一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()
第1题:
制造商的销售人员通常能够做下列的事,除了()
第2题:
下列关于分销渠道描述正确的是()。
第3题:
对于通过渠道成员销售其全部产品的制造商来说,他们对渠道成员的评价显得比哪些较少依赖渠道成员的制造商要()。
第4题:
某制造商希望成功地影响其经销商成员的某种决策的行为是()。
第5题:
在评估一个渠道成员的库存绩效方面,一个制造商应该询问以下所有主题,除了()
第6题:
渠道成员功能调整
渠道成员素质调整
渠道成员数量调整
整体分销渠道调整
第7题:
渠道成员库存控制管理的有效程度
用于竞争对手产品的架子或地板空间
适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统
用于生产厂家产品的架子或地板空间
库存的情况
第8题:
越难获取渠道成员的绩效资料
越容易获取渠道成员的绩效资料
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高
获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
第9题:
第10题:
对
错
第11题:
奖赏力
追随力
专家力
说服力
信息力
第12题:
确定对渠道成员的条件和责任
分销渠道成员的分类
分销渠道冲突的分类
分销渠道成员的管理
分销渠道冲突的管理
第13题:
以下哪个不是渠道成员评估的范围以及频率影响因素()
第14题:
从制造商对销售渠道的控制看,非强制力控制表现为制造商对销售渠道的其它成员的()。
第15题:
渠道成员对制造商渠道结构的适应程度、对产品的热情、分销成本、竞争产品的经营程度,这些属于销售渠道成员选择标准中的()。
第16题:
制造商为了更好的了解销售渠道和经销商的运作情况,一般对目标市场的顾客进行问卷调查,这是使用了获取销售渠道的成员名单的()。
第17题:
某渠道成员,向制造商购买大批量商品,取得商品的所有权,并进行存贮、分销,最终转售给其他渠道成员,这类渠道成员属于()。
第18题:
全面得多
比较全面
更快速
不那么重要
更少的战略问题
第19题:
渠道控制
渠道选择
渠道评估
渠道激励
第20题:
渠道成员自身能力
渠道成员合作意向
渠道风险
渠道微观环境
第21题:
清楚本地区有潜力的渠道成员
对渠道成员作客观评价
熟悉对未来渠道成员的销售人员的管理
得到很多关于未来渠道成员的信息
对中间商进行排序
第22题:
其在实现预定功能与服务的同时整个渠道的运营成本是否最小
制造商在渠道协调中扮演的角色和对渠道控制的欲望
制造商愿意提供多少财务资源来建立和控制渠道
制造商在分销过程中获得利润的多少
第23题:
越长的分销渠道,制造商就越要承担更多的销售渠道职能
越长的分销渠道,信息传递就越慢
越长的分销渠道,流通时间就越长
越长的分销渠道,制造商对渠道的控制就越弱
越长的分销渠道,对制造商就越有利