项目监理机构协调的工作内容有哪些？

题目

项目监理机构协调的工作内容有哪些？

相似考题

1.下面不属于项目监理机构内部关系的协调工作的是()。A、业主与承建单位关系的协调B、监理机构内部关系协调C、建设实施中的需求关系协调D、监理机构组织关系的协调

2.监理规划用于指导项目监理机构实施工程监理工作，主要内容有( )。A.明确项目监理机构的工作目标 B.制定隐蔽工程验收标准 C.明确监理工作内容和程序 D.明确监理工作方案和措施 E.制定监理工作制度

3.在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()A:分解项目监理机构目标B:确定监理工作内容C:选择组织结构形式D:划分项目监理机构部门

4.[问题3] (5分）针对事件3，在实施阶段，项目监理机构与承建单位的协调工作应包括哪些内容？

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  • 第1题：

    下列监理规划内容中，体现针对具体工程特点、具有针对性内容的有()。

    A:监理工作依据
    B:项目监理机构的组织形式
    C:项目监理机构的人员配备计划
    D:监理工作程序
    E:监理目标控制措施

    答案：B,E
    解析：
    本题考查的是建设工程监理规划编写的要求。每一个监理规划都是正对某一个具体建设工程的监理工作计划，都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，有它自己的项目组织形式，有它自己的监理组织机构，有它自己的目标控制措施、方法和手段、有它自己的信息管理制度、有它自己的合同管理措施。新教材变化如下：监理规划作为指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，其内容应具有很强的针对性、指导性和可操作性。每个项目的监理规划既要考虑项目自身特点，也要根据项目监理机构的实际状况，在监理规划中应明确规定项目监理机构在工程实施过程中各个阶段的工作内容、工作人员、工作时间和地点、工作的具体方式方法等。

  • 第2题：

    根据《建设工程监理规范》，监理工作总结应包括的内容有（ ）。

    A.监理工作程序
    B.监理工作成效
    C.监理工作流程
    D.项目监理目标
    E.项目监理机构

    答案：B,E
    解析：

  • 第3题：

    下列工作内容中，属于项目监理机构组织结构设计内容的有（ ）。

    A.确定管理层次与管理跨度
    B.确定项目监理机构目标
    C.确定监理工作内容
    D.确定工作流程和信息流程
    E.设置项目监理机构部门

    答案：A,E
    解析：
    2020版教材P 95
    工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

    1.确定项目监理机构目标

    2.确定监理工作内容

    3.项目监理机构组织结构设计

    (1)选择组织结构形式。

    (2)合理确定管理层次与管理跨度。

    (3)划分项目监理机构部门。

    (4)制定岗位职责及考核标准。

    (5)选派监理人员。

    4.制定工作流程和信息流程

  • 第4题：

    (2018年)根据《建设工程监理规范》，监理工作总结应包括的内容有（　　）。

    A.项目监理目标
    B.项目监理工作内容
    C.项目监理机构
    D.监理工作成效
    E.监理工作程序

    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是建设工程监理主要文件资料分类及编制要求。

  • 第5题：

    (2019年)下列工作内容中，属于项目监理机构组织结构设计内容的有（　　）。

    A.确定管理层次与管理跨度
    B.确定项目监理机构目标
    C.确定监理工作内容
    D.确定工作流程和信息流程
    E.确定项目监理机构部门划分

    答案：A,E
    解析：
    BCD属于组建项目监理机构步骤的内容。AE属于项目监理机构组织结构设计的内容。

  • 第6题：

    设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南。设备工程监理机构主要工作协调程序不包括（）。

    • A、设计变更协调处理程序
    • B、投资、进度、质量目标调整协调控制程序
    • C、索赔协调处理程序
    • D、冲突协调程序

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目监理机构组织协调的工作内容包括（）。

    • A、与政府部门及其他单位的协调
    • B、与建设单位的协调
    • C、项目监理机构内部的协调
    • D、与设计单位的协调
    • E、与施工单位的协调

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    填空题
    项目监理管理机构实行（）负责制，全面负责监理项目管理、协调工作。

