论述企业文化的强化与实施措施。
题目
论述企业文化的强化与实施措施。
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第1题：
1．建设统一的企业文化管理措施包括（ ）。
（A）实施企业文化建设规划和工作计划管理（B）开展企业文化建设工作督导与检查（C）实行企业建设重大事项报告与审批（D）报送企业文化建设工作信息答案：A,B,C,D解析： -
第2题：
论述企业文化建设过程。
正确答案:企业文化建设的主体是人，包括企业家、企业英雄模范人物和一般员工。企业文化建设就是确立和发展以文明取胜的群体竞争意识，即企业的共享价值观念、共同的理想追求和全体认同的精神状态等，并且使之应用和物质化。企业文化建设就是，作为独立主体的企业，对于具有本企业特色的精神财富的“生产、分配和消费”。
企业必须向社会提供物质产品和物质服务，同时还生产主要由人才作为物质承担者的精神财富。企业所生产的精神财富，必须具有本企业的特色，主要供本企业内部“分配”和“消费”，该精神财富应具有振奋民族精神、净化整个社会的巨大功能。
（1）生产或者设计。首先筛选合格的精神财富，确定精神财富的标准，一是要能促进本企业经济迅速发展，二是要能促进本企业职工人格健康地成长，三要能增强本企业的内在凝聚力，四要能加强社会的凝聚力。其次要梳理企业文化，对本企业的历史和现状，进行系统深入的回顾、调查、分析和研究，使精神财富和本企业的实际相结合。第三要发掘宝贵资源，找出精神财富的形成机理和发展的生长点。
（2）分配和催化，合理分配精神财富也应该遵循以下原则：一是完整性原则，就是把本企业特色的精神财富，完整地向每个员工灌输；二是理解性原则，合理分配精神财富的任务就是要以全体职工获得理解来完成；三是层次性原则，不同部门的职工，理解的系统性和深刻性是不同的，同一系统中也有不同的理解；四是培育性原则，对精神财富的理解是培养和教育的结果；五是灌输性原则，向广大职工灌输企业的价值观念和企业精神，日积月累，达到精神境界的升华。
（3）消费或实现精神财富。精神财富可以通过内化、外化、习俗化、社会化等形式进行转化。为了促成各种形式转化的实现，企业可以采取各种切实可行的措施，包括经济的、行政的和纪律的措施。 -
第3题：
建设统一的企业文化管理措施包括（）。
- A、实施企业文化建设规划和工作计划管理
- B、开展企业文化建设工作督导与检查
- C、实行企业建设重大事项报告与审批
- D、报送企业文化建设工作信息
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
如何认识企业文化？并论述企业文化具有哪些功能。
正确答案:企业文化是一种亚文化，是企业所特有的文化氛围，它既反映着企业职工这个特殊群体的文化特征，又是一种企业管理思想。它是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团队精神为目标，是企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的管理思想和方法。企业文化主要包括价值观念、企业意识、管理方式、企业规范、企业英雄人物、企业形象等六个方面的内容。企业文化的主要功能包括：
1.导向功能，
2.约束功能，
3.凝聚功能，
4.激励功能，
5.效率功能，
6.协调功能。 -
第5题：
汽车服务企业的企业文化的强化与实施措施。
正确答案:企业的文化建设，必须通过多种途径广泛传播，才能在员工中不断得到强化，具体做法有：（1）领导表率；（2）榜样示范；（3）故事熏陶；（4）仪式强化；（5）网络影响 -
第6题：
知识管理与企业文化有什么联系？企业实施知识管理必须考虑企业文化的影响吗？
正确答案:企业文化的本质就是理念、观念等意识形态。这些精神产品都是建立在知识基础之上的。因此，只有做好知识管理，企业才能产生优秀的企业文化 -
第7题：
论述企业文化的评估。
正确答案:评估一个企业的文化是否适合，可以按照以下几方面：
（1）企业现有的文化是否是企业真正的文化
文化从本质上来说是一些共识性的东西，如果只是企业老总认同的东西那不是真正的企业文化。要达到一种共识才能称作文化。对企业文化虽然不能苛求每个员工都认同，但只有经过大多数员工认同，才能形成一种文化场——文化氛围。如果员工对现有的企业文化不认同，那么这样的企业文化是一定不能转化为员工的日常工作行为，从而也不能真正起到应有的作用来推动企业的发展。
（2）企业现有文化是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在建立自己的企业文化之前，应该考虑到自己的企业文化能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业文化不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。只有符合企业大环境的需要，这样的企业文化才是适合企业的。
（3）企业文化是否个性化
