在内部审计项目组开会过程中,其中两名成员发生了争执,并且一名组员指控另一名组员试图将个人利益凌驾于审计利益之上。审计经理应当:()
第1题:
项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是( )。
A.该审计项目的本地区项目经理
B.该审计项目的跨地区项目组的关键成员
C.审计项目组的助理人员
D.审计过程中所聘的专业技术人员
第2题:
第3题:
第4题:
一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范,并拒绝继续一项任务的工作,这导致项目停顿,项目经理安排与这两名团队成员之间的会议,并讨论他们的分歧,最终团队成员统一技术规范的意见,并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术?()
第5题:
()负责审计现场的督导工作。
第6题:
有限责任会计师事务所出具的审计报告中,负责签名并盖章的人员应当是()。
第7题:
客户与其中一名项目团队成员存在问题。一旦问题得到解决,且客户批准决议,项目经理下一步应该怎么做?()
第8题:
被审计单位面临的经营风险
财务报表容易发生错报的领域
审计收费
项目组成员分工
第9题:
会后与两名审计师谈话,解决冲突和不当行为。
停止开会,立即对两人的矛盾进行处理.
在会后对两名审计师均进行惩罚,将事件转移给审计委员会。
继续开会,在事后责备提出指控的审计师的不当行为。
第10题:
项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会
项目组的全体成员必须参加项目组的讨论,包括项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家
在跨地区审计中,每个重要地区项目组的关键成员应该参加讨论,但不要求所有成员每次都参与项目组的讨论
项目组在讨论时应当强调在整个审计过程中保持职业怀疑,警惕可能发生重大错报的情形,并对这些迹象进行严格追踪
第11题:
提醒组员重温小组目标
协助组员重新建构小组
协助组员消除彼此的陌生感
重新回到小组中心处理争执和冲突
暂停小组活动,协助组员处理争执和冲突
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展,但进度尚未受到影响,项目经理应该做什么?()
第16题:
潜在卖方提交了建议书后,项目组讨论中,一个成员支持其中的一个卖方,而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段?()
第17题:
在比赛时间内,一名球队成员当他已发生了5次犯规,并且不再有资格参赛时,他是一名()的队员。
第18题:
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
第19题:
所有的审计工作底稿至少要经过项目组内一级复核
审计项目组内部复核贯穿于审计全过程,随着审计工作的开展,复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿
项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责,所以应当复核项目组内每个组员的工作底稿
项目组内部复核的人员,应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少人员的工作原则
第20题:
将该审计项目组成员调离审计项目组,否则会计师事务所应当终止该项审计业务
将该审计项目组成员调离审计项目组,否则会计师事务所应当安排关键审计合伙人复核该审计项目组成员的工作
将该审计项目组成员调离审计项目组,否则会计师事务所应当向审计客户提出暂停该主要近亲属的工作
将该审计项目组成员调离审计项目组,否则会计师事务所应当与审计客户治理层讨论暂停该主要近亲属的工作
第21题:
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
第22题:
在会后对两名审计师均进行惩罚,因为他们缺少职业操行。
继续开会,但就不当行为,在事后责备提出指控的审计师。
会后与两名审计师谈话,解决冲突和不当行为。
停止开会,并将该事件转交整个审计组进行讨论。
第23题:
让两名团队成员独立解决
请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
第24题:
审计项目负责人
主管审计部门的领导
审计组组员
审计组主审