简述合作战略的理论解释（理解）
题目
简述合作战略的理论解释（理解）
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第1题：
简述经营单位合作战略的类型。
正确答案: （1）按合作对象不同划分的战略类型。①中、中两方合作战略方案。②中、中、中……合作战略方案。③中外合作战略。
（2）按合作内容不同划分的战略类型。①科技开发型合作战略方案。②产品生产型合作战略。③资源开发型合作战略。④市场开发型合作战略方案。
（3）按照合作形式不同分类。①契约式合作战略方案。②股权式合作战略方案。③合资式合作战略方案。 -
第2题：
简述公交补贴的合理解释
正确答案:在公交上存在着相当大的规模经济效应，因而公共交通有自然垄断的特征，因而固定成本高，边际成本较低。
公交补贴能减少汽车交通量，缩小交通量和最优量之间的差距。 -
第3题：
简述战略贸易理论的主要内容。
正确答案:战略贸易理论是保罗.克鲁格曼等提出来的。1984年，克普格曼在《美国经济学评论》上发表了一篇题为《工业国家间贸易新理论》的论文。在论文里克鲁格曼认为，传统的国际贸易理论都是建立在完全竞争市场结构的分析框架基础上的，因而不能解释全部的国际贸易现象，尤其难以解释工业制成品贸易，从而提出应对国际贸易理论的分析框架进行更新的主张。1985年，克鲁格曼又在其与赫尔普曼合著的《市场结构与对外贸易》一书中，运用垄断竞争理论对产业内贸易问题进行了系统的分析和阐释，并建立了以规模经济和产品差别化为基础的不完全竞争贸易理论模型，被国际经济学界称之为新贸易理论，即战略贸易理论。理论认为，在不完全竞争的现实社会中，在规模收益递增的情况下，要提高产业或企业在国际市场上的竞争能力，必须首先扩大生产规模，取得规模效益。而要扩大生产规模，仅靠企业自身的积累一般非常困难，对于经济落后的国家来说更是如此。对此，最有效的办法就是政府应选择发展前途且外部效应大的产业加以保护和扶持，使其迅速扩大生产规模、降低生产成本、凸现贸易优势、提高竞争能力。为国家进一步干预贸易活动提供了理论依据。 -
第4题：
简述合作战略的定义
正确答案: 指的是两个或两个以上的企业为了各自所需要的利益而进行的协作战略。
合作战略主要分为：合谋战略和战略联盟。合谋战略是指一个行业的几个公司联合起来把行业的产出降到竞争水平之下，从而把价格提高到竞争水平之上。合谋战略又可分为两种：公开合谋与暗中合谋 -
第5题：
简述应如何理解联合作战的概念？
正确答案: 联合作战，是两个以上军兵种力量或两支以上军队的作战力量，在联合指挥机构统一指挥下共同实施的作战。这个定义从作战力量、指挥、行动等方面，反映了联合作战的本质特征。一是作战力量多元联合，二是作战指挥统一，三是作战行动互相关联。 -
第6题：
简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
正确答案: 安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规
划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是：（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
（3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
①要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。
②确定企业的成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略，这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场领域之间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。 -
第7题：
简述合作型战略模式的缺点
正确答案:由于战略是由不同观点、不同目的的参与者相互协商和折中的产物，因而有可能使战略的经济合理性降低，同时仍存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体员工的智慧及积极性 -
第8题：
问答题简述合作战略的理论解释（理解）正确答案： 1）经济理论）
经济理论关于合作战略的解释主要有五个视角
（1）市场力量理论（珠江啤酒奏响战略合作“三部曲”）
（2）交易成本理论（谈判成本、契约成本、物流成本等）
（3）递增回报理论
（4）资源基础理论
（5）代理理论（公司治理的思想引入企业间关系）
2）博弈论
（1）回报模式（Pattern of Payoff）
回报最终影响合作方的战略选择，每一个参与者都倾向于选择最优回报的战略。
（2）未来的阴影
未来的阴影运用的是“针锋相对”的思维来思考企业的合作战略。
（3）沟通
沟通能够给相互敌意的企业更多的信息，从而消除彼此之间的敌意状态，减少冲突和摩擦，因此双方会选择合作战略。
3）组织间理论——（管理伙伴关系）
（1）从伙伴关系的形成来看，成员企业应该认识到：组织联盟的动机；伙伴成员的正确选择以便能够实现目标的兼容；需要对成员企业间的组织文化和系统进行整合来保证伙伴关系的持续性。
（2） 从伙伴关系的控制来看，主要强调控制和绩效之间的关系。
（3）从组织间的学习过程来看，组织间学习理论把伙伴关系看作是一个媒介或网络，通过该媒介来实现技术和知识在组织之间的迁移。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述知识经营战略理论。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述对人才强国战略的理解。正确答案：解析： -
