ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是：进行市场调查；33建议新分店的开业地点；订购产品并决定产品的零售价格；针对每类产品进行促销和广告宣传；决定特殊销售商品的价格。市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售

题目

ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。

  • A、分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估
  • B、产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价
  • C、根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为
  • D、单个分店中没有设置验收职能
相似考题

1.在正规连锁中，总部与分店的关系是总部对各分店( )。A．拥有全部的所有权和经营权B．只拥有所有权C．只拥有经营权D．只有经营上的协商和服务关系

2.在正规中，总部与分店的关系是总部对各分店( )。A.拥有全部有权和经营权B.只拥有所C.只拥有经D.只有经营协商和服务关系

3.自由连锁的主体是总部，总部与各分店的关系表现为( )。A．总部对分店拥有全部的所有权和经营权B．总部对分店只拥有所有权C．总部对分店只拥有经营权D．总部与分店只有经营上的协商和服务关系

4.下列有关正规连锁、自由连锁和特许连锁的叙述，错误的是( )。A．正规连锁总部与分店之间是管理与被管理的关系B．自由连锁总部与分店之间是协商和服务的关系C．正规连锁和自由连锁，所有权和经营权都集中在总部D．特许连锁，总部拥有经营权，各加盟店拥有所有权

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  • 第1题：

    属于水平渠道冲突的是()

    A、连锁店总公司与各分店之间的冲突

    B、某产品的制造商与零售商之间的冲突

    C、玩具批发商与制造商之间的冲突

    D、同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突


    参考答案：D

  • 第2题：

    一家拥有200间客房的饭店，其运营成本并不是一家只拥有100间客房的饭店的两倍，原因是()效应。

    A. 学习

    B. 规模经济

    C. 协同

    D. 资源共享


    正确答案：B

  • 第3题：

    某家有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？( )

    A.员工的高流动率
    B.员工参与预算编制的程度很高
    C.大额的注销坏账
    D.供应商数目多

    答案：C
    解析：
    A不正确，员工的高流动率不是财务杠杆。B不正确，员工参与预算编制的程度很高不是财务杠杆。C正确。大额的注销坏账可能会预示危及财务报告准确性和可靠性的舞弊行为，注销的坏账可能来自账面的虚假销售额。D不正确，供应商数目多也不是财务杠杆。

  • 第4题：

    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：

    A.职能部门化
    B.产品部门化
    C.顾客部门化
    D.过程部门化

    答案：A
    解析：
    B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第5题：

    ABC公司是一家游戏制造公司，拥有200名左右的游戏工程师和15名左右的管理人员。其产品主要是当前主流的适合年轻群体的网络游戏。则最适合ABC公司的组织结构是：（）

    • A、机械式
    • B、官僚行政式
    • C、有机式
    • D、矩阵结构

    正确答案:C

  • 第6题：

    分支机构是由总公司设置，不具有企业法人资格，其民事责任由（）承担的业务经营单位

    • A、分厂
    • B、分公司
    • C、分店
    • D、总公司

    正确答案:D

  • 第7题：

    某个有许多分店的公司决定以其中一家分店为基准，来分析分店财务报告的准确性与可靠性。以下哪项是财务基准中最有可能包含的评定指标？（）

    • A、员工的高流动率
    • B、员工参与预算编制的程度很高
    • C、大额的注销坏账
    • D、供应商数目多

    正确答案:C

  • 第8题：

    一家书店在某地区拥有数家分店，有创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都有他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是（）。

    • A、分工
    • B、整合
    • C、集权
    • D、分权

    正确答案:C

  • 第9题：

    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 一位新的产品经理建议组织与15个最大的供应商建立电子数据交换系统（EDI），有关出售的产品的自动现金记录信息会传递给供应商，并且允许供应商直接向配送中心送货，以便粘贴价格标签，并将产品分配给各商店。对于这一建议，下列陈述正确的是（）

