Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心,向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法,在下述哪一项情况之下,才是正当合理的?()
第1题:
第2题:
()是组织的一个分部向同一个组织的另一个分部提供产品或服务并以此索取的费用金额。
第3题:
公司业务客户经理考核的核心指标包括:模拟利润和年日均存款总额。确定公司业务客户经理等级需同时模拟利润和年日均存款总额的中的任一标准要求。
第4题:
客户服务中心要通过在客户服务中心门口悬挂营业时间公告牌等形式,向客户公布营业时间,同时应保证实际工作时间与公司外部网站上公布的工作时间相一致。
第5题:
甲、乙利润中心同属一个企业,甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务,在其他条件不变的情况下,如果提高劳务的内部转移价格,可能出现的结果有()。
第6题:
利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第7题:
可以计算其利润的组织单位
有收入的中心
对企业外部销售取得利润的中心
能同时控制生产和销售,对成本、收入和利润负责班
第8题:
购买部门拥有过剩生产能力
销售部门以全部生产能力运营
日常销售佣金和账款收回成本将被忽略
按照部门营业利润评价利润中心经理
第9题:
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
第10题:
能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
第11题:
利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献
利润中心的业绩报告与成本中心不同,是自上而下的
利润中心的业绩报告,列出的都是实际数据
第12题:
投资回报率
经济增加值
转移价格
税后营业利润
第13题:
第14题:
Kern公司有几个分部,且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来,公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10,000件产品。Green分部产品外售时,售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部()。
第15题:
下列关于利润中心的说法中,不正确的是()。
第16题:
关于确定结转价格的表述,下列哪一项是错误的?()
第17题:
它衡量某一利润中心向公司内其他责任中心提供的商品和服务的价值
若存在市价,则市价可作为转移价格
若无市价,则转移价格可以成本为基础
它衡量了某公司和外部客户之间的交易
第18题:
得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
购买的分部有剩余产能
销售的分部满负荷运营
利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
第19题:
把所有产品都转移给Red分部,因为所有的成本都已经弥补,还能赚10%的利润
拒绝向Red分部提供产品,因为不能提供和外售一样的加价
如果Green分部已经是满负荷运营,将会向Red分部销售产品,且会弥补固定成本
在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下,把产品提供给Red分部
第20题:
利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数
利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比,分别计算差异,据此进行差异的调査.分析产生差异的原因
利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
第21题:
可以计算其利润的组织单位
有收入的中心
对企业外部销售取得利润的中心
能同时控制生产和销售,管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位
第22题:
可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心
自然的利润中心直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务
人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
第23题:
配送中心的方式、技术和设备都是固定的,不管什么客户都是一样
配送中心应该采取不同的方式、技术和设备应对不同的客户
配送中心只能向一个客户配送一种货物
配送中心可以同时向多个客户配送多种货物