卓越的企业文化大家都会去效仿。拿来主义没有错，但是全盘接受就不对了。只有符合企业大环境的需要的企业文化才是适合企业的。任何企业都是独一无二的，适合它的企业文化也是绝无仅有的。企业文化属于企业的核心竞争力，任何人“偷不走、买不到、分不开”。
从以上三个大方面的分析，可以看出企业现有的文化是否适合企业，是否能够很好的支撑企业的战略管理，成为企业的核心竞争力，推动企业发展。 -
第8题：
问答题如何认识企业文化？并论述企业文化具有哪些功能。正确答案： 企业文化是一种亚文化，是企业所特有的文化氛围，它既反映着企业职工这个特殊群体的文化特征，又是一种企业管理思想。它是一种以全体职工为中心，以培养具有管理功能的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的团队精神为目标，是企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的管理思想和方法。企业文化主要包括价值观念、企业意识、管理方式、企业规范、企业英雄人物、企业形象等六个方面的内容。企业文化的主要功能包括：
1.导向功能，
2.约束功能，
3.凝聚功能，
4.激励功能，
5.效率功能，
6.协调功能。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述CI与企业文化的关系。正确答案： CI就是企业形象识别系统的简称，包括MI、BI、VI三个方面。
（1）CI是塑企业文化形象的，是传播企业文化的载体和途径，而企业文化则是CI的灵魂。
（2）CI是一种“文化资本积累”。
（3）建设企业文化是CI的基础。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题汽车服务企业的企业文化的强化与实施措施。正确答案： 企业的文化建设，必须通过多种途径广泛传播，才能在员工中不断得到强化，具体做法有：（1）领导表率；（2）榜样示范；（3）故事熏陶；（4）仪式强化；（5）网络影响解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题知识管理与企业文化有什么联系？企业实施知识管理必须考虑企业文化的影响吗？正确答案： 企业文化的本质就是理念、观念等意识形态。这些精神产品都是建立在知识基础之上的。因此，只有做好知识管理，企业才能产生优秀的企业文化解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述企业战略与企业文化的关系。正确答案： 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业文化与战略实施之间的关系。
正确答案: （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。 -
第14题：
文化营销的实施的步骤主要有（）
- A、识别并创造文化需求
- B、设计企业文化营销战略
- C、文化营销的沟通与促销
- D、强化企业文化建设
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
论述企业战略与企业文化的关系。
正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此，考察企业战略与企业文化的关系，主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说，存在以下几种情况：
1、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性，由于有企业文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。这种情况下，企业文化与企业战略的重点，一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系；二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是注意在调整企业的奖励系统时，要与目前的企业组织奖励保持一致；四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时，重要的组织要素变化不大，多与目前的企业文化比较一致。这种情况下，应该注意利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用企业文化相对稳定的时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时，主要的组织要素变化不大，但多与目前的企业文化不一致。这种情况下，企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与目前的企业文化很不一致，因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化，企业考虑自身发展的需要，必须要进行重大变革时，企业表现进行文化管理，使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革，要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员，便于形成新的企业文化；改变奖励结构，促进企业文化的转变；设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为，形成一定的规范，保证企业新战略的顺利实施。 -
