大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
题目
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
- A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
- B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
- C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
- D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
相似考题
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第1题：
根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。
A．按照子项目分解
B．按照管理职能分解
C．矩阵式分解
D．按照开发工具分解
正确答案：D
解析：根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照以下3种方式进行分解：(1)按照子项目分解。这是一种最常见也最容易理解的管理分解方式，各个子项目的负责人(子项目经理)直接承担子项目的管理工作，并向项目经理负责，项目经理则承担整个项目的规划、组织、指导，以及各个子项目之间的协调工作，并考核评定各个子项目经理的业绩。项目管理分解与项目分解的一致性有助于明确每一个管理者的职责与权限，子项目负责人既是子项目组的行政负责人，也是子项目的业务管理者，拥有子项目组内的人力资源管理、技术管理、质量管理、进度管理和资金管理权，对子项目的成败负完全责任。只要子项目的划分足够合理，子项目经理选择得当，项目经理就没必要直接插手子项目组的内部管理，而应当专注于子项目的监控、子项目组之间的协调，以及项目组与外部组织的协调。但这种管理模式也有缺点，当子项目组的规模过大时容易出现管理失控现象，而当子项目组的数量过多时又增加了协调难度。(2)按照管理职能分解。这是一种“职能办公室”式的管理分解方式。项目经理领导着一个职业管理团队，这个团队中的每一成员(或小组)负责某一方面的管理工作，如质量管理、进度管理、资金管理、资源管理和文档管理等。由于有了这样一批专业助手，项目经理对整个项目的控制权得到增强，一般不会出现管理失控现象。然而，有一利必有一弊，这种管理方式的缺点也是十分明显的，很容易造成项目执行与项目管理的脱节，行政管理与职能管理的脱节，不同的职能管理之间的脱节。例如，当质量、进度与资金产生矛盾时，相关的管理人员常常会各执一词，令项目执行人员无所适从，大量的协调工作最终还是要落在项目经理身上。(3)矩阵式分解。这种管理分解形式实际上是将按照子项目分解和按照管理职能分解的两种形式综合起来，这样既有利于强化各个子项目经理的责任和权力，又有利于项目经理对整个项目的监督和控制，并且有利于管理工作的统—化、专业化和规范化。矩阵式管理成败的要点是如何清晰地划分子项目经理与职能管理人员(或部门)的管理责任与权限。对于子项目经理，既要大胆放权，又要通过职能管理方式加强监控。对于职能管理人员，一方面应要求他们严格监管，另一方面也应提醒他们不要干预子项目组的内部管理。总的来说，子项目经理侧重于子项目组的内部管理和主动性控制，职能管理人员则应侧重于外部控制与检查监督。矩阵式管理模式非常适合于大型、复杂项目，但同时也加大了管理成本。 -
第2题：
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(67)。
A．大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B．项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C．必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D．各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
正确答案：A
解析：通常，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。项目型组织结构的优点表现在：①结构单一、责权分明、利于统一指挥；②目标明确、单一；③沟通简洁、方便：④决策快等。 -
第3题：
由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目，形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。
A．在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素
B．分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则
C．整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和
D．各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程
正确答案：C
要点解析：大型及复杂项目分解的总原则是：各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，在分解时既要考虑技术性因素，还要考虑非技术性因素。技术性因素：软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则同样适用于大型、复杂项目的子项目划分。非技术性因素：由于这类项目往往是多方投资、多方参与、多方受益，因此在分解时还应考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素。
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第4题：
（2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??）A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①答案：D解析：施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 -
第5题：
关于大型项目人力资源管理的叙述中， （ ） 是正确的。A. 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B. 员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C. 大型项目人力资源具有被动性的特点
D. 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目答案：A解析：招聘增补员工即招聘属于团队建设的内容。 -
第6题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
正确答案: 张工做法存在以下不足：
（1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
（2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
一、在管理收尾方面进行弥补：
（1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
（2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
（3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
二、在合同管理收尾方面进行弥补：
（1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
（2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。 -
第7题：
Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合，其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目
正确答案:正确 -
第8题：
