论述降低农产品成本的途径
题目
论述降低农产品成本的途径
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第1题：
论述成本超支的原因及降低成本的措施。
正确答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。 -
第2题：
论述降低钢中氧化物夹杂的途径有哪些？
正确答案: 要降低钢中氧化物夹杂，应最大限度地减少外来夹杂物。具体如下：
①提高原材料的纯净度；
②根据钢种的要求采用合理冶炼工艺、脱氧制度和钢水的精炼工艺；
③提高转炉及浇注系统所用耐火材料的质量与性能；
④减少和防止钢水二次氧化，保持正常的浇注温度，实行全程保护浇注，选择性能良好的保护渣；
⑤选用合理的钢材热加工和热处理工艺均有利于改善夹杂物的性质，提高钢质量。 -
第3题：
农产品成本管理与下列各项中没有直接关系的是（）。
- A、提高企业产品质量
- B、节约企业物化劳动消耗
- C、提高企业经营管理水平
- D、寻找降低农产品成本的途径
正确答案:A -
第4题：
农产品成本管理的主要目的在于（）。
- A、提高企业产品质量
- B、节约企业物化劳动消耗
- C、提高企业经营管理水平
- D、寻找降低农产品成本的途径
正确答案:D -
第5题：
论述物流成本管理的内涵及如何降低物流成本。
正确答案: 物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用，所以说物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
降低途径：物流合理化、物流质量管理、物流速度、物流人才 -
第6题：
论述降低火电厂汽水损失的途径？
正确答案: 火力发电厂中存在着蒸汽和凝结水的损失，简称汽水损失。汽水损失是全厂性的技术经济指标。它主要是指阀门、管道泄漏、疏水、排汽等损失。汽水损失也可用汽水损失率来表示：汽水损失率=（全厂汽水损失）/（全厂锅炉过热蒸汽流量）×100%
发电厂的汽水损失分为内部损失和外部损失两部分：
（1）内部损失：
1）主机和辅机的自用蒸汽消耗。如锅炉受热面的吹灰、重油加热用汽、重油油轮的雾化蒸汽、汽轮机启动抽汽器、轴封外漏蒸汽等。
2）热力设备、管道及其附件连接处不严所造成的汽水泄漏。
3）热力设备在检修和停运时的放汽和放水等。
4）经常性和暂时性的汽水损失。如锅炉连污、定排，开口水箱的蒸发、除氧器的排汽、锅炉安全门动作，以及化学监督所需的汽水取样等。
5）热力设备启动时用汽或排汽，如锅炉启动时的排汽、主蒸汽管道和汽轮机的暖管、暖机等。
（2）发电厂的外部损失
发电厂外部损失的大小与热用户的工艺过程有关，它的数量取决于蒸汽凝结水是否可以返回电厂，以及使用汽水的热用户对汽水污染情况。
（3）降低汽水损失的措施
1）提高检修质量，加强堵漏、消漏，压力管道的连续尽量采用焊接，以减少泄漏。
2）采用完善的疏水系统，按疏水品质分级回收。
3）减少主机、辅机的启停次数，减少启停中的汽水损失。
4）减少凝汽器的泄漏，提高给水品质，降低排污量。 -
第7题：
填空题农产品拍卖可以增加（），提高交易效率，减少农产品流通中的中间环节，降低流通成本。正确答案： 交易的透明度解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题降低农产品成本的主要途径有（）A节约人工费用
B节约物资费用
C提高管理水平
D提高劳动生产率，改进技术
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。正确答案： 成本控制的要点有：
（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。
（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
（3）项目的成本预测
（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。
降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题论述成本超支的原因及降低成本的措施。正确答案： 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述物流成本管理的内涵及如何降低物流成本。正确答案： 物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用，所以说物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
降低途径：物流合理化、物流质量管理、物流速度、物流人才解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题农产品成本管理的主要目的在于（）。A提高企业产品质量
B节约企业物化劳动消耗
C提高企业经营管理水平
D寻找降低农产品成本的途径
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。
正确答案: 成本控制的要点有：
（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。
（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
（3）项目的成本预测
（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。
降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案 -
第14题：
试论述降低焊接生产成本的途径？
正确答案: 降低焊接生产成本应在保证焊接质量的基础上进行。主要从以下方面入手：
