职场成功的第一步是成为职业化的员工。你认为这种说法：（）A、正确B、错误
题目
职场成功的第一步是成为职业化的员工。你认为这种说法：（）
- A、正确
- B、错误
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第1题：
关于职业化，正确的说法有()。A．职业化是人力资源开发的摹本途径
B．职业化是新型劳动观的核心内容
C．职业化是全球职场中的通用语言
D．职业化素养要求在工作中努力增强主观性答案：A,B,C解析：职业化是人力资源开发的基本途径，也是我国今后企业竞争的重点；职业化足新型劳动观的核心内容；职业化是全球职场的通用语言和职场文化；职业化素养还要求在工作和工作的决策中尽量克服主观性，去除个人的私心杂念。 -
第2题：
关于职业化，错误的说法是()A.职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度
B.职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化素养
C.职业化素养最根本的内容是职业道德、职业荣誉感、职业责任感
D.职业化是世界部分现代化国家的通用语言和职场文化答案：D解析： -
第3题：
关于职业化与新型劳动观的说法，正确的有( )A: 职业化是人力资源开发的基本途径
B: 职业化是新型劳动观的核心内容
C: 职业化是全球职场的通用语言和职场文化
D: 从职业化的角度来审视劳动观，对新型劳动观提出了更高的标准和要求答案：A,B,C,D解析： -
第4题：
“塑造良好的职业化形象，展现中国电信的服务品牌”是作为电信员工的规范标准工作习惯之一，以下关于职业化说法正确的是（）。
- A、高学历的员工一定是职业化的员工
- B、职业化可以给客户留下良好的第一印象
- C、职业化就是给多少钱做多少事
- D、职业化是公司对员工的约束
正确答案:B -
第5题：
好的项目是创业成功的基础，好想法一定就是好项目。你认为这种说法（）
- A、正确
- B、错误
正确答案:B -
第6题：
关于“职业化”的说法中正确的是（）。
- A、职业化具有一定合理性，但它会束缚人的发展
- B、职业化是反对把劳动作为谋生手段的一种劳动观
- C、职业化是提高从业人员个人和企业竞争力的必由之路
- D、职业化与全球职场语言和文化相抵触
正确答案:C -
第7题：
假如你毕业后到外企工作，你认为该如何成为一名成功的跨文化交际者？
正确答案:了解对方的政治、经济、法律、尤其是社会文化环境，增强文化敏感性，不能依据自身的文化对来自对方的信息做出分析和判断；了解对方的公司文化及管理方式；对合作中可能出现的困难的程度要有足够的思想准备，提高文化适应能力、解决文化冲突的技能，同时建立相互信任和理解的协调机制；努力清除由于语言上的障碍，避免造成许多误解。另外，由于高含蓄文化中(如中国、日本) 许多信息的传递不是用明确的语言、文字或符号，而是通过肢体语言、上下文的联系、场景等进行的，所以要妥善解决上述这些因文化差异而产生的矛盾和冲突。 -
第8题：
模式创新是企业成功的关键，若要确保创业成功，必须进行商业模式的创新。你认为该说法（）
- A、正确
- B、错误
正确答案:A -
第9题：
单选题关于“职业化”的说法中正确的是（）。A职业化具有一定合理性，但它会束缚人的发展
B职业化是反对把劳动作为谋生手段的一种劳动观
C职业化是提高从业人员个人和企业竞争力的必由之路
D职业化与全球职场语言和文化相抵触
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题升级能力，是指一种从较低的级别（状况）升到较高的级别（状况）的能力，若要获得创业成功，这种能力可有可无。你认为这种说法（）A正确
B错误
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题职场人的成功要件是（）A勤奋努力
B良好的职业道德
C培训员工
D奖励员工
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题教案是精确的不可更改的“铁案”。你认为这种说法正确吗？正确答案： 片面。把教案视为精确的不可更改的“铁案”，是传统教育思想在教学设计上的体现。在新课程中，当把教学视为教与学、师生之间的交往与互动以及对话，教学的主体就不仅仅只是教师，教学就是两个主题之间的主体间的关系。一旦让学生成为课堂的主角，以学生的发展为本，学生在课堂上动起来、活起来，课堂上就会出现丰富多彩的意料不到的事件，甚至在不经意之间就超出了教师的控制。这是互动教学中非常正常的。这就必然导致教案不可能是不可更改的“铁案”，而是预案。解析： 暂无解析 -
第13题：
下列关于职业化的说法中，正确的是（）
A职业化是操高个人和组织竟争力的必由之路
B职业化是全球职场的通用语言和职场文化
C职业化是新型劳动观的核心内容
D职业化要求依靠直觉和灵活应变来适应职场变化答案：A,B,C解析： -
第14题：
关于职业化与新型劳动观的说法，正确的有（ ）。A． 职业化是人力资源开发的基本途径
B． 职业化是新型劳动观的核心内容
C． 职业化是全球职场的通用语言和职场文化
D． 从职业化的角度来审视劳动观，对新型劳动观提出了更高的标准和要求答案：A,B,C,D解析：职业道德题目没有标准答案 ,请根据自己的理解答题,答案仅供参考。 -
第15题：
关于职业化，正确的说法有（ ）。A．职业化就是职业的终身化、固定化
B．职业化也称专业化
C．职业道德、职业荣誉感、职业责任感是职业化素养中的根本内容
D．职业化是全球职场的通用语言和职场文化答案：B,C,D解析： -
第16题：
升级能力，是指一种从较低的级别（状况）升到较高的级别（状况）的能力，若要获得创业成功，这种能力可有可无。你认为这种说法（）
- A、正确
- B、错误
正确答案:B -
第17题：
大部分成功的互联网企业迈出的第一步是复制，而不是创新。所以，通过“找坐标”的方法确定一些业已被证明的领域和行业，对于创业者来说很重要。你认为该说法（）
- A、正确
- B、错误
正确答案:A -
第18题：
关于职业化，正确的说法有（）。
- A、职业化是人力资源开发的基本途径
- B、职业化是新型劳动观的核心内容
- C、职业化是全球职场中的通用语言
- D、职业化素养要求在工作中努力增强主观性
正确答案:A,B,C -
第19题：
如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？
正确答案:矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有：
（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
（3）机构相对臃肿，用人较多。 -
第20题：
教案是精确的不可更改的“铁案”。你认为这种说法正确吗？
正确答案: 片面。把教案视为精确的不可更改的“铁案”，是传统教育思想在教学设计上的体现。在新课程中，当把教学视为教与学、师生之间的交往与互动以及对话，教学的主体就不仅仅只是教师，教学就是两个主题之间的主体间的关系。一旦让学生成为课堂的主角，以学生的发展为本，学生在课堂上动起来、活起来，课堂上就会出现丰富多彩的意料不到的事件，甚至在不经意之间就超出了教师的控制。这是互动教学中非常正常的。这就必然导致教案不可能是不可更改的“铁案”，而是预案。 -
第21题：
问答题如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？正确答案： 矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
矩阵结构的主要优点有：
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
矩阵结构的主要缺点有：
（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
（3）机构相对臃肿，用人较多。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题好的项目是创业成功的基础，好想法一定就是好项目。你认为这种说法（）A正确
B错误
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题职场成功的第一步是成为职业化的员工。你认为这种说法：（）A正确
B错误
正确答案： A解析： 暂无解析