两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司开始介入，他必须设法在尽可能不伤害感情的基础上迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是以下哪项（）。A、和两位经理一起坐下来讨论并作出决定B、制定出一个分配方案，然后通知两位经理执行C、提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作D、告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法
题目
两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司开始介入，他必须设法在尽可能不伤害感情的基础上迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是以下哪项（）。
- A、和两位经理一起坐下来讨论并作出决定
- B、制定出一个分配方案，然后通知两位经理执行
- C、提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作
- D、告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
立档单位变化对全宗划分会带来一些影响，需要区别不同情况作正确处理。例如两个或两个以上立档单位合并为一个新的独立单位，其全宗划分是下列哪些选项?()
A.几个立档单位合并前形成的档案分别构成各自的全宗。
B.几个立档单位合并前形成的档案合并成为一个全宗。
C.几个立档单位合并前形成的档案构成一个新的全宗。
D.合并前几个立档单位以及合并后构成的立档单位所形成的全部档案形成一个统一的大全宗。
正确答案：AC
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第2题：
如果你去一个新单位担任领导，给手下员工分配工作时他们不服，你该怎么办?答案：解析：第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。
第二,进行个别谈话,找员工问清不服从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。
第三,对已分配的工作,若经过调查发现确有不妥,尽快重新分配任务,大方地向员工承认自己对单位情况不了解、决策欠妥等,并鼓励员工积极进言。若工作分配合理,只是因为自己是新领导的原因,则应以领导者的身份,对拒不执行工作分配的员工进行一定的处罚,确保工作任务的完成。
第四,事后注意总结经验,消除员工的消极情绪,与员工建立和谐的关系,获得员工的信任。 -
第3题：
根据新预规的规定，如果一个工程项目的建设预算由两个或两个以上单位编制时，总建设预算书应由（）编制。
- A、主体编制单位
- B、建筑工程编制单位
- C、安装工程编制单位
- D、主体工程编制单位
正确答案:A -
第4题：
你进入一个新的单位，这个单位工作要求专业性很强，而单位同事都是老同事，领导对工作要求严格，喜欢标新立异，并且性格急躁。问你应该如何工作？
正确答案:（1）对领导要尊重、支持。对领导的个性，要迅速适应，而不能让领导的个性适应自己。
（2）加强专业学习，提高专业水平，才能适应本职工作。
（3）多向领导和同事学习。 -
第5题：
公司要产业转型升级，要搬到新的地址，如果员工不愿意到新地点，公司承诺可以解除合同或者补偿，很多人要解除合同，作为企业负责人，你怎么办？
正确答案: 公司打算搬到新的地址，许多员工想解除合同，这既不利于眼下工作有序开展，也有损其他员工的工作积极性。所以，我会稳定好其他人的工作情绪，并立刻着手解决员工想解除合同的问题。
首先，我会把这些员工召来，开一个临时性的会议。先对他们的心情表示理解，并对因公司变动引起他们生活、工作上的不便表示歉意。接下来，我会诚恳地向他们解释，公司搬迁是为了更好地优化工作环境并方便大家生活。据了解，很多同事不仅租住在离公司较远的地方，交通又不便捷，导致大家早起上班，挤地铁、公交很痛苦。考虑到这些问题，即将搬迁的新地址不但紧邻地铁十号线，公交站点多，同时附近房租也相对便宜。可以看出，我们考虑到了大家的现实需求。另外，新地址除了办公空间更宽敞外，还设有食堂和健身馆、体育场等，办公环境一流。大家可以通过公司网站上的新办公地址规划设计图具体了解。
