战略业务单位通常没有自己的业务。

题目

战略业务单位通常没有自己的业务。

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1.下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现

2.按照现代营销理论，战略业务单位具有的特征有（ ）A.它是—项独立业务或相关业务的集合B.它是以产品为导向的C.它有自己的竞争对手D.一个企业通常有一个战略业务单位E.它有一个专门的管理者或团队

3.关于业务单位战略，下面描述中正确的有( )。A．业务单位战略也称为竞争战略B．业务单位战略的目标是取得竞争优势C．业务单位战略属于企业战略中的第二个层次D．业务单位战略是由公司层管理者来制定

4.企业战略可以划分为三个层次，这三个层次战略由高到低的顺序是( )。A．公司战略、业务单位战略、职能战略B．公司战略、职能战略、业务单位战略C．业务单位战略、公司战略、职能战略D．职能战略、公司战略、业务单位战略

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  • 第1题：

    战略业务单位有自己的竞争者，还有管理者，能与其他业务分开而单独作业。()


    参考答案：正确

  • 第2题：

    为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。

    • A、明星类战略业务单位
    • B、现金牛类战略业务单位
    • C、问题类战略业务单位
    • D、瘦狗类战略业务单位

    正确答案:B

  • 第3题：

    大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）

    • A、划分战略业务单位
    • B、增加战略业务单位
    • C、评价战略业务单位
    • D、选择战略业务单位

    正确答案:A

  • 第4题：

    战略经营单位通常具有这样一些特征：（）。

    • A、有自己的业务
    • B、有共同的性质和要求
    • C、掌握独立或有区别地开展业务活动的资源
    • D、有其竞争对手
    • E、有相应的管理班子从事经营战略的管理工作

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    多选题
    下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（　　）。
    A

    业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势

    B

    有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略

    C

    在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一

    D

    在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略


    正确答案： B,D
    解析：
    A项，业务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略的目标是取得竞争优势，其主要内容是：决定在一个特定市场的产品如何创造价值，包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等。BC两项，如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。D项，“业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位是按市场划分的，由于面向的市场不同，不同的业务单位需要制定不同的战略。

  • 第6题：

    多选题
    企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与业务单位战略差距分析内容的有（　　）。
    A

    宏观环境与业务单位战略差距

    B

    主要利益相关者与业务单位战略差距

    C

    产业环境与业务单位战略差距

    D

    企业资源能力与业务单位战略差距


    正确答案： C,A
    解析：
    差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。外部环境和业务单位战略差距包括：宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距；内部环境和业务单位战略差距包括：企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距。

  • 第7题：

    单选题
    企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时，首要的任务是（）。
    A

    制定新业务计划

    B

    划分战略业务单位

    C

    评价战略业务单位

    D

    选择战略业务单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    达能集团正在采取措施，用以分离出两个没有吸引力的业务单元，上述战略属于（　）
    A

    总体战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    竞争战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核公司战略的层次。采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元，属于总体战略的核心要素。

  • 第9题：

    多选题
    战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。
    A

    特定的目标市场；

    B

    有自己明确的竞争对手；

    C

    独特的差异化优势；

    D

    有自己专责的经理及主要的业务职能部门，负责战略计划及相应的职能活动；

    E

    它是一项独立业务或相关业务的集合体，有自己独特的目标，在计划工作上可以与其它业务分开而单独作业。


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）
    A

    问题类战略业务单位。

    B

    明星类战略业务单位。

    C

    现金牛类战略业务单位。

    D

    瘦狗类战略业务单位。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    战略经营单位通常没有自己的业务。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（　　）。
    A

    企业业绩与业务单位战略差距

    B

    企业能力与业务单位战略之间的差距

    C

    主要利益相关者与业务单位战略差距

    D

    产业竞争对手与业务单位战略差距


    正确答案： C
    解析：
    内部环境与业务单位战略差距包括：企业业绩与业务单位战略差距、能力与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距；外部环境与业务单位战略差距包括：宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位差距；企业层面的差距分析以企业为单位进行分析。AC两项属于内部环境与业务单位战略差距；B项属于企业层面的差距以及内部环境与业务单位战略的差距。

  • 第13题：

    战略业务单位通常没有自己的业务。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第14题：

    企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时，首要的任务是（）。

    • A、制定新业务计划
    • B、划分战略业务单位
    • C、评价战略业务单位
    • D、选择战略业务单位

    正确答案:B

  • 第15题：

    战略经营单位通常没有自己的业务。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）

    • A、问题类战略业务单位。
    • B、明星类战略业务单位。
    • C、现金牛类战略业务单位。
    • D、瘦狗类战略业务单位。

    正确答案:C

  • 第17题：

    判断题
    战略业务单位通常没有自己的业务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    下列选项中，对于战略的说法不正确的有（）。
    A

    公司战略是在战略业务单位这个层次制定的

    B

    业务单位战略是企业最高层次的战略

    C

    业务单位战略又称竞争战略

    D

    业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第19题：

    单选题
    企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于（　　）。
    A

    内部环境和业务单位战略差距分析

    B

    宏观环境与业务单位战略差距分析

    C

    公司层（总体）战略的差距分析

    D

    产业环境与业务单位战略差距分析


    正确答案： C
    解析：
    企业进行差距分析时主要从三个方面进行：外部环境和业务单位战略差距（宏观环境与业务单位战略差距、产业环境与业务单位战略差距、产业竞争对手与业务单位战略差距）；内部环境和业务单位战略差距（企业资源能力与业务单位战略差距、企业业绩与业务单位战略差距、主要利益相关者与业务单位战略差距）；公司层（总体）战略的差距分析。

  • 第20题：

    单选题
    为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。
    A

    明星类战略业务单位

    B

    现金牛类战略业务单位

    C

    问题类战略业务单位

    D

    瘦狗类战略业务单位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）
    A

    划分战略业务单位

    B

    增加战略业务单位

    C

    评价战略业务单位

    D

    选择战略业务单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    战略经营单位通常具有这样一些特征：（）。
    A

    有自己的业务

    B

    有共同的性质和要求

    C

    掌握独立或有区别地开展业务活动的资源

    D

    有其竞争对手

    E

    有相应的管理班子从事经营战略的管理工作


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
    A

    问题类战略业务单位

    B

    瘦狗类战略业务单位

    C

    成长类战略业务单位

    D

    明星类战略业务单位

    E

    金牛类战略业务单位


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

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