    正确答案： 总监理工程师
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    监理规划用于指导项目监理机构实施建设工程监理工作，主要内容有(　　)。
    A

    明确项目监理机构的工作目标

    B

    制定隐蔽工程验收标准

    C

    明确监理工作内容和程序

    D

    明确监理丁作方法和措施

    E

    制定监理工作制度


    正确答案： C,E
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    建设工程监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，其主要内容有（  ）。
    A

    项目监理机构的工作目标

    B

    项目隐蔽工程的验收标准

    C

    开展监理工作的内容和程序

    D

    开展监理工作的方法和措施

    E

    项目监理机构的工作制度


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    监理规划用于指导项目监理机构实施建设工程监理工作，主要内容有（  ）。
    A

    明确项目监理机构的工作目标

    B

    制定隐蔽工程验收标准

    C

    明确监理工作内容和程序

    D

    明确监理工作方法和措施

    E

    制定监理工作制度


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南。设备工程监理机构主要工作协调程序不包括（）。
    A

    设计变更协调处理程序

    B

    投资、进度、质量目标调整协调控制程序

    C

    索赔协调处理程序

    D

    冲突协调程序


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列工作内容中，属于项目管理机构组织结构设计内容的有（ ）。

    A.确定管理层次与管理跨度
    B.确定项目监理机构目标
    C.确定监理工作内容
    D.确定工作流程和信息流程
    E.确定项目监理机构部门划分

    答案：A,E
    解析：
    2020版教材P 95
    工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

    1.确定项目监理机构目标

    2.确定监理工作内容

    3.项目监理机构组织结构设计

    (1)选择组织结构形式。

    (2)合理确定管理层次与管理跨度。

    (3)划分项目监理机构部门。

    (4)制定岗位职责及考核标准。

    (5)选派监理人员。

    4.制定工作流程和信息流程

  • 第14题：

    根据《建设工程监理规范》，监理工作总结应包括的内容有（　）。

    A、项目监理目标
    B、项目监理工作内容
    C、项目监理机构
    D、监理工作成效
    E、监理工作程序

    答案：C,D
    解析：
    2020版教材P 161
    监理工作总结应包括以下内容：
    (1)工程概况。包括：
    1)工程名称、等级、建设地址、建设规模、结构形式以及主要设计参数；
    2)工程建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位(包括重点的专业分包单位）、检测单位等；
    3)工程项目主要的分部、分项工程施工进度和质量情况；
    4)监理工作的难点和特点。
    (2)项目监理机构。监理过程中如有变动情况，应予以说明。
    (3)建设工程监理合同履行情况。包括：监理合同目标控制情况，监理合同履行情况，监理合同纠纷的处理情况等。
    (4)监理工作成效。项目监理机构提出的合理化建议并被建设、设计、施工等单位采纳；发现施工中的差错，通过监理工作避免了工程质量事故、生产安全事故、累计核减工程款及为建设单位节约工程建设投资等事项的数据(可举典型事例和相关资料）。
    (5)监理工作中发现的问题及其处理情况。监理过程中产生的监理通知单、监理报告、工作联系单及会议纪要等所提出问题的简要统计；由工程质量、安全生产等问题所引起的今后工程合理、有效使用的建议等。
    (6)说明与建议。故本题选CD。

  • 第15题：

    下列不属于总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系工作内容的有（　　）。


    A.部门设置

    B.人员安排

    C.工作委任

    D.信息沟通

    E.绩效评价

    答案：A,D
    解析：
    项目监理机构内部人际关系的协调包括： ①在人员安排上要量才录用；
    ②在工作委任上要职责分明；
    ③在绩效评价上要实事求是；
    ④在矛盾调解上要恰到好处。
    所以，选项B、C、E均属于总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系的工作内容，不符合题意。选项A、D符合题意。因此，本题的正确答案为AD。

  • 第16题：

    根据《建设工程监理规范》，监理工作总结应包括的内容有()。

    A.项目监理目标
    B.项目监理工作内容
    C.项目监理机构
    D.监理工作成效
    E.监理工作程序

    答案：C,D
    解析：
    ⒌监理工作总结
    当监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位和工程监理单位提交监理工作总结。监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构监理人员编写，由总监理工程师审核签字，并加盖工程监理单位公章后报建设单位。
    监理工作总结应包括：⑴工程概况;⑵项目监理机构;⑶建设工程监理合同履行情况;⑷监理工作成效;
    ⑸监理工作中发现的问题及其处理情况;⑹说明与建议。

