确定网点行动计划以后,需要通过什么形式向网点全体员工宣贯()。
第1题:
作为指导模型中的一步,网点经理会根据()作绩效讲评。网点经理与员工共同制定保持或提高业绩的行动计划,最后对员工给予积极的肯定。
第2题:
网点经营分析会中使用的资料包括哪些()
第3题:
营销周例会要求网点()参加。
第4题:
原则上,特殊贡献级表扬面向网点全体员工,荣获该级表扬人数一般不超过网点员工总数的50%。()
第5题:
在跟进与评估网点的销售目标时,谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比,找出差距()
第6题:
初步制定《网点行动计划》后,应结合()的意见对计划进行修订。
第7题:
第8题:
天
周
月
年
第9题:
网点经营综合月报
网点销售日统计表
网点行动计划
员工记分卡
第10题:
每日例会
一对一
经营分析会
季度谈话
第11题:
对
错
第12题:
销售主管和营业主管
支行长和全体员工
支行长和两位主管
支行长和销售主管
第13题:
制定《网点行动计划》时需评估网点表现,找出网点发展好与差的项目。
第14题:
网点业绩考核是指用系统的方法和原理,评定员工在岗位工作上的行为和效果,考核对象包括()。
第15题:
网点负责人应掌握网点风险状况,及时提出改进意见。每向运营主管了解事后监督反馈的问题及整改情况,向网点全体员工通报差错情况及改进意见。()
第16题:
在季度谈话时,网点经理直接下达员工下一步的绩效目标,不需要与员工就保持或改进绩效的行动计划取得一致意见。()
第17题:
每月对经营数据进行深入分析之后,网点的()要共同制定下一月《网点行动计划》。
第18题:
网点经营分析会上,支行长需要与上级行领导一起讨论网点行动计划。
第19题:
对
错
第20题:
网点责任人、客户经理
网点负责人,大堂经理
全体员工
大堂经理、柜员、客户经理
第21题:
全体员工
支行长
相关业务部门
上级行
第22题:
销售团队
管理团队
营业团队
全体员工
第23题:
监控、管理网点的总体绩效指标
向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况,分析差距和机会,共同确定实施和修改方案
根据网点指标任务情况,与员工沟通、共同确定各岗位指标任务
定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况,公布考核结果