    • A、由于已收商品不经常与个别采购订单核对，因此控制会减弱
    • B、特别价格，最大送货量以及发送时间的长期合同将是用来代替个别采购订单的合理方式
    • C、公司的报废存货很可能比在以前系统下的更多
    • D、相关产品类别的利润和总销售量将会增加

    正确答案:B,D

  • 第10题：

    单选题
    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 在市场部经理提出预算之外的采购申请必须由市场部经理批准。下列关于这一控制措施的叙述正确的是（） I．可以用来使稀的组织资源得到最有效的配置。 II．是一项发现式控制。 III．不必要，因为每个产品经理都根据其创造的利润来评估，这样的控制是多余的。
    A

    II和III

    B

    I，II，III

    C

    只有I

    D

    只有III


    正确答案： B
    解析： 本题考察控制措施的作用。在本题中如果产品经理采购超过市场部经理的预算，必须提出申请，并由市场部经理审批。
    对于I：这个控制措施避免了产品经理的多余采购，可以使组织的资源得到有效配置。因而是正确的。
    对于II：这个控制措施是阻止式控制，而不是发现式控制。所以，错误。
    对于III：这个控制是必要的，因为尽管产品经理的业绩根据利润来评估，但是多采购，多生产会产生多利润，所以产品经理本身没有约束，生产例题产量而不积压。所以错误。
    因此，本题选择C答案。

  • 第11题：

    单选题
    属于水平渠道冲突的是（）
    A

    连锁店总公司与各分店之间的冲突

    B

    某产品的制造商与零售商之间的冲突

    C

    玩具批发商与制造商之间的冲突

    D

    同一地区麦当劳各连锁分店之间的冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家书店在某地区拥有数家分店，有创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都有他亲自聘用。该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是（）。
    A

    分工

    B

    整合

    C

    集权

    D

    分权


    正确答案： B
    解析： 分工和整合是组织结构的基本构成要素，不是企业生产经营活动进行组织和控制的手段，所以选项A、B错误。该书店由创办人一人负责管理，拥有最高决策权力，所以该家书店对企业生产经营活动进行组织和控制的手段是集权，选项C正确。

  • 第13题：

    某食品企业经营状况最近发生如下变化，银行应重点监控的是( )。

    A．企业上月产量5000件，本月产量下滑至4900件

    B．企业主业务由零售业转向餐饮服务业

    C．企业利润率再次居行业首位

    D．企业在北京拥有多加食品分店，最近又在当地新开一家食品分店


    正确答案：B
    解析：在信贷经营中，银行对企业监控的重点是一些可能导致经营风险的异常状况：如企业的经营状况发生了显著的变化，处于停产、半停产或经营停止；企业的业务性质发生变化；主要数据在行业统计中呈现不利变化或趋势；兼营不熟悉的业务或在不熟悉的地区开展业务。A项属于企业生产的正常波动，不属于显著的变化；B项企业的业务性质发生变化，如转型不成功，将会给企业带来较大影响，银行应重点监控；C项企业的利润率在行业中呈现出了有利的变化；D项企业在熟悉的地区开展熟悉的业务，一般也不会导致经营风险。

  • 第14题：

    某食品企业经营状况最近发生如下变化，银行应重点监控的是()。

    A:企业主业务由零售业转向餐饮服务业
    B:企业上月产量5000件，本月产量下滑至4900件
    C:企业利润率再次居行业首位
    D:企业在北京拥有多家食品分店，最近又在当地新开一家食品分店

    答案：A
    解析：
    在信贷经营中，银行对企业监控的重点是一些可能导致经营风险的异常状况，如企业的经营状况发生了显著的变化，处于停产、半停产或经营停止；企业的业务性质发生变化；主要数据在行业统计中呈现出不利变化或趋势；兼营不熟悉的业务或在不熟悉的地区开展业务等。A选项企业的业务性质发生变化，如转型不成功，将会给企业带来较大影响，银行应重点监控；B选项属于企业生产的正常波动，不属于显著的变化；C选项企业的利润率在行业中呈现出了有利的变化；D选项企业在熟悉的地区开展熟悉的业务，一般也不会导致经营风险。