第11题：
名词解释题战略性贸易政策理论的外部经济分支理论正确答案： 战略性贸易政策理论的一个分支是“外部经济”理论，它将政府战略性的贸易干预政策看作是追求外部经济的手段。该理论认为，政府应该对那些能够产生巨大外部经济的产业进行扶植与保护。通常具有巨大外部规模经济的产业就是具有战略意义的产业。这些产业由于具有外部性，而这个外部性不能被企业所享有，因此单凭企业的自我决策不能使企业发展到令社会福利最大化的规模。这样，政府就要通过补贴等保护行为使企业发展到令社会福利最大化的规模。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述经营单位合作战略的类型。正确答案： （1）按合作对象不同划分的战略类型。①中、中两方合作战略方案。②中、中、中……合作战略方案。③中外合作战略。
（2）按合作内容不同划分的战略类型。①科技开发型合作战略方案。②产品生产型合作战略。③资源开发型合作战略。④市场开发型合作战略方案。
（3）按照合作形式不同分类。①契约式合作战略方案。②股权式合作战略方案。③合资式合作战略方案。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
正确答案: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论，其主要理论观点是：
（1）企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。
（2）企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
（3）企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
（4）把企业使命转化为企业的战略目标。 -
第14题：
简述战略管理理论发展简介。
正确答案:经典战略理论；竞争战略理论；核心竞争力理论（核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉．可以获得超出市场的平利润，能够比竞争者更有效地把这些能力与在行业中取胜所要求的能力结合起来）。 -
第15题：
美国国防部认为，（）的关键是未来联合作战理论。
- A、转型战略
- B、全球战略
- C、前进战略
- D、吓阻战略
正确答案:A -
第16题：
简述国际市场营销战略途径理论（理解）
正确答案:全球竞争的加剧促使企业需要重新思考全球战略和 市场的全球化问题。这一战略问题的突出表现就是 标准化和当地化之争。 -
第17题：
简述应如何理解作战理论的概念？
正确答案:作战理论，是关于作战问题的系统化理性认识和知识体系，是军事理论的重要组成部分。
第一，作战理论是军事理论体系的核心，军事理论体系是建立在作战实践基础之上的。
第二，作战理论不是一个学科，而是对军事科学中那些实践性较强的学科和知识的统称
第三，作战理论是揭示作战与作战指导规律并指导作战实践的理论。 -
第18题：
在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是（）
- A、战略联盟理论
- B、企业核心能力理论
- C、战略再造理论
- D、知识经营战略理论
正确答案:A -
第19题：
简述对战略性人力资源管理概念的理解。
正确答案: 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 -
第20题：
单选题在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是( )A战略同盟理论
B企业核心能力理论
C战略再造理论
D知识经营战略理论
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述国际市场营销战略途径理论（理解）正确答案： 全球竞争的加剧促使企业需要重新思考全球战略和 市场的全球化问题。这一战略问题的突出表现就是 标准化和当地化之争。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述合作战略的定义正确答案： 指的是两个或两个以上的企业为了各自所需要的利益而进行的协作战略。
合作战略主要分为：合谋战略和战略联盟。合谋战略是指一个行业的几个公司联合起来把行业的产出降到竞争水平之下，从而把价格提高到竞争水平之上。合谋战略又可分为两种：公开合谋与暗中合谋解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。正确答案： 安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规
划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是：（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
（3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
①要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。
②确定企业的成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略，这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场领域之间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。解析： 暂无解析