ABC的财务团队花费$100000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10000购置了一款更小的应用程序,如果单独购买这款应用程序,则需要$40000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队,因而应采用()
第1题:
第2题:
项目法人机构开办时购买必要的管理车辆所花费的费用应计入()。
第3题:
Trilby的财务团队花费$100,000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10,000购置了一款更小的应用程序,如果单独购买这款应用程序,则需要$40,000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队,因而应采用()
第4题:
新修订《车辆购置税征收管理办法》自哪日开始施行?
第5题:
三层交换优点:()
第6题:
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?()
第7题:
担心与项目无关的邮件数量,一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟,因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做?()
第8题:
你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()
第9题:
第10题:
增量成本分摊方法,将$10,000分摊到税务申报团队,将$100,000分摊到财务团队。
独立成本分摊方法,将$40,000分摊到税务申报团队,将$70,000分摊到财务团队。
双重成本法,向这两个用户团队均分摊$55,000。
最能体现该软件包使用情况的方法。
第11题:
团队成员查找和补救缺陷所花费的时间
质量经理编写质量质量标准所花费的时间
项目经理创建项目管理计划所花费的时间
团队成员审查规范、计划和其他文件所花费的时间
第12题:
将同一个团队分配到类似项目,因为团队已经获得说需的技能
安排与其他团队的知识交流会
使用结队编程来协助学习新技术
鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中
第13题:
变更控制系统应该被创建: ()
第14题:
根据我行现行财务管理制度,在业务管理费科目税金账户核算的有()。
第15题:
信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。
第16题:
在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目,团队应该向管理层提出什么建议。()
第17题:
项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和()。
第18题:
以下哪一个不包含在质量计算成本中()
第19题:
团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书,预计新的检查方法将缩短花费的时间,这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做?()
第20题:
项目经理
人力资源部主管
处于此项目外部的一个经理
一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第21题:
增量成本分摊方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队。
独立成本分摊方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队。
双重成本法,向这两个用户团队均分摊$55000。
最能体现该软件包使用情况的方法。
第22题:
增量成本法,并将$10000分摊到财务部门。
独立成本法,并将$5000分摊到每个部门。
固定毛利法,并将$5000分摊到每个部门。
可实现净值法,并将$10000分摊到财务部门。
第23题:
回避
接受
转移
开拓
第24题:
增量成本分配方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队
独立成本分配方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队
双重成本法,向这两个用户团队平均分摊$55000
最能体现该软件包使用情况的方法