试分析高尔夫球会经营定位的内部资源

题目

试分析高尔夫球会经营定位的内部资源

相似考题

1.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。()此题为判断题(对，错)。

2.在进行内外部调研时，以下内容属于对公司内部经营条件分析的是()：①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。A、①②③B、①②④C、①②③④D、①③④

3.银行内部资源分析的内容包括（ ）。A．人力资源B．资讯资源C．经营绩效D．研究开发E．市场营销部门的能力

4.企业内部资源分析主要包括( )。A．企业能力分析B．经营环境C．产业环境D．核心竞争力

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  • 第1题：

    银行内部资源分析的内容包括()。

    A:人力资源
    B:资讯资源
    C:经营绩效
    D:研究开发
    E:市场营销部门的能力

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考查银行内部资源分析的内容。选项ABCDE都正确。

  • 第2题：

    产业分析是产业规划的基础，研究重点要对（ ）等内容做系统的分析。

    A.外部环境分析
    B.内部资源情况
    C.产业政策
    D.产业定位
    E.自身优劣势分析

    答案：A,B,C,E
    解析：
    考点: 产业规划编制的内容。产业研究重点要对外部环境分析.内部资源情况.产业政策.自身优劣势分析等内容做系统的分析。

  • 第3题：

    高尔夫球会常见的经营模式包括会员制球会、（）及公众球会

    • A、非会员制球会
    • B、封闭式球会
    • C、开放式球会
    • D、商业性球会

    正确答案:D

  • 第4题：

    球会经营定位的基础是（）

    • A、球会功能定位
    • B、球会经营方针
    • C、球会产品
    • D、球会资源配臵

    正确答案:A

  • 第5题：

    球会的经营定位内容有顾客定位、产品定位、服务定位和（）

    • A、价格定位
    • B、区域定位
    • C、球会人员定位
    • D、媒体宣传内容定位

    正确答案:A

  • 第6题：

    试论述目前国内高尔夫球会的经营模式


    正确答案: 根据国内外的高尔夫球会经营现状，球会主要采用会员制经营。会员制就意味着进入球会存在一定的门槛。常见的经营模式有以下三种。
    （一）会员制球会（Members Clubs）
    这类高尔夫球会作为私人的休闲场所与西方国家众多俱乐部的功能是一样的，成为会员间交流的平台，只为会员和其所带嘉宾服务，拒绝非会员消费。这类球会主要在西方发达国家比较常见。苏格兰大约有四分之三的球会为私人高尔夫球会。传统上，英国绅士以拥有知名俱乐部的会员资格来体现社会地位，所以，高尔夫俱乐部仍然是当今西方国家一个重要的社交场所之一，他们在自己的俱乐部与人交往。球会会员至今仍然保留着绅士般的道德修养、优良的操守及对生活高雅品味的追求。球会的建造成本和运作费用由会员分担，通常由基本的入会费和年费组成。入会费的多少与年龄、性别相关，这是因为他们享有的权益不同。每年支付费用的多少，由球会管理委员会（理事会）决定。成员支付的费用，能满足当年的经营成本和备用金即可。这样球会不以盈利为目的，所以没有税收。这类传统的私人性球会因营运成本的压力，一些球会正在逐渐转变为半开放式的经营性球会。
    （二）商业性球会（Commercial Clubs）
    由公司或私人投资建造，以盈利为目的的高尔夫球会。西方国家早期的商业高尔夫球会主要是由酒店公司、房地产公司投资兴建。20世纪80年代后，新建的大多数商业球会都与酒店公司有关系。这类球会配套设施比较全，主要的客源市场除当地居民外，更需要吸引高尔夫旅游者。我国的商业球会一般都配有别墅，为了实现利润最大化，采用吸收会员与接待访客相结合的方式。会员的数量或规模决定了球会未来的收益。商业性球会在经营过程中，要在不断提升球场的品质的同时，经营好周边环境，使球场真正成为高尔夫爱好者的休闲度假地。商业性的球会和其配套设施相互促进，一般可以提高15﹪出租率。球会发展会员只是让他们提前购买了消费的权益，会员购买的会籍种类不同，所享有的消费待遇也不同。这种商业性球会的会员明显有别于所有权会员制的会员。商业性球会的果岭费用比较高，并随着市场需求的变化而经常调整。在我国，商业性球会用地容易导致当地农民对土地使用性质变化的担心。
    （三）公众球会（非会员制球会Municipal Clubs）
    公众高尔夫球会一般是由地方政府为方便市民的健身需要利用城市周边的荒地、垃圾填埋地以及不宜耕种的山坡地投资兴建的。在苏格兰公众球会占所有球会的12﹪。我国仅有深圳的龙岗、光明、云海谷三个公众球会。因政府出地建造，球会只需要收取球场养护和会所运作费用即可，所以，球会的果岭费也相对较低。公众球会主要面向本地居民开放，而且价格具有一定的优惠，如深圳云海谷公众球场，只需出示深圳市民证就可以享受每场球100元的优惠，同时也接待外地来访者。一些养护较好的成功经营的公众球会成为吸引旅游访问者的主要场所，其市场潜力巨大。世界知名的老球场就属于公众球场，因其历史的原因，每年吸引成千上万各地高尔夫爱好者。

