实施多样化战略的好处有()
第1题:
A.横向多样化战略
B.纵向多样化战略
C多向多样化战略
D.复合多样化战略
第2题:
试述QR的含义,实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处?
第3题:
第4题:
某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于()
第5题:
多样化战略的利益有哪些?
第6题:
企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是()
第7题:
某水泥厂最高领导层决策,决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业,该厂实施的这种战略属于()。
第8题:
多样化战略包括的内容有()。
第9题:
技术关系多样化战略
资源多样化战略
复合多样化战略
产品多样化战略
第10题:
第11题:
非相关多样化战略
后向一体化战略
前向一体化战略
相关多样化战略
第12题:
横向多样化发展战略
纵向多样化发展战略
向前多样化发展战略
同心多样化发展战略
复合型多样化发展战略
第13题:
企业通过购买、联合或兼并与自己有竞争关系的企业的发展战略是()
A.同心多样化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.复合多样化战略
第14题:
第15题:
什么是非营利组织的战略管理?为什么进行战略管理?实行战略管理有什么好处?
是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之称为组织行动的纲领;
2.通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明白要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的人物定位;
3.通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享,唤起成员的奉献精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力;
4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情;
5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序的推动制度创新;
6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。
略
第16题:
()即以现有的产品为中心,向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。
第17题:
实施QR战略对零售商有哪些好处?
第18题:
多样化发展战略分为()
第19题:
按照现有经营领域与未来经营领域的关系,多样化经营战略可分为()。
第20题:
横向多样化战略
纵向多样化战略
多向多样化战略
复合多样化战略
一主多辅战略
第21题:
协同效应
分散风险
增强市场竞争力
扩大市场份额
第22题:
后向多样化
横向多样化
多向多样化
前向多样化
前后向多样化
第23题: