根据目标——路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是( )。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
根据目标一路径理论,下列选项描述正确的是( )。
A.下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是目标一路径理论提出的两个权变因素
B.如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可能被视为多余的
C.对于经验丰富或能力强的下属,成就取向式的领导更有效
D.内控型的下属对参与型领导更满意
E.外控型下属对指导式领导更满意
第3题:
第4题:
根据领导行为的路径—目标理论,领导者的工作是()
第5题:
路径─目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第6题:
路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。()
第7题:
豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足,则会提升下属的()。
第8题:
根据目标-路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
第9题:
对
错
第10题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第11题:
明确的目标能够提高绩效
有反馈比无反馈能够带来更高的绩效
目标越高绩效水平也越高
困难的目标能比容易的目标带来更高的绩效
第12题:
指导式领导
支持型领导
参与式领导
成就导向式领导
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
第15题:
论述关于领导方式的途径——目标理论,并说明当下属执行结构化任务时,什么类型的领导会带来员工的高绩效和高满意度?
第16题:
目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境的因素和下属因素。下属因素主要是指:()。
第17题:
根据目标设置理论,下列观点错误的是()
第18题:
豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第19题:
认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合的理论是()。
第20题:
路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()
第21题:
下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径—目标理论提出的两个权变因素
如果下属的工作是结构化的,则支持型的领导可能被视为多余的
对于经验丰富或能力强的下属,成就取向式的领导更有效
内控型下属对参与型领导更满意
外控型下属对指导式领导更满意
第22题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第23题:
领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
对于能力强的下属指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导