  • 第15题：

    ABC公司是一家游戏制造公司，拥有200名左右的游戏工程师和15名左右的管理人员。其产品主要是当前主流的适合年轻群体的网络游戏。则最适合ABC公司的组织结构是：

    A.机械式
    B.官僚行政式
    C.有机式
    D.矩阵结构

    答案：C
    解析：
    有机式组织具有低复杂性、低正规化的特点，不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的，是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。A选项和B选项错误，机械式组织又称为官僚行政组织，是一种稳定、僵硬的结构形式，追求稳定运行中的高效率，适合于低创新、重复性高的企业；D选项错误，矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。

  • 第16题：

    一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（　）。

    A.创业型组织结构
    B.职能制组织结构
    C.事业部制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：A
    解析：
    本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。本案例的组织结构应属于创业型组织结构。

  • 第17题：

    在市场经济条件下，独此一家别无分店是客观现实，故“独香不怕巷子深”。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    在市场经济条件下，“独此一家，别无分店”是客观现实，故“酒香不怕巷子深”。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    经营户C是某市便民超市的位于A区的一家分店。对其进行业态分类信息收集主要应采用（）方法。

    • A、资料调查
    • B、访问调查
    • C、观察调查
    • D、试验调查

    正确答案:A

  • 第20题：

    肯德基在中国设立第一家分店是在（）。

    • A、1985年
    • B、1986年
    • C、1987年
    • D、1988年

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 下列属于有效控制的是（）
    A

    通过扫描已收产品来形成电子验收报告

    B

    经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签编码一致

    C

    指派产品经理长期负责一类产品有利于增加其专业经验

    D

    市场经理为产品经理提供采购预算可以控制他们的采购量


    正确答案： C,B
    解析： A．正确。通过扫描以收产品形成电子验收报告可以避免人工操作的错误。
    B．正确。经扫描项目的编号与贴在产品上的价格标签上的编号一致，可以避免存货丢失。
    C．不正确。指派产品经理长期负责一类产品生产可以增加其经验，但也增加其舞弊概率。
    D．正确。市场部经理为产品经理设置采购预算可以避免产品经理为了增加产出而购进多余原料。

  • 第22题：

    单选题
    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第23题：

    单选题
    ABC是一家拥有52个分店的零售商，其市场部的责任是： 进行市场调查； 33建议新分店的开业地点； 订购产品并决定产品的零售价格； 针对每类产品进行促销和广告宣传； 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识，并与供应商建立良好关系，公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价，产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心，在那里验收产品，在产品上标明零售价，并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件，经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时，然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录，因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性，个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 上述说明中存在的一个控制缺陷是（）。
    A

    分店经理可以要求将有些产品处理，这样会影响对个别产品经理的潜在业绩评估

    B

    产品经理能与供应商协商采购价格并制定售价

    C

    根据产品类别生成的净利润总额来评估产品经理可能导致不当行为

    D

    单个分店中没有设置验收职能


    正确答案： B
    解析： A．不正确。分店经理决定处理某些过季产品是合理的。
    B．不正确。产品经理与供应商决定供货价格，不是一个控制缺陷。
    C．不正确。根据利润总额来评估经理的业绩，可能导致经理虚报利润，可以导致不当行为。
    D．正确。没有验收职能会造成存货控制的失效。

  • 第24题：

    问答题
    ABC电子公司是一家电子产品零售商，旗下有一家运动装备零售子公司。ABC是一家处于成熟期的公司，销售收入逐年下降，但其子公司逐年增长并且获利颇丰。ABC公司的管理层正在考虑为公司整体制定几套战略选择方案。他们正在考虑收购其他的企业来多元化自己的产品组合，或者拆分部分或全部子公司成立独立的公司，这样每家公司都可以有一个单独的发展方向。总之，关键的问题是ABC公司正在衰落，管理层希望实现股东价值最大化，扭转公司的形势并且持续经营。

    正确答案：
    解析：

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