其次，我会向他们说明搬迁的另外一个主要原因，就是公司要进行产业转型升级。这里面考虑到了市场行情的转变。试想，如果公司一直保持原态，很难保证它能发展长远。只有公司发展势头强劲，员工才会有更大的发展空间，大家的薪金待遇才能随之提高，这是双赢的好事。现在，我们给大家提供这样一种可能，就是很多人可以发挥自己最大的能力，因为公司开拓市场需要更多的人才。可以和大家透漏一下，公司有下一步大规模招聘的打算，这就需要咱们这些“老人”发挥带头作用。因此，我会向大家保证，只要是有能力的人，公司转型之后一定能够为之提供更广阔的平台。
最后，我还会和大家说，公司非常珍惜和大家的感情，而且，这里有熟悉的同事和熟悉的业务。所以，离开这里，对自己的发展有害无益。而且，我和一些人私下里也是很好的朋友，抛开领导的身份，我也不希望大家离开这个团队，希望大家再仔细考虑一下，分析其中的利弊，回到岗位上来。
会议结束之后，我会找一些问题比较严重的人进行单独交流，看在一定的限度内，能帮助他们解决什么具体的问题，最终让尽可能多的人留在公司，这既是对公司负责，也是对员工个人负责。 -
第6题：
某一独立单位中的一个部门，从该单位中独立出来建立了一个新的独立单位，从其（）起成为立档单位，构成新的全宗。
正确答案:成立之日 -
第7题：
立档单位变化对全宗划分会带来一些影响，需要区别不同情况作正确处理。例如两个或两个以上立档单位合并为一个新的独立单位，其全宗划分是下列哪些选项？（）
- A、几个立档单位合并前形成的档案分别构成独立全宗。
- B、几个立档单位合并前形成的档案合并成为一个全宗。
- C、几个立档单位合并后形成的档案构成一个新的全宗。
- D、合并前几个立档单位以及合并后构成的立档单位所形成的全部档案形成一个统一的大全宗。
正确答案:A,C -
第8题：
新单位编码的前两位是（）
- A、一级分行代码
- B、二级分行代码
- C、网点代码
- D、支行代码
正确答案:B -
第9题：
填空题某一独立单位中的一个部门，从该单位中独立出来建立了一个新的独立单位，从其（）起成为立档单位，构成新的全宗。正确答案： 成立之日解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题物业的承接查验是指（）对新接管的物业项目的共用部位共用设施设备进行的承接查验。A建设单位
B施工单位
C物业服务企业
D业主委员会
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上，迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是：（）A告诉两位像这类问题总有解决的办法，不要着急。
B自己制定分配方案，然后通知两位经理按其执行。
C提醒他们，为了降低成本*公司需要两位的团结协作。
D和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。
正确答案： B解析： 本题考查的知识点是管理利益相关方的策略。上司介入的当面沟通是解决问题的有效途径，同时可避免偏袒或武断之嫌。如果和两位经理一起坐下来讨论并作出决定，两位经理中的任何一个不能接受，就会伤害感情; 公司为了降低成本提醒他们需要两位的团结协作，不能尽快解决实际问题；放任自流，不能解决问题。 -
第12题：
问答题单位新聘用了两个外国人，不知是否需要为其参加社会保险？他们可以享受各项社保待遇？正确答案： 需要，参加社会保险的外国人，符合条件的，依法享受各项社会保险待遇。解析： 暂无解析 -
第13题：
判断第一坝段新取土区土的级别，简要分析并计算新的土方填筑工程单价 （单位：元/m3，有小数点的，保留到小数点后两位）。
正确答案：
新取土区的土的级别为Ⅲ级（2分）。 第一坝段填筑应以1m3挖掘机配自卸汽车的单价为基础变更估计（2分）。 因为运距超过500m后，2.75m3铲运机施工方案不经济合理（2分）； 运距超过1km时，挖掘机配自卸车的施工方案经济合理（2分）。 第一坝段的填筑单价为（8.7+10.8）/2×1.34=13.07元/m3（2分）。 -
第14题：
原来是一个独立的单位，撤销后在其基础上建立了两个新的独立单位，新成立的单位构成新的全宗。
A对
B错
错
略 -
第15题：
单位新聘用了两个外国人，不知是否需要为其参加社会保险？他们可以享受各项社保待遇？
正确答案: 需要，参加社会保险的外国人，符合条件的，依法享受各项社会保险待遇。 -
第16题：
物业的承接查验是指（）对新接管的物业项目的共用部位共用设施设备进行的承接查验。
- A、建设单位
- B、施工单位
- C、物业服务企业
- D、业主委员会
正确答案:C -
第17题：
兼并与收购的共同点都是最终形成一个经济联合体，但兼并是由两个或以上单位形成一个新的实体，而收购则是被收购方纳入到收购方公司体系之中。
正确答案:正确 -
第18题：
原来是一个独立的单位，撤销后在其基础上建立了两个新的独立单位，新成立的单位构成新的全宗。
正确答案:错误 -
第19题：
