一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。A、战略决策和管理功能B、资本运营和产权管理功能C、财务控制和管理功能D、日常财务管理功能E、人力资源管理功能

题目

一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。

  • A、战略决策和管理功能
  • B、资本运营和产权管理功能
  • C、财务控制和管理功能
  • D、日常财务管理功能
  • E、人力资源管理功能

相似考题
参考答案和解析
正确答案:A,B,C,E
更多“一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。”相关问题
  • 第1题:

    集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。

    A

    B



  • 第2题:

    中国航空集团公司总部在(),中国南方航空集团公司总部在(),中国东方航空集团公司总部在()。


    正确答案:北京;广州;上海

  • 第3题:

    对企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应()

    • A、交给集团总部统一安排
    • B、交给集团总部财务部统一安排
    • C、交给集团总部董事会安排
    • D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

    正确答案:D

  • 第4题:

    融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。()


    正确答案:正确

  • 第5题:

    总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组必须单独设立。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    单选题
    以下哪一个是兴业银行集团结算中心的目标客户()
    A

    集团主要结算账户开立在他行,集团总部有资金归集需求

    B

    集团主要结算账户开立在兴业银行,对集团下属成员单位有资金监控需求

    C

    集团主要结算账户开立在他行,对集团下属成员单位有资金监控需求

    D

    集团主要结算账户开立在兴业银行,集团总部无其他需求


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。
    A

    战略决策和管理功能

    B

    资本运营和产权管理功能

    C

    财务控制和管理功能

    D

    日常财务管理功能

    E

    人力资源管理功能


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    企业集团总部保持核心竞争力的关键是(  )。
    A

    集团总部主要职能的再造

    B

    集团总部主要流程的再造

    C

    集团整体与总部类型的选择

    D

    人才的开发和利用


    正确答案: A
    解析:
    人才的开发与利用永远是企业集团总部保持核心竞争力的关键,正确处理总部组织结构再造后人员变动带来的影响也是总部组织变革能否顺利进行的关键。

  • 第12题:

    问答题
    企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面?

    正确答案: 企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同,要达成资源整合与管理协同效应,母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为,无论企业集团选择何种组织结构,其总部功能定位大体相同,主要体现在:
    (1)战略决策和管理功能。
    (2)资本运营和产权管理功能。
    (3)财务控制和管理功能。
    (4)人力资源管理功能。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    集团经营总部包括()

    • A、商品经营总部
    • B、连锁平台经营总部
    • C、采购管理总部
    • D、电子商务经营总部
    • E、连锁发展总部

    正确答案:A,B,D

  • 第14题:

    在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。

    • A、集团发展的战略
    • B、集团定位
    • C、总部功能定位
    • D、集团的业务流程
    • E、集团的资源状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题:

    企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面?


    正确答案:企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同,要达成资源整合与管理协同效应,母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间应当遵循集团一体化的统一“规范”以实现协调有序性运行。一般认为,无论企业集团选择何种组织结构,其总部功能定位大体相同,主要体现在:
    (1)战略决策和管理功能。
    (2)资本运营和产权管理功能。
    (3)财务控制和管理功能。
    (4)人力资源管理功能。

  • 第16题:

    下列说法正确的是()

    • A、通过财务集中管理,集团总部以财务数据合并方式来查看集团财务信息
    • B、通过财务集中管理,集团总部以报表合并模式来查看集团财务信息
    • C、通过财务集中管理,集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息
    • D、在以报表合并模式查看集团财务信息下,集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据

    正确答案:C

  • 第17题:

    企业集团初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    一般情况下,集团总部功能定位主要体现为()。

    • A、战略决策和管理功能
    • B、资本运营和产权管理功能
    • C、财务控制和管理功能
    • D、日常财务管理功能
    • E、人力资源管理功能

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题:

    以下哪一个是兴业银行集团结算中心的目标客户()

    • A、集团主要结算账户开立在他行,集团总部有资金归集需求
    • B、集团主要结算账户开立在兴业银行,对集团下属成员单位有资金监控需求
    • C、集团主要结算账户开立在他行,对集团下属成员单位有资金监控需求
    • D、集团主要结算账户开立在兴业银行,集团总部无其他需求

    正确答案:B

  • 第20题:

    多选题
    集团管控本质的主要涵义表现在(  )。
    A

    管控是对“子公司管理”的管理

    B

    管控的终极目标是集团价值最大化

    C

    体现集团总部的权威性

    D

    要求集团成员企业与集团总部步调一致

    E

    管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”


    正确答案: E,D
    解析:
    集团管控本质上是通过“看得见的手”(管控),降低集团企业内部的交易费用,在集团企业内部各部门或者各法人单位之间,实现“如身使臂,如臂使指”的统一协调,实现集团整体价值最大化。这一本质主要具有三层涵义:①管控是对“子公司管理”的管理;②管控的终极目标是集团价值最大化;③管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”。CD两项只是表明集团总部与成员企业间的关系,但不是管控的本质。

  • 第21题:

    多选题
    在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。
    A

    集团发展的战略

    B

    集团定位

    C

    总部功能定位

    D

    集团的业务流程

    E

    集团的资源状况


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    中国航空集团公司总部在(),中国南方航空集团公司总部在(),中国东方航空集团公司总部在()。

    正确答案: 北京,广州,上海
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    集团客户“统一对外支付”服务中,资金来源于集团总部账户,名义付款人为()。
    A

    集团总部

    B

    对方收款人

    C

    集团分支机构

    D

    集团总部账户开户行


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    多选题
    企业集团按照集团总部的数量可分为(  )。
    A

    网络型企业集团

    B

    H型结构企业集团

    C

    单总部型企业集团

    D

    U型结构企业集团

    E

    M型结构企业集团


    正确答案: C,D
    解析:
    除了从企业的结合形态对企业集团组织结构的基本类型进行划分,还可以从多种不同的角度对企业集团的组织结构类型进行划分。例如,按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团(网络型企业集团)和单总部型企业集团。