第16题：
论述CI与企业文化的关系。
正确答案:CI就是企业形象识别系统的简称，包括MI、BI、VI三个方面。
（1）CI是塑企业文化形象的，是传播企业文化的载体和途径，而企业文化则是CI的灵魂。
（2）CI是一种“文化资本积累”。
（3）建设企业文化是CI的基础。 -
第17题：
强化有正强化（实施奖励）与负强化（）之分。
正确答案:撤消惩罚 -
第18题：
（）是企业文化调研计划实施的必备条件与前提
正确答案:经费管理 -
第19题：
国家电网公司形成了企业文化建设“三大工程”的工作体系，即实施企业文化传播工程，实施企业文化落地工程，（）。
- A、实施企业文化考核工程
- B、实施企业文化评价工程
- C、实施企业文化评估工程
- D、实施企业文化督导工程
正确答案:B -
第20题：
填空题强化有正强化（实施奖励）与负强化（）之分。正确答案： 撤消惩罚解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题文化营销实施的步骤主要有（ ）。A识别并创造文化需求
B设计企业文化营销战略
C文化营销的沟通与促销
D强化企业文化建设
正确答案： B,A解析：
文化营销的实施的步骤依次为：①识别并创造文化需求；②设计企业文化营销战略；③文化营销的沟通与促销；④强化企业文化建设。 -
第22题：
问答题论述企业文化的强化与实施措施。正确答案： 企业文化的建设不可能一蹴而就。企业的文化必须通过传播，以在员工中不断得到强化。具体做法是：
（1）领导表率。企业领导是企业文化的倡导者和塑造者，更是企业文化的实施者；领导通过归纳提炼，将企业文化升华，通过宣传鼓动，使企业文化得以推广和实施；领导以自己的作风、行为在企业文化建设中起着潜移默化、率先垂范的作用。
（2）榜样示范。榜样是企业文化的要素之一，在企业文化的塑造过程中，榜样起着引导作用、骨干作用和示范作用，榜样为全体员工提供了角色模式，建立了行为标准。
（3）故事熏陶。利用能够反映企业文化价值观的“故事”、“传说”、“比喻”，通过口头和非口头的方式，广泛在员工中传播它的思想意识和价值观；这种方式对新成员理解企业背景和文化尤为有效。
（4）仪式强化。仪式是企业文化价值观的载体，可使价值观外在化；它是一种动态文化，且有形、具体，具有很强的可操作性，便于企业运作；仪式是企业运作的兴奋点，特别是一些大型的庆典仪式具有戏剧化特征，可对企业文化起强化作用。
（5）网络影响。文化网络是企业最重要的文化沟通与传播枢纽，承认文化网络的存在和重要性，因势利导的管理和开发，通过文化网络不断传播和强化企业的信仰和价值观，以保持文化的生命力，并使之深深渗透到企业的各个阶层、各部门和员工的内心中去。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题论述企业文化的评估。正确答案： 评估一个企业的文化是否适合，可以按照以下几方面：
（1）企业现有的文化是否是企业真正的文化
文化从本质上来说是一些共识性的东西，如果只是企业老总认同的东西那不是真正的企业文化。要达到一种共识才能称作文化。对企业文化虽然不能苛求每个员工都认同，但只有经过大多数员工认同，才能形成一种文化场——文化氛围。如果员工对现有的企业文化不认同，那么这样的企业文化是一定不能转化为员工的日常工作行为，从而也不能真正起到应有的作用来推动企业的发展。
（2）企业现有文化是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在建立自己的企业文化之前，应该考虑到自己的企业文化能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业文化不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。只有符合企业大环境的需要，这样的企业文化才是适合企业的。
（3）企业文化是否个性化
卓越的企业文化大家都会去效仿。拿来主义没有错，但是全盘接受就不对了。只有符合企业大环境的需要的企业文化才是适合企业的。任何企业都是独一无二的，适合它的企业文化也是绝无仅有的。企业文化属于企业的核心竞争力，任何人“偷不走、买不到、分不开”。
从以上三个大方面的分析，可以看出企业现有的文化是否适合企业，是否能够很好的支撑企业的战略管理，成为企业的核心竞争力，推动企业发展。解析： 暂无解析