  • 第7题：

    夏季对于度假区小型高尔夫球场的经营者来说是淡季，试分析经营者在什么时候开门及在什么时候关门。


    正确答案: 只要获得的收入大于高尔夫球场经营而产生的变动成本就应继续经营，而固定成本属于沉没成本，是否经营都是要支出的。

  • 第8题：

    高尔夫球会的经营计划由（）制定。

    • A、财务部
    • B、营业部
    • C、市场部
    • D、竞技部

    正确答案:B

  • 第9题：

    试描述高尔夫球在国际上的发展。


    正确答案: 高尔夫运动的发展速度与世界各国经济的发展速度是密切相关。美国如今号称高尔夫王国，高尔夫球场的数目从6000块增至20000多块，奖金支出也从1986年的57亿美元上升至200多亿美元，参加该运动的人数多达2400多万人.高尔夫球在英国也有一席之地.目前有2000多块高尔夫球场，日本、澳大利亚、南非、西班牙、丹麦、瑞典等国家高尔夫也有很大的发展，仅有800多万人的瑞典有500多块高尔夫球场（介绍瑞典的福利），丹麦有500多万人口，高尔夫球场有300多块（与武汉对比）.高尔夫球场在这些经济发达，福利优厚的国家平民化的普及，使得打球的费用非常低，美国打一场高尔夫相当于在我国打一场乒乓球的收费标准（大约30元人民币），在德国只相当于一张电影票的价格（50元）.亚洲开展高尔夫运动是20世纪以后的事情，亚洲五小龙（韩国、新加坡、香港、台湾、泰国）中泰国率先建场地上百块，台湾80多块，韩国参加高尔夫运动的人口以每年15-20％的速度增长。

  • 第10题：

    外部资源的拥有状况会影响到内部资源的内部资源。


    正确答案:错误

  • 第11题：

    问答题
    夏季对于度假区小型高尔夫球场的经营者来说是淡季，试分析经营者在什么时候开门及在什么时候关门。

    正确答案： 只要获得的收入大于高尔夫球场经营而产生的变动成本就应继续经营，而固定成本属于沉没成本，是否经营都是要支出的。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    高尔夫球会经营的模式不包括（）
    A

    会员制球会

    B

    商业性球会

    C

    公众球会

    D

    教学性质球会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在银行内部资源分析中，应将关于会计与财务状况的数据变为有用的（　　）。

    A.战略资源
    B.经营绩效
    C.资讯资源
    D.决策资源

    答案：C
    解析：
    在银行内部资源分析中，银行应将关于会计与财务状况的数据变为有用的资讯资源。在这方面除了从财务报表获得基本信息以外，还要考虑：银行的财务结果和财务状况，财务计划与总体营销计划之间的关系，分部门财务计划与银行总体计划的一致性，为管理控制所提供的财务信息以及管理部门是否用控制报告来评价银行的绩效等。

