企业经营战略决策的首项内容是（）A、确定企业方针B、确定企业使命C、确定企业宗旨D、确定战略目标

第1题：

第2题：

（）实际上是指企业经营的对象的内容或经营内容。

• A、企业经营活动
• B、企业经营职能
• C、产权
• D、决策权

正确答案:A

第3题：

企业经营战略决策应反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求，这反映了战略决策的（）

• A、科学性要求
• B、正确性要求
• C、及时性要求
• D、稳定性要求

正确答案:A

第4题：

试论企业经营单位的战略决策。

正确答案: 研究国家产业政策要求。企业二级经营单位一般都定位于某一个行业从事经营活动。企业究竟进入哪一个行业，这个行业有无发展前景，国家对这个行业实施什么政策，是鼓励和支持发展，还是维持现状，还是限制发展。这些都要求企业及其二级经营单位负责人认真研究，作出判断。目前世界各国都在进行产业结构调整、优化和升级，鼓励高新技术产业发展，积极改造传统产业，夯实基础产业，扶植主导产业。只有选择进入国家产业政策支持的产业及其行业，企业才能有所作为，获得鼓励和发展。
判断市场需求趋势。在企业的行为定位作出正确的选择之后，在选择的行业中搞什么产品，选择产品专业化生产战略，还是实施产品多样化经营战略，这就需要深入进行市场调查和预测，对所需开发和生产的产品其市场远景需求趋势作出正确判断。有些产品未来较长时间需求量仍然十分巨大，前景乐观，可选择产品专业化战略；当更多的产品需求出现向多样化、个性化方向发展的趋势时，则应考虑选择产品多样化经营战略。
分析市场竞争态势。企业二级经营单位所在行业市场竞争的态势影响其战略的选择。如果市场竞争激烈，需要掌握竞争的焦点是什么，即竞争的重点是产量，还是成本；是质量还是品种。如果竞争重点在质量，则应实施质量以优取胜战略；如果竞争重点在品种，则企业应选择品种多样化、差异化、特色化的战略，或产品以新取胜战略。
准确评估企业实力。选择二级经营单位战略还必须从企业实际出发，准确评估企业的实力，如资金是否雄厚，技术开发能力高低，生产能力大小，营销能力，人才队伍，特别是有无核心竞争力。分析这些能力强弱状况。如果企业处于行业领先或优势地位，则可选择进攻型战略；如果企业经营态势良好，处理上升势头，实力虽然弱于强手，但仍可选择赶超型战略；如果实力很弱，无法与强手抗衡则适宜选择防御型或转移型战略。

第5题：

简述雇用战略决策的主要内容。

正确答案: 1、如果企业选择高工资战略，那么对于它的每一个空缺职位就会有大量的求职者，企业可以从中选择，仅聘用那些已经培训且富有经验的员工。因而高工资招募战略使企业避免了聘用无经验的员工所带来的直接的和间接的培训成本。
2、如果企业选择低工资战略，那么它所能吸引的仅是无经验的求职者，企业不仅必须承担一段时间的培训任务，而且在培训完毕之后还要冒员工跳槽的风险，因此，实施低工资战略的雇主节省的仅是小时成本（选择容易），但必须付出更高的培训和招募成本。

第6题：

财务战略决策的主要内容有（）

• A、筹资战略决策
• B、投资战略决策
• C、营运资金利用战略决策
• D、资产管理战略决策
• E、财务平衡战略决策

正确答案:A,B,C

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

简述市场战略决策的内容。

正确答案: （1）关于企业目标市场战略的决策。
（2）关于市场营销组合战略的决策。
（3）关于顾客满意营销战略决策。
（4）关于品牌战略与名牌战略决策。
（5）关于市场营销新谋略决策。

第15题：

财务战略决策的主要内容有（）。

• A、利润分配战略决策
• B、筹资战略决策
• C、资本交换战略决策
• D、投资战略决策
• E、运营资金（资本）利用战略决策

正确答案:B,D,E

第16题：

企业经营战略决策工作的重要性如何？

正确答案: 企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面：
1、企业经营战略决策决定了企业最基本的经营行为；
2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

第17题：

简述运营战略决策包括的内容。

正确答案: （1）产品组合策略、
（2）生产进出策略、
（3）生产组织方式的设计和选择、
（4）竞争重点的选择与折衷关系平衡等问题。

第18题：

商品流通企业经营决策按照其内容不同划分，可以分为〔〕等。

• A、经营战略决策
• B、经营战术决策
• C、经营目标决策
• D、经营方针决策
• E、经营基础决策

正确答案:C,D,E

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：