  • 第17题：

    该项目监理规划内容包括：
    　　①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织； 监理工作设施； 施工单位需配合监理工作的事宜。
    【问题】指出事件中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。


    答案：
    解析：
    （1）不妥之处：第③监理单位的经营目标；第⑥监理的权利和义务；第⑨监理工作程序；第⑩工程项目的实施组织，第 施工单位配合监理工作事宜。
    　　（2）项目监理规划还应包括：
    　　监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调。

  • 第18题：

    项目监理管理机构实行（）负责制，全面负责监理项目管理、协调工作。


    正确答案:总监理工程师

  • 第19题：

    多选题
    项目监理机构组织协调的工作内容包括（）。
    A

    与政府部门及其他单位的协调

    B

    与建设单位的协调

    C

    项目监理机构内部的协调

    D

    与设计单位的协调

    E

    与施工单位的协调


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    项目监理机构内部协调的内容有（）。
    A

    项目监理机构内部人际关系的协调

    B

    项目监理机构内部管理关系的协调

    C

    项目监理机构内部组织关系的协调

    D

    项目监理机构内部需求关系的协调

    E

    进度问题的协调


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是(　　)。
    A

    分解项目监理机构目标

    B

    确定监理工作内容

    C

    选择组织结构形式

    D

    划分项目监理机构部门


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    项目监理机构协调的工作内容有哪些？

    正确答案： 项目监理机构组织协调的工作内容包括：
    （1）项目监理机构内部的协调
    1）项目监理机构内部人际关系的协调
    项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。
    ①在人员安排上要量才录用。对项目监理机构各种人员，要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。
    ②在工作委任上要职责分明。对项目监理机构内的每一个岗位，都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。
    ③在成绩评价上要实事求是。谁都希望自己的工作做出成绩，并得到肯定。但工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要一定的工作条件和相互配合。要发扬民主作风，实事求是评价，以免人员无功自傲或有功受屈，使每个人热爱自己的工作，并对工作充满信心和希望。
    ④在矛盾调解上要恰到好处。人员之间的矛盾总是存在的，一旦出现矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。
    2）项目监理机构内部组织关系的协调
    项目监理机构是由若干部门（专业组）组成的工作体系。每个专业组都有自己的目标和任务。如果每个子系统都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统就会处于有序的良性状态，否则，整个系统便处于无序的紊乱状态，导致功能失调，效率下降。
    项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：
    ①在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
    ②明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。
    ③事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办、牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节等贻误工作的现象。
    ④建立信息沟通制度，如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。
    ⑤及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风，注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的问题或危机；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓励大家同舟共济。
    3）项目监理机构内部需求关系的协调
    建设工程监理实施中有人员需求、试验设备需求、材料需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行：
    ①对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓住期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。
    ②对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。一个工程包括多个分部分项工程，复杂性和技术要求各不相同，就存在监理人员配备、衔接和调度问题。如土建工程的主体阶段，主要是钢筋混凝土工程或预应力钢筋混凝土工程；设备安装阶段，材料、工艺和测试手段就不同；还有配套、辅助工程等。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。
    （2）与业主的协调
    监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。
    我国长期的计划经济体制使得业主合同意识差、随意性大，主要体现在：一是沿袭计划经济时期的基建管理模式，搞“大统筹，小监理”，在一个建设工程上，业主的管理人员要比监理人员多或管理层次多，对监理工作干涉多，并插手监理人员应做的具体工作；二是不把合同中规定的权力交给监理单位，致使监理工程师有职无权，发挥不了作用；三是科学管理意识差，在建设工程目标确定上压工期、压造价，在建设工程实施过程中变更多或时效不按要求，给监理工作的质量、进度、投资控制带来困难。因此，与业主的协调是监理工作的重点和难点。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：
    1）监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。
    2）利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。
    3）尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。
    （3）与承包商的协调
    监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。
    1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻找对目标控制可能的干扰，双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。
