如下哪些关于工作中心的陈述是正确的?()
第1题:
如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述?()
第2题:
新增资源清单时,对于资源清单的属性所属工作中心描述正确的是()
第3题:
以下哪些陈述是不正确的?()
第4题:
如果需求预测做的比较低,如下哪些项目也将会被低估()。
第5题:
如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述?()
第6题:
生产单元的工作中心描述正确的是()
第7题:
设施布置的基本问题是()。
第8题:
CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性
CRP所需要的计算机处理时间很少
CRP能够清楚地表示出修订主生产计划对ATP的影响
CRP在任何生产环境中的应用都没有区别
第9题:
工作中心是由MRP需求系统定义的
工作中心是由生产设施具体限制所决定的
工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的
工作中心是生产资源,包括机器、人和设备
第10题:
控制工作中心负荷的工具是生产派工单
控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告
控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告
控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议
第11题:
工作中心的负荷由销售计划或预测来确定
工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定
工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定
工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定
第12题:
缩小加工批量
频繁变更生产的产品
缩短排队队列
提高工作中心利用率
第13题:
如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的()
第14题:
下面哪些是能力需求计划过程的组成部分?()
第15题:
如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的?()
第16题:
如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的?()
第17题:
如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?()
第18题:
如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?()
第19题:
设施应包括哪些工作中心
每个工作中心占用多大空间
每个工作中心的形状
每个工作中心在设施范围里的位置
每个工作中心需要多少员工
第20题:
纠正库存错误
减少每年的盘点次数
要求比较少的盘点人员
发现库存错误的原因,并消除之
第21题:
能力需求计划的目的是确定负荷是否超过生产能力
能力需求计划的目的是确定哪份客户订单可以按时完成,哪份不能
能力需求计划的目的是对物料需求做出计划
能力需求计划的目的是做出合理的排产计划,支持客户订单和主生产计划,使得工作中心不会出现超负荷或大量的能力闲置
第22题:
将工作中心与工艺路线联系在一起
将产品与物料清单联系在一起
将产品与工作中心联系在一起的
物料的惟一的标识符
第23题:
在排产过程中,不允许累计的负荷超过能力
无限负荷排产支持向前排产,但是不支持向后排产
无限负荷排产比有限负荷排产更复杂
在每个时区对工作中心累计负荷,而不考虑工作中心的能力
第24题:
在排产过程中,不允许累计的负荷超过能力
无限负荷排产支持向前排产,但是不支持向后排产
无限负荷排产比有限负荷排产更复杂
在每个时区对工作中心累计负荷,而不考虑工作中心的能力