你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）
- A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
- B、识别干系人
- C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
- D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
正确答案:B -
第9题：
工作验收时应注重（）。
- A、明确项目的起点和终点
- B、明确项目的最后成果
- C、明确各子项目成果的标志
- D、以上皆是
正确答案:D -
第10题：
单选题关于业主方管理部门负责的合同管理工作任务，下列说法错误的是（ ）。A策划各子项目的发包方式
B处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C填写项目管理工程日志
D合理划分子项目，明确各子项目的范围
正确答案： A解析：
C项属于业主方信息管理部门的工作任务。 -
第11题：
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题1]结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？正确答案： 张工做法存在以下不足：
（1）张工没有针对子项目1开展有效的管理收尾工作。张工和李工应该针对子项目1进行管理收尾，组织子项目成员开会进行工作总结；
（2）张工没有针对子项目1开展有效的合同收尾工作。张工应针对子项目上进行合同收尾，应组织用户进行验收，确定已经完成的工作。
一、在管理收尾方面进行弥补：
（1）应确认项目或阶段已满足所有重要项目干系人需求的行动和活动；
（2）确认已满足项目阶段（或者整个项目）的完成标准或退出标准的行动和活动；
（3）收集项目或者项目阶段记录、收集教训、归档项目信息，以方便组织未来的项目管理。
二、在合同管理收尾方面进行弥补：
（1）应进行产品验证，验证所有工作已正确和令人满意的完成；
（2）应进行合同管理收尾，更新反映最终成果的合同记录并存档将来会用的信息。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）A大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B大型项目目标应关注效果，而不关注效率
C大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
正确答案： B解析： 大型项目的项目目标实现需要从四个方面定义，即范围、质量、进度、成本。其中范围、质量属于"效果"，进度和成本属于"效率"，即效果和效率都要兼顾，所以选项B不正确。 -
第13题：
● 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是__(52)__。
（52）
A．大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B．大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率”
C．大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D．在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
正确答案：B
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第14题：
结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突
正确答案：A
要点解析：大型项目的监控要点：首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
在大型项目中，由于涉及多方的共同协调，因此必须对变更进行统一的控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。
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第15题：
大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①答案：D解析：2020版教材P29页
本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标逐层分解。 -
第16题：
在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。A、各子系统进度计划
B、工程总进度计划
C、工程总进度规划
D、各子项目进度计划
E、总进度纲要答案：A,B,C,D解析：2018版教材P50
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
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第17题：
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理答案：D解析：大型项目的项目经理日常职责属于间接管理。 -
第18题：
关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的
- A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
- B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责
- C、大型项目人力资源具有被动性的特点
- D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
正确答案:A -
第19题：
登记管理模块中，有关项目登记窗口中，对于项目的注销操作，以下正确的是（）
- A、项目注销不在此窗口操作，应在“注销税务登记”窗口操作
- B、无论该项目的子项目是否都已注销，都可以直接点“项目注销”实现注销
- C、只要该项目的子项目有一个未注销，都不可以进行项目注销
- D、只有该项目的所有子项目都已注销，才可以进行项目注销
正确答案:C,D -
第20题：
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
正确答案: 执行中存在的主要问题：
（1）没有进行阶段性审查；
（2）没有进行及时的监督和控制；
（3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
（4）没有进行有效的需求管理；
（5）与客户的沟通不良。
验收中存在的主要问题：
（1）没有进行有效的系统测试；
（2）没有准备好相应的文档；
（3）没有按照规范的流程进行验收；
（4）与客户的沟通不良。 -
第21题：
问答题试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。 [问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？正确答案： 执行中存在的主要问题：
（1）没有进行阶段性审查；
（2）没有进行及时的监督和控制；
（3）在子项目之间非常缺乏沟通与协调；
（4）没有进行有效的需求管理；
（5）与客户的沟通不良。
验收中存在的主要问题：
（1）没有进行有效的系统测试；
（2）没有准备好相应的文档；
（3）没有按照规范的流程进行验收；
（4）与客户的沟通不良。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业
B项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目
C需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目
D划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A②-③-①-④
B②-③-④-①
C③-②-①-④
D③-②-④-①
正确答案： D解析： -
第24题：
单选题工作验收时应注重（）。A明确项目的起点和终点
B明确项目的最后成果
C明确各子项目成果的标志
D以上皆是
正确答案： B解析： 暂无解析