如果你从一个单位调到另一个单位去了，怎样和新的领导搞好关系？
正确答案: 和领导处理好关系，是做好工作的重要前提。
（1）我会尊重领导。领导具备很强的工作能力和个人魅力，对单位的发展也做出了巨大的贡献，非常值得我尊重。
（2）在工作上，我会坚决服从领导的决定，支持、配合领导的工作。
（3）在生活上，领导具有丰富的人生阅历，值得我认真学习。同时，我还要积极和领导进行沟通，增进相互之间的了解与友谊，做生活中的良师益友。
（4）只有尊重、支持、配合领导工作，才能充分学习领导的长处；才能在领导的帮助下不断完善自己。 -
第20题：
判断题原来是一个独立的单位，撤销后在其基础上建立了两个新的独立单位，新成立的单位构成新的全宗。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题分行产品经理组织对经营单位负责人及客户经理考试，整体考试结果不达标的经营单位（）。A可以尝试开办此项新业务
B经营单位在继续培训的同时开办新业务
C不得办理或销售该产品
D以上说法都不对
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你是你公司的SQLServer2005/2008的数据库开发者.这一个数据库包含一命为Sales的表，该表有二百万个列。Sales表包含了公司所有部门的售卖信息。每个部门被标识于表的DepartmentID列中。大多数的访问反对用来为一个单一部门查找销售的表。你要提高这些访问的I/O性能。然而，你不想影响访问表的应用程序。你应该怎么做？（）A创建一个新的表，并且移动被最时常访问到的这个表的列。在两个表中保存DepartmentID列。在源表和新的表上创建一个视图。在新的表联结列上加入的一个外键约束。
B创建一个新的表，并且移动被最时常访问到的这个表的列。在两个表中保存DepartmentID列.在源表和新的表上创建一个视图。在两个表的DepartmentID列上加入一个CHECK约束。
C为每个部门创建一个新的表，而且为每个部门将售卖信息移动到那部门的表中。在新表的DepartmentID列上加入的一个CHECK约束。在新表上创建一个视图。
D为每个部门创建一个新的表，而且为每个部门将售卖信息移动到那部门的表中。在新表上创建一个视图。在视图的DepartmentID列上加入一个CHECK约束。
E为部门创建一个接受一个输入叁数的存储过程。使用该存储过程返回来自Sales表的结果。
正确答案： E解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题公司要产业转型升级，要搬到新的地址，如果员工不愿意到新地点，公司承诺可以解除合同或者补偿，很多人要解除合同，作为企业负责人，你怎么办？正确答案： 公司打算搬到新的地址，许多员工想解除合同，这既不利于眼下工作有序开展，也有损其他员工的工作积极性。所以，我会稳定好其他人的工作情绪，并立刻着手解决员工想解除合同的问题。
首先，我会把这些员工召来，开一个临时性的会议。先对他们的心情表示理解，并对因公司变动引起他们生活、工作上的不便表示歉意。接下来，我会诚恳地向他们解释，公司搬迁是为了更好地优化工作环境并方便大家生活。据了解，很多同事不仅租住在离公司较远的地方，交通又不便捷，导致大家早起上班，挤地铁、公交很痛苦。考虑到这些问题，即将搬迁的新地址不但紧邻地铁十号线，公交站点多，同时附近房租也相对便宜。可以看出，我们考虑到了大家的现实需求。另外，新地址除了办公空间更宽敞外，还设有食堂和健身馆、体育场等，办公环境一流。大家可以通过公司网站上的新办公地址规划设计图具体了解。
其次，我会向他们说明搬迁的另外一个主要原因，就是公司要进行产业转型升级。这里面考虑到了市场行情的转变。试想，如果公司一直保持原态，很难保证它能发展长远。只有公司发展势头强劲，员工才会有更大的发展空间，大家的薪金待遇才能随之提高，这是双赢的好事。现在，我们给大家提供这样一种可能，就是很多人可以发挥自己最大的能力，因为公司开拓市场需要更多的人才。可以和大家透漏一下，公司有下一步大规模招聘的打算，这就需要咱们这些“老人”发挥带头作用。因此，我会向大家保证，只要是有能力的人，公司转型之后一定能够为之提供更广阔的平台。
最后，我还会和大家说，公司非常珍惜和大家的感情，而且，这里有熟悉的同事和熟悉的业务。所以，离开这里，对自己的发展有害无益。而且，我和一些人私下里也是很好的朋友，抛开领导的身份，我也不希望大家离开这个团队，希望大家再仔细考虑一下，分析其中的利弊，回到岗位上来。
会议结束之后，我会找一些问题比较严重的人进行单独交流，看在一定的限度内，能帮助他们解决什么具体的问题，最终让尽可能多的人留在公司，这既是对公司负责，也是对员工个人负责。解析： 暂无解析