简述职能战略与总体战略的区别？
题目
简述职能战略与总体战略的区别？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。后者是局部，是发展的保障。
职能战略与总体战略的主要区别有三点：
（1）、期限：职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：
一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；
二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。
（2）、具体性：企业战略位企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
（3）、职权与参与：企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。
职能战略与总体战略的主要区别有三点：
（1）、期限：职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短，一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：
一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上；
二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整。
（2）、具体性：企业战略位企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
（3）、职权与参与：企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。
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第1题：
从战略规划的角度出发,简述职能战略规划的侧重点。参考答案：(1)如何贯彻事业发展的总体目标。(2)职能目标的论证及其细分。(3)确定职能战略规划的战略重点、战略阶段和主要战略措施。(4)战略实施中的风险分析和应变能力分析。
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第2题：
电器分公司制定了其经营战略，该战略属于（）
- A、总体经营战略
- B、经营单位战略
- C、职能战略
- D、一体化战略
正确答案:B -
第3题：
越来越多的跨国公司趋向运用的职能一体化战略是（）
- A、独立子公司战略
- B、简单一体化战略
- C、复合一体化战略
- D、多国战略
正确答案:C -
第4题：
企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面。
正确答案: 1、战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，规划企业的行动，从而为企业提出一个长期的发展方向，并指明企业未来业务组成和前进的目的地。职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限一般在一年左右。
2、战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，职能战略要比总体战略更为具体，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
3、战略参与人员不同。企业高层管理人员负债制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下制定年度目标和部门战略。 -
第5题：
试述企业总体战略与职能战略的区别。
正确答案: 职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面：
（1）战略期限不同。企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短。
（2）战略的具体程度不同。企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完目标的管理人员提供具体的指导。
（3）战略参与人员不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。 -
第6题：
简述企业战略和战略管理的区别？
正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。 -
第7题：
职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
正确答案:正确 -
第8题：
简述成本领先战略和差别化战略的区别？
正确答案: 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。 -
第9题：
单选题在一家寿险公司的三个战略层次中，自上而下分别是是（）。A组织战略-竞争战略-职能战略
B职能战略-组织战略-竞争战略
C竞争战略-组织战略-职能战略
D职能战略-竞争战略-组织战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题职能一体化战略最高级的形式是（）A独立子公司战略
B多国战略
C简单一体化战略
D复合一体化战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在企业战略的分类中产品战略、质量战略、市场战略等属于 ( )A总体战略
B职能战略
C发展战略
D一体化战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。正确答案：
职能部门战略与企业总体战略的区别包括:
(1)期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动,期限较短,一般在一年左右。职能部门战略期限较短的原因是:职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中在当前需要进行的工作;职能部门管理人员可以更好地认识职能部f-j当前的经营条件,及时地适应已变化的条件,并作出相应的调整。
(2)具体性强。企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道如何实现年度目标。同时,具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
(3)职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略,可以更自觉地实现本部门的年度目标,执行职能战略所需要进行的工作,增强实施战略的责任心。
职能部门战略应在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同;即使在同一职能部门里,关键变量的重要性也因其经营条件不同而有所变化,难于归纳出一般性的职能层战略。解析： 暂无解析 -
第13题：
组织的战略通常包括三个层次，它们的顺序为()。A.组织战略→竞争战略→职能战略
B.竞争战略→组织战略→职能战略
C.竞争战略→职能战略→组织战略
D.组织战略→职能战略→竞争战略答案：A解析：一个组织的战略通常包括三个层次：首先是组织战略层次；其次是竞争战略层次；再次是职能战略层次。 -
第14题：
简述企业职能战略决策的内容。
正确答案: （1）产品战略决策。
（2）产品质量战略决策。
（3）市场战略决策。
（4）科技战略决策。
（5）人力资源战略决策。 -
第15题：
简述职能战略的整合方法。
正确答案:职能战略整合的方法，是职能战略审计。职能战略审计，是指系统地回顾每个职能领域决策的一个执行程序，以决定为了支持新战略和利益相关者的需求，哪些职能需要改变。 -
第16题：
职能一体化战略最高级的形式是（）
- A、独立子公司战略
- B、多国战略
- C、简单一体化战略
- D、复合一体化战略
正确答案:D -
第17题：
简述发展得好的职能战略的特点。
正确答案: （1）每个职能内制定的战略之间应该具有协调性。
（2）在一个职能领域内做出的战略要和其他职能领域内制定的战略相一致。
（3）职能部门制定的战略要和事业剖战略相一致。 -
第18题：
简述成本领先战略．差异化战略和重点集中战略的区别与共同之处。
正确答案: 区别：成本领先战略与差别化战略面向的全行业，重点集中战略是围绕一个特定的目标市场进行密集型的生产经营活动；中小型企业多采用此战略。
共同之处：可以防御行业中的各种竞争力量，使企业在该行业中获得高于一般水平的收益。 -
第19题：
在一家寿险公司的三个战略层次中，自上而下分别是是（）。
- A、组织战略-竞争战略-职能战略
- B、职能战略-组织战略-竞争战略
- C、竞争战略-组织战略-职能战略
- D、职能战略-竞争战略-组织战略
正确答案:A -
第20题：
问答题简述经营单位战略与总体战略的区别。正确答案：
经营单位战略与总体战略的区别有:
(1)重要程度不同。总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划,对整个企业的长期发展产生深远的影响;而经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场,只能在一定程度上影响总体战略的实现。
(2)参与人员不同。总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者,而经营单位战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题越来越多的跨国公司趋向运用的职能一体化战略是（）A独立子公司战略
B简单一体化战略
C复合一体化战略
D多国战略
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述成本领先战略和差别化战略的区别？正确答案： 争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题电器分公司制定了其经营战略，该战略属于（）A总体经营战略
B经营单位战略
C职能战略
D一体化战略
正确答案： D解析： 暂无解析