣人提出的？（）
- A、盛田昭夫
- B、松下幸之助
- C、稻盛和夫
- D、本田宗一郎
正确答案:C -
第4题：
管理者如何在他的部门中激发冲突？
正确答案:管理者在部门中激发功能正常的冲突的方法：
（1）在部门中，对被视为“格格不入”的持不同意见者或者那些虽然自己的意见未被接纳但依然坚持己见者给予奖励。
（2）通过增加工资、奖金对个人和集体进行激励，这样可以增进竞争。而适当的竞争则可以导致积极意义的冲突。
（3）变换班组成员、调动人事及改变沟通路线都可在组织中引起冲突。而且，重新编组后，新成员的价值观和思维方式也可能对群体原来的陈规陋习形成挑战。 -
第5题：
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
正确答案:错误 -
第6题：
下列汽车名人中属于同一类的是（）。
- A、福特
- B、本田宗一郎
- C、杜兰特
- D、乔.吉拉德
正确答案:A,B,C -
第7题：
专门用于奖励那些在机械工程领域做出了杰出贡献的人的荷利奖至今共颁发过两次，一次奖励了本田宗一郎，另一次奖励了谁（）
- A、丰田喜一郎
- B、亨利·福特
- C、本田宗一郎
- D、迈巴赫
正确答案:B -
第8题：
问答题管理者如何在他的部门中激发冲突？正确答案： 管理者在部门中激发功能正常的冲突的方法：
（1）在部门中，对被视为“格格不入”的持不同意见者或者那些虽然自己的意见未被接纳但依然坚持己见者给予奖励。
（2）通过增加工资、奖金对个人和集体进行激励，这样可以增进竞争。而适当的竞争则可以导致积极意义的冲突。
（3）变换班组成员、调动人事及改变沟通路线都可在组织中引起冲突。而且，重新编组后，新成员的价值观和思维方式也可能对群体原来的陈规陋习形成挑战。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的（）。A发送者——罗伯特
B传送过程
C传送方法
D接受者——本田
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时需要（）。A仔细观察
B心平气和
C认真倾听
D居高临下
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是什么方法。正确答案： 体现的方法是一对一的方法。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题日本人称为“日本大批量生产汽车生产之父”是指（）A丰田喜一郎
B本田宗一郎
C岩崎弥太朗
D松田重次郎
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
日本人称为“日本大批量生产汽车生产之父”是指（）
- A、丰田喜一郎
- B、本田宗一郎
- C、岩崎弥太朗
- D、松田重次郎
正确答案:A -
第14题：
（）是希腊古典建筑最杰出的的艺术成就，被誉为西方“古典艺术王冠上的宝石”。
正确答案:帕特农神庙 -
第15题：
本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是什么方式。
正确答案:沟通的方式是口头语言沟通方式。 -
第16题：
下列哪个项目被被誉为“21世纪最杰出的运动项目之一”。（）
- A、网球
- B、足球
- C、台球
- D、沙滩排球
正确答案:D -
第17题：
制定目标，看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，管理者需要掌握SMART原则，分别是：明确性、衡量性、可接受性、（）、（）。
正确答案:实际性；时限性 -
第18题：
被称为“日本的福特”的是（）
- A、丰田喜一郎
- B、丰田佐吉
- C、本田宗一郎
- D、大野耐一
正确答案:C -
第19题：
“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通”这句话是谁说的？（）
- A、丰田喜一郎
- B、松下幸之助
- C、本田宗一郎
正确答案:B -
第20题：
单选题本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，他这样做是因为（）。A他觉得自己没有受到尊重
B他不习惯本田的领导方式
C他对本田的管理很不满意
D其他都不是
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通”这句话是谁说的？（）A丰田喜一郎
B松下幸之助
C本田宗一郎
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫了声罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便坦言相告：“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 善于倾听是沟通中的重要技巧，在倾听时应该注意的问题包括（）。A防止注意力分散
B适时提出问题，以便弄清疑惑之处
C如果对方正在思考，坦然地静静等待
D其他都是
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”，是由日本“经营四圣”中哪位圣人提出的？（）A盛田昭夫
B松下幸之助
C稻盛和夫
D本田宗一郎
正确答案： D解析： 暂无解析