  • 第14题：

    产业分析是产业规划的基础，研究重点要对（　）等内容做系统的分析。

    A.外部环境分析
    B.内部资源分析
    C.产业政策分析
    D.产业定位
    E.规划实施方案

    答案：A,B,C
    解析：
    考点:产业发展规划报告的重点内容,。产业研究重点要对外部环境分析、内部资源分析、产业政策分析、SWOT 分析。

  • 第15题：

    下列对高尔夫球会的描述错误的是（）

    • A、高尔夫球会指的是为客人提供下场打球服务的高尔夫球场
    • B、会所是高尔夫球会的一部分
    • C、高尔夫球会必须同时具备球场和会所设施
    • D、球会是面向市场经营的经济组织

    正确答案:A

  • 第16题：

    高尔夫球会的经营的外部信息包括（）、行业信息、产业政策等


    正确答案:市场信息

  • 第17题：

    试描述高尔夫球场的感官特色。


    正确答案: ①风景如画
    每一个高尔夫球场都是一幅美丽的风景，一座满园春色的世外桃源.它有着绒缎般的绿地，但又不是一马平川的大草原；它有迤逦起伏的山势，但无半点坎坷；有颇光粼粼的水体，有高耸的风景林，也有名贵芬芳的鲜花.
    ②海阔天空
    一个标准的高尔夫场地绵延六千米之遥，占地面积约100万平方米，由18个洞组成.其中每一个洞构成一个独立的单元，每个单元有两个平坦之地（果岭900多平方米<图片>，发球台9平方米<图片>），配备有长短不一的一条球道（短的1OO多米，长的有500多米）.
    ③一目了然
    如茵的”绿毯”上面不用石灰等任何材质做分界线，仅凭草的修剪的长短，种植的密集程度，颜色的深浅来区分发球区，球道，果岭等区域，形成醒目的自然界限.洁白的高尔夫球滚落在绿色的地毯上，一目了然，便于观赏，便于测量，便于拾捡.方便之余予人以美的享受.

  • 第18题：

    以外圆柱面为定位基准在V形架上定位，试分析圆柱有无定位误差？


    正确答案: 因制造公差，一批工件中存在着最大尺寸为Dmax、最小尺寸为Dmin圆柱体，放在90°V形架上定位。在垂直轴Y向上，圆柱体为最大尺寸Dmax时，中心为O。出现Dmin使中心下降到O9，也就是在Y轴上出现了定位基准位移误差？JY，如图III-18a。

  • 第19题：

    经营定位的内部资源


    正确答案: 经营定位是球会自身实力和优势的综合反映。利用球会自身在人力、场地、地理位置、配套设施等资源上的优势，要突出核心能力，找准参与市场竞争的着眼点。为了达到球会的经营目的，必须将其拥有的资源要合理的组织起来，以便在投入一定或者现有资源一定的条件下，产出能得到最大。具体而言，球会应保证能在顾客需要的时候以适宜的价格向他们提供高质量的产品。如果没有充分的能力，再好的定位也是难以实施的。高尔夫球会是为了满足参与高尔夫运动的人群的需要而建立的，球会里所有的资源如场地、接待设施、球童及其他人力资源、餐饮以及财务等，都是围绕这一基本目标进行的。

  • 第20题：

    高尔夫球会的经营管理方式不包括（）

    • A、自主经营
    • B、外包经营
    • C、委托管理
    • D、完全责任管理

    正确答案:D

  • 第21题：

    高尔夫球会经营计划制定的内部因素主要有（）、员工的素质与数量、（）。


    正确答案:球场的接待能力；运作的有效管理

  • 第22题：

    银行内部资源分析的内容包括（）。

    • A、人力资源
    • B、资讯资源
    • C、银行对金融业务的处理能力
    • D、经营绩效
    • E、研究开发

    正确答案:A,B,D,E

  • 第23题：

    单选题
    企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（）。
    A

    战略意图分析

    B

    内部管理分析

    C

    内部条件分析

    D

    战略目标分析

    E

    未来经营变化分析


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

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