你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?
第1题:
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第2题:
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了
A、 进度管理计划
B、 工作授权系统
C、 变更控制系统
D、 项目管理信息系统
第3题:
监控质量达标的直接责任由谁承担?
A、 委派到项目团队的项目工程师
B、 项目经理
C、 每位职能经理
D、 质量经理
第4题:
IT服务团队建设周期中,组建期有四个关键步骤,其前后顺序不能改变。现将次序打乱为: ①确定目标 ②稳定核心成员 ③了解现状 ④建立团队价值观 下面( )是其正确的排序方式。
A.③→④→②→①
B.③→②→①→④
C.③→①→②→④
D.②→④→③→①
第5题:
创业核心团队的组建重要性体现在:()
第6题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第7题:
你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人,他们喜欢按着自己的意愿完成任务,而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害,特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此,你召开了一个团队会议,来讨论需要遵循的程序,以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中,你定下了一个:()
第8题:
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()
第9题:
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
第10题:
进度管理计划
工作授权系统
变更控制系统
项目管理信息系统
第11题:
进度管理计划
工作授权系统
变更控制系统
项目管理信息系统
第12题:
准备一份资源甘特图
编制一份人员配备管理计划
编制项目进度计划
避免使用虚拟团队
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第15题:
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51)。
(51)A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量
C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
第16题:
一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望( )
A.生产率提高
B.他的决定可获团队较高满意率
C.其作出决定所需时间较少
D.以上都是
E.A及C
第17题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第18题:
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你可以不用使用的是()
第19题:
以下哪些是项目团队建设的基本原则()。
第20题:
作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。
第21题:
你是某一个有着高优先级项目的经理,该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间,你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效,这种情况下,你该咨询哪个领域的专家会得到帮助?()
第22题:
不再才QA经理说话
与QA经理开会,尽量找出为什么他会推荐这两个人,以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题,你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队,他要为你提供这些人
第23题:
职位权
领导力
影响力
专家权力
第24题:
项目经理
工程经理
相应项目业务经理
其部长