在旅游旺季,各饭店客房出租率均较高,为了保证经济效益,一般饭店都实行超额预订。一天,某酒店的大堂副理与前台接待员密切配合,已将大部分客人安排妥当,只有一间房号为2305的客房,显示为预离房。2305房的客人直至18点才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预抵客人李先生已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客人,但未找到)。 大堂副理试图向刚刚到达的李先生解释酒店超额预订,并保证将他安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去。鉴于客人态度十分坚决,而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对此表示满意。如何处理因超额预订不能满足顾客入住的情况?
第1题:
在预测和确定客房的固定工作量时,应以()为基本依据。
第2题:
为了提高饭店的客房出租率,饭店在某些时候默许客房转让的情况。
第3题:
搞好客房销售,保持良好的客房出租率,还能带动餐饮、购物、娱乐等一系列收入,对于提高饭店经济效益具有十分重要的意义。
第4题:
饭店在核定客房部门工作量时,应以客房的()出租率为核算依据。
第5题:
在旅游旺季,各饭店客房出租率均较高,为了保证经济效益,一般饭店都实行超额预订。一天,某酒店的大堂副理与前台接待员密切配合,已将大部分客人安排妥当,只有一间房号为2305的客房,显示为预离房。2305房的客人直至18点才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预抵客人李先生已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客人,但未找到)。 大堂副理试图向刚刚到达的李先生解释酒店超额预订,并保证将他安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去。鉴于客人态度十分坚决,而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对此表示满意。你如何评价本案例中因超额预订对李先生带来的损失?
第6题:
北京某旅游饭店有500间客房,按照规模划分它属于()
第7题:
在预测和确定客房的变动工作量时,应以()为基本依据。
第8题:
对
错
第9题:
饭店的运营模式
饭店的档次
饭店的质量标准
饭店的客房出租率
第10题:
客房平均房价
客人的满意程度
客房数量的多少
客房的出租率
第11题:
接待人数
客房出租率
饭店营业收入
利润和税金
客房双开率
第12题:
小型饭店
中型饭店
大型饭店
超大型饭店
第13题:
饭店计划中的主要指标有。()
第14题:
根据旅游饭店的规模划分,把客房数在300间的旅游饭店称为()。
第15题:
一般情况下,对于同类型、同规模的饭店来说,饭店等级高低的客观标志是()。
第16题:
在旅游旺季,各饭店客房出租率均较高,为了保证经济效益,一般饭店都实行超额预订。一天,某酒店的大堂副理与前台接待员密切配合,已将大部分客人安排妥当,只有一间房号为2305的客房,显示为预离房。2305房的客人直至18点才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预抵客人李先生已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客人,但未找到)。 大堂副理试图向刚刚到达的李先生解释酒店超额预订,并保证将他安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去。鉴于客人态度十分坚决,而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对此表示满意。酒店为何要实行超额预订?
第17题:
根据旅游饭店的规模,把客房数在600间的旅游饭店称为()
第18题:
饭店在核定客房部门工作量时,应以客房的()出租率为核算依据。
第19题:
在进行客房部编制定员时,要预测各岗位工作量,需考虑的因素有()
第20题:
对
错
第21题:
小型旅游饭店
中型旅游饭店
大型旅游饭店
超大型旅游饭店
第22题:
第23题:
第24题:
小型饭店
中型饭店
大型饭店
超大型饭店