简述多元化战略的由来和概念。
题目
简述多元化战略的由来和概念。
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第1题：
简述多元化企业总部管理战略和角色。
正确答案: （1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
（2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。 -
第2题：
植物检疫的由来和概念？
正确答案: “检疫”一词来源于拉语“Quarntine”，原意是四十天的意思，最初用在对人的带病防疫上，早在14世纪时，意大利的威尼斯城曾规定：凡外来入境人员必须在入境港口等地隔离四十天，经观察证明末带有当时流行的危险性传染病（如肺鼠疫、霍乱、虐疾）等后才允许登陆入境。用于植物检疫比较晚，我国从1972年开始搞植物检疫，1930年开始立法，1951年基本走上正规，随着人类对植物病虫草害认识的提高和植物保护科学事业的发展，检疫的概念日趋全面完善。
植物检疫的概念是指根据“预防为主，综合防治”的植保方针和国家颁布的法规、条例以及国际间签定的双边协定，为防止植物危险性病、虫、杂草及其他有害生物的传播和蔓延，运用一定的仪器设备和技术，应用科学的方法对生产、调运的植物和植物产品（含其包装物、运输工具及库房等）进行检疫检验与监督处理，以保障农业生产安全，维护对内、对外贸易信誉的法律规范的总称。简言之，植物检疫就是以法律为后盾的阻止危险性有害物随同植物及植物产品扩展传播的综合措施。 -
第3题：
与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了（）
- A、技术关系多元化战略
- B、人才关系多元化战略
- C、市场关系多元化战略
- D、资源多元化战略
正确答案:B -
第4题：
简述多元化战略程度。
正确答案: （1）非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务；
（2）相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的；
（3）非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。 -
第5题：
简述薪酬战略的概念和内容，制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。
正确答案:（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：
①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
（3）制定薪酬战略的流程：
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
（4）编制企业薪酬计划的基本程序：
①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
（5）编制企业薪酬计划的基本方法：
①从下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。 -
第6题：
简述多元化战略应注意的问题？
正确答案: 1） 客观评估企业多元化经营的必要性与能力
2） 坚持把主业做好之后再考虑多元化
3） 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
4） 建立横向组织协调不同业务单元的关系 -
第7题：
问答题简述多元化战略的负效应。正确答案： （1）管理成本；（2）过度投资；（3）跨行业补贴；（4）信息不对称；（5）主营业务不突出。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述实施出口市场多元化战略的重点。正确答案： （1）深度开发发达国家传统出口市场，
（2）稳定和扩大东南亚市场
（3）开拓非洲拉美发展中国家市场
（4）积极扩大独联体，东欧国家市场解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（ ）战略。A前向多元化战略
B非相关多元化战略
C水平多元化战略
D垂直多元化战略
正确答案： D解析： -
第10题：
问答题简述多元化企业总部管理战略和角色。正确答案： （1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
（2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述目前国内和国外流行的多元化战略分类。正确答案： （1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。
（2）国内比较流行的多元化战略分类：相关多元化；非相关多元化。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述多元化战略与组织结构匹配。正确答案： 多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M型结构分为合作性，竞争型与战略事业单位（SBU）三种类型。其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述思想政治工作概念的由来和含义。
正确答案:由来：思想政治工作首先是一个实践性概念，后来它又逐渐演变为一个应用科学概念。“思想政治工作”作为一个应用科学概念，它既包括思想政治工作的理论又包括思想政治工作的实践，是思想政治工作理论和实践相统一的科学概念。
含义：思想政治工作是以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，解决人们的思想、立场、观点问题，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们自觉地为实现当前的和长远的革命目标而奋斗的社会实践活动。 -
第14题：
简述实施出口市场多元化战略的重点。
正确答案: （1）深度开发发达国家传统出口市场，
（2）稳定和扩大东南亚市场
（3）开拓非洲拉美发展中国家市场
（4）积极扩大独联体，东欧国家市场 -
第15题：
简述多元化战略的正效应。
正确答案: （1）内部优势效应；（2）风险分散效应；（3）协同效应；（4）范围经济效应；（5）信息优势效应。 -
第16题：
多元化的战略利益和战略成本
正确答案: 战略利益：
（1）实现范围经济。
（2）分散经营风险。
（3）增强竞争能力。
战略成本：
（1）分散企业资源。
（2）加大管理难度。
（3）提高运作费用。
（4）加剧人才缺口。 -
第17题：
试述多元化战略概念、由来、分类和程度。
正确答案: （1）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
（2）由来：多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，它是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（3）国外目前比较流行的多元化战略分类：以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类：分为相关多元化和非相关多元化。
（4）程度：非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务。相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的。非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。 -
第18题：
问答题简述运用多元化增长战略需注意的事项？正确答案： 运用多元化增长战略，要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力，具有足够的资金支持，具备专业人才作为技术保证，具备关系密切的分销渠道作为后盾或拥有迅速组建分销渠道的能力，企业的知名度高，企业综合能力强等。
若企业引用多元化发展战略条件还不成熟，不如稳扎稳打，具备足够实力和条件的企业在运用多元化增长战略时，也不可盲目追求经营范围的全面，具有规模的庞大。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述多元化战略程度。正确答案： （1）非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务；
（2）相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的；
（3）非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题植物检疫的由来和概念？正确答案： “检疫”一词来源于拉语“Ｑuarntine”，原意是四十天的意思，最初用在对人的带病防疫上，早在１４世纪时，意大利的威尼斯城曾规定：凡外来入境人员必须在入境港口等地隔离四十天，经观察证明末带有当时流行的危险性传染病（如肺鼠疫、霍乱、虐疾）等后才允许登陆入境。用于植物检疫比较晚，我国从１９２７年开始搞植物检疫，１９３０年开始立法，１９５１年基本走上正规，随着人类对植物病虫草害认识的提高和植物保护科学事业的发展，检疫的概念日趋全面完善。
植物检疫的概念是指根据“预防为主，综合防治”的植保方针和国家颁布的法规、条例以及国际间签定的双边协定，为防止植物危险性病、虫、杂草及其他有害生物的传播和蔓延，运用一定的仪器设备和技术，应用科学的方法对生产、调运的植物和植物产品（含其包装物、运输工具及库房等）进行检疫检验与监督处理，以保障农业生产安全，维护对内、对外贸易信誉的法律规范的总称。简言之，植物检疫就是以法律为后盾的阻止危险性有害物随同植物及植物产品扩展传播的综合措施。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述思想政治工作概念的由来和含义。正确答案： 由来：思想政治工作首先是一个实践性概念，后来它又逐渐演变为一个应用科学概念。“思想政治工作”作为一个应用科学概念，它既包括思想政治工作的理论又包括思想政治工作的实践，是思想政治工作理论和实践相统一的科学概念。
含义：思想政治工作是以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，解决人们的思想、立场、观点问题，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们自觉地为实现当前的和长远的革命目标而奋斗的社会实践活动。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述多元化战略概念、由来、分类和程度。正确答案： （1）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
（2）由来：多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，它是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（3）国外目前比较流行的多元化战略分类：以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类：分为相关多元化和非相关多元化。
（4）程度：非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务。相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的。非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述多元化战略的由来和概念。正确答案： （1）多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，20世纪60年代多元化战略风靡全球。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（2）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。解析： 暂无解析