（1）采用先进的焊接和切割方法。例如采用窄间隙埋弧焊、气体保护电弧焊均比焊条电弧焊显著提高焊接质量和生产效率。采用激光切割代替一般氧乙炔切割不仅节能效果显著而且提高产品质量。
（2）采用高生产率的焊接材料，例如焊条电弧焊时采用含铁粉的高效焊条，可提高熔敷系数30%左右。
（3）选用节能焊接设备。例如采用半自动和自动焊接技术，再加装必要的变位装置即可大幅度提高生产率，节约能源。选用逆变电源比一般弧焊电源节能10%～20%。
（4）采用合理的焊接工艺。例如选择合理的接头形式，合理的焊接次序，合适的焊接规范等，以提高质量和效率。
（5）提高焊工素质和技术操作水平以保证焊接质量，降低生产成本。
（6）减少不必要的非生产性开支。
（7）加强生产和财务管理。对生产成本有预算、有检查、有总结、并不断挖掘降低生产成本的潜力。 -
第15题：
论述降低成本措施。
正确答案: 1.寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；
6.变更工程范围；
7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等） -
第16题：
农产品成本由哪些费用构成？如何降低农产品成本？
正确答案: （1）农产品成本由①直接工资、②直接材料、③商品进价、④其他直接支出构成直接费用；由①管理人员工资福利、②折旧费等摊销、③生产经营运输等费用、④停工损失、⑤土地开发费摊销、⑥其他间接费等构成间接费所组成。（2）降低农产品成本：①增产；②降低费用支出。 -
第17题：
简述降低资本成本的途径。
正确答案: 降低资本成本，既取决于企业自身筹资决策，也取决于市场环境，要降低资本成本，要从以下几个方面着手
（1）合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。
（2）合理利率预期。资本市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义亚大。
（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。
（4）积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。
（5）积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票筹资成本.就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。 -
第18题：
问答题简要论述薪酬成本控制的基本途径。正确答案： （1）控制员工数量。当员工薪酬水平相同时，员工人数越少企业所需支付的薪酬额就越低。
（2）控制基本工资。主要是控制基本工资加薪的规模、加薪的时间和加薪的覆盖面。
（3）控制浮动工资。浮动薪酬以普遍占企业支付给员工的全部薪酬中的相当大一部分，浮动薪酬带来的薪酬成本增长的问题已经很显然了。
（4）控制福利支出。需要针对三类福利支出的特性分别实施管理和调控。
（5）利用适当的薪酬技术促进成本控制。可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构线、薪酬线、薪酬比较比率等技术促进或改善薪酬成本的控制。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题论述降低运输成本的途径。正确答案： （1）降低材料、燃料等物资消耗
（2）正确组织，合理使用劳动力，提高劳动生产率
（3）提高服务质量，减少货损货差
（4）提高设备利用率，充分挖掘现有设备的潜力
（5）加强供应工作，降低采购成本解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述降低农产品成本的途径.正确答案： 降低农产品成本：主要从增产和节约两个方面进行，其具体途径是
（1）合理决策，根据市场需求，发展新产品，开展多种经营，综合利用生产资料，这样即可以增加收入，又可以均衡地充分利用各种资源，减少费用，降低成本。
（2）采用先进2技术，改善经营管理，提高农产品的产量和质量，这是降低农产品成本的主要途径。
（3）节约物质资料消耗，一方面改善现有固定资产的技术状况，提高其利用率，减少折旧费，另一方面合理利用各种原材料，减少单位产品中的物质消耗。
（4）节约活劳动消耗，严格生产责任制，提高劳动者的科学技术水平，重视智力投资。
（5）节约管理费及非生产性支出，精简管理人员，压缩非生产性支出。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题农产品成本管理与下列各项中没有直接关系的是（）。A提高企业产品质量
B节约企业物化劳动消耗
C提高企业经营管理水平
D寻找降低农产品成本的途径
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述降低成本措施。正确答案： 1.寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；
6.变更工程范围；
7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试论述压缩物流成本的途径。正确答案：
在考虑压缩物流成本的同时,必须平衡物流服务水平,依靠降低物流服务水平而降低物流成本的做法是不可取的。一般有以下几种途径压缩物流成本:
(1)降低运输成本。通过商流和物流的分离使物流途径简短;扩大工厂直送;减少运输次数;提高车辆满载率;设定最低订货量(MOQ);实行计划运输;开展共同运输;选择最佳运输手段等。
(2)降低储存费。减少库存点;维持合理的库存量;提高仓库利用率等。
(3)降低包装成本。降低包装材料的价格;包装简易化;包装作业机械化等。
(4)降低装卸成本。减少装卸次数;引进集装箱和托盘;机械化等。解析： 暂无解析