    2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
    3）施工阶段的协调工作内容
    施工阶段的协调工作的主要内容如下：
    ①与承包商项目经理关系的协调。从承包商项目经理及其工地工程师的角度来说，他们最希望监理工程师是公正、通情达理并容易理解别人的；希望从监理工程师处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望监理工程师的指示能够在他们工作之前发出。他们可能对本本主义者以及工作方法僵硬的监理工程师最为反感。这些心理现象，作为监理工程师来说，应该非常清楚。一个既懂得坚持原则，又善于理解承包商项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的监理工程师肯定是受欢迎的。
    ②进度问题的协调。由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作也十分复杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。
    ③质量问题的协调。在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。
    ④对承包商违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师对承包商的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。当发现承包商采用一种不适当的方法进行施工，或是用了不符合合同规定的材料时，监理工程师除了立即制止外，可能还要采取相应的处理措施。遇到这种情况，监理工程师应该考虑的是自己的处理意见是否是监理权限以内的，根据合同要求，自己应该怎么做等等。在发现质量缺陷并需要采取措施时，监理工程师必须立即通知承包商。监理工程师要有时间期限的概念，否则承包商有权认为监理工程师对已完成的工程内容是满意或认可的。
    监理工程师最担心的可能是工程总进度和质量受到影响。有时，监理工程师会发现，承包商的项目经理或某个工地工程师不称职。此时明智的做法是继续观察一段时间，待掌握足够的证据时，总监理工程师可以正式向承包商发出警告。万不得已时，总监理工程师有权要求撤换承包商的项目经理或工地工程师。
    ⑤合同争议的协调。对于工程中的合同争议，监理工程师应首先采用协商解决的方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失而不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。
    ⑥对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。将总包合同做为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。分包商在施工中发生的问题，由总包商负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。当分包合同条款与总包合同发生抵触，以总包合同条款为准。此外，分包合同不能解除总包商对总包合同所承担的任何责任和义务。分包合同发生的索赔问题，一般由总包商负责，涉及到总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔，由监理工程师进行协调。
    ⑦处理好人际关系。在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。业主希望得到独立、专业的高质量服务，而承包商则希望监理单位能对合同条件有一个公正的解释。因此，监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。否则，便有可能引起业主或承包商对其可信赖程度的怀疑。
    （4）与设计单位的协调
    监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。
    1）真诚尊重设计单位的意见，例如，在设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等情况时，注意标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题，并将这些问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，约请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见，等等。
    2）施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位推荐。为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，可与设计单位达成协议，限定一个期限，争取设计单位、承包商的理解和配合。
    3）注意信息传递的及时性和程序性。
    这里要注意的是，在施工监理的条件下，监理单位与设计单位都是受业主委托进行工作的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。设计单位应就其设计质量对建设单位负责，因此《建筑法》中指出：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
    （5）与政府部门及其他单位的协调
    一个建设工程的开展还存在政府部门及其他单位的影响，如政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等，它们对建设工程起着一定的控制、监督、支持、帮助作用，这些关系若协调不好，建设工程实施也可能严重受阻。
    1）与政府部门的协调
    ①工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位和监理单位的资质、行为和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。
    ②重大质量事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。
    ③建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协作；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。
    2）协调与社会团体的关系
    一些大中型建设工程建成后，不仅会给业主带来效益，还会给该地区的经济发展带来好处，同时给当地人民生活带来方便，因此必然会引起社会各界关注。业主和监理单位应把握机会，争取社会各界对建设工程的关心和支持。这是一种争取良好社会环境的协调。
    对本部分的协调工作，从组织协调的范围看是属于远外层的管理。远外层关系由业主负责主持，监理单位负责近外层关系的协调。如业主和监理单位对此有分歧，可在委托监理合同中详细注明。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    根据《建设工程监理规范》，监理工作总结应包括的内容有（）。
    A

    项目监理目标

    B

    项目监理工作内容

    C

    项目监理机构

    D

    监理工作成效

    E

    监理工作程序


    正确答案： B,E
    解析：

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