当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。A、挣值管理方法B、收益分析方法C、项目管理信息系统D、专家判断方法

题目

当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。

  • A、挣值管理方法
  • B、收益分析方法
  • C、项目管理信息系统
  • D、专家判断方法
相似考题

1.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责()A.对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益B.严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本C.对技术人员进行专业的技术指导D.贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准

2.世界银行从贷款流转、使用与管理的角度，将项目周期细化为（ ）工作阶段。A．项目立项B．项目准备C．项目执行和监督D．项目后评价E．项目实施

3.● 当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（46）对项目进行监督和控制。（46）A．挣值管理方法B．收益分析方法C．项目管理信息系统D．专家判断方法

4.在国际上，将（ ）对项目进行的管理，称为项目物业管理。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目动用（使用）阶段D.项目施工阶段

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  • 第1题：

    对ERP项目最准确的定位是(59)。

    A．信息系统集成项目

    B．技术改造项目

    C．管理变革项目

    D．作业流实施项目


    正确答案：C
    解析：综合业内近几年的经验，ERP项目不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目。从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

  • 第2题：

    对ERP 项目最适当的定位是(45)。

    A．信息系统集成项目

    B．管理变革项目

    C．技术改造项目

    D．工作流实施项目


    正确答案：B
    解析：ERP　的最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。ERP　需要打破MRPⅡ　传统制造业的行业局限性，需要把触角伸向各行各业，真正体现ERP　应用范围的扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案；ERP　应该支持企业由于行业竞争特点所表现的不同竞争形态，并根据不同竞争形态的企业特性需求，做对应的核心模块以及辅助模块调整；ERP　应该具有决策分析功能，根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力；ERP　系统应该在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态……ERP　仅仅只是企业信息化的第一阶段，人们将会越来越多地发现，ERP　与CRM、SCM　等联系在一起，而以ERP　作为坚实的基础，通过CRM　管理客户关系，通过SCM　管理供应链，从而产生一个完善的电子商务系统。对ERP　项目最适当的定位是管理变革项目。

  • 第3题：

    在房地产市场调研的基础上，对房地产开发项目进行分析研究、综合论证和决策是在()。

    A:项目使用阶段
    B:项目实施阶段
    C:项目设计阶段
    D:项目前期策划阶段

    答案：D
    解析：
    一个完整的房地产开发项目的全寿命周期，包括前期策划、设计、实施和使用四个阶段。项目前期策划阶段是在房地产市场调研的基础上，对房地产开发项目进行分析研究、综合论证和决策。

  • 第4题：

    在世界银行贷款项目周期中，以借款方为主进行工作的阶段有()等。

    A:项目准备阶段
    B:项目评估阶段
    C:项目实施阶段
    D:项目监督阶段
    E:项目后评价阶段

    答案：A,C,D
    解析：
    世界银行从贷款流转、使用与管理的角度，将项目周期细化为六个工作阶段：项目立项、项目准备、项目评估、谈判与董事会批准、项目执行和监督、项目后评价。其中，项目立项阶段、项目准备阶段、项目执行和监督阶段以借款方为主进行工作。

  • 第5题：

    可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作更动，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括（ ）等四个程序。

    A.勘察设计
    B.建设准备
    C.试运转阶段
    D.项目施工
    E.竣工验收投入使用

    答案：A,B,D,E
    解析：
    可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作更动，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。

  • 第6题：

    工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

    • A、营销交底
    • B、标前策划
    • C、投标总结

    正确答案:C

  • 第7题：

    对ERP项目最准确的定位是（）

    • A、信息系统集成项目
    • B、技术改造项目
    • C、管理变革项目
    • D、作业流实施项目

    正确答案:C

  • 第8题：

    （）主要是对整个建设项目建设完成后，对项目决策、设计以及实施阶段的全过程进行系统的总结、分析、评价阶段。

    • A、建设项目决策阶段
    • B、建设项目设计阶段
    • C、建设项目实施阶段
    • D、建设项目投资评价阶段

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    对ERP项目最准确的定位是（）
    A

    信息系统集成项目

    B

    技术改造项目

    C

    管理变革项目

    D

    作业流实施项目


    正确答案： D
    解析： ERP是面向业务流程的系统，企业实施ERP系统，不是简单地通过计算机技术将企业现行业务流程固化，而是要按照建成现代化企业的目标将企业现行业务流程优化重组，并且让ERP系统支持优化重组了的业务流程，从而达到提高管理水平和运营效率的目的。所以ERP是管理变革项目。

  • 第10题：

    单选题
    工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
    A

    营销交底

    B

    标前策划

    C

    投标总结


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    项目风险分解只需对项目实施阶段进行分解，不需要考虑项目使用阶段的风险。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（）对项目进行监督和控制。
    A

    挣值管理方法

    B

    收益分析方法

    C

    项目管理信息系统

    D

    专家判断方法


    正确答案： A
    解析： 监控项目工作过程常用到的工具与技术有项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理和专家判断。收益分析方法在项目可行性研究中使用。

  • 第13题：

    房地产开发项目产品的具体建筑过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止称为（ ）。

    A．项目前期策划阶段

    B．项目设计阶段

    C．项目实施阶段

    D．项目使用阶段


    正确答案：C
    一个完整的房地产开发项目全寿命周期，包括前期策划、设计、实施和 使用四个阶段。项目实施阶段是房地产开发项目产品的具体建筑过程，一般从现场开工到竣 工后交付使用为止。

  • 第14题：

    ()是房地产开发项目产品的具体建筑过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止。

    A:项目前期策划阶段
    B:项目设计阶段
    C:项目实施阶段
    D:项目使用阶段

    答案：C
    解析：
    一个完整的房地产开发项目的全寿命周期，包括前期策划、设计、实施和使用4个阶段。项目实施阶段是房地产开发项目产品的具体建筑过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止。

  • 第15题：

    在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。

    A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
    B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
    C.保证信息系统集成项目按期完成
    D.保证信息系统集成项目成本有节余

    答案：B
    解析：
    信息系统集成项目中，通过项目管理可以保证项目的变更、成本、风险、质量、进度等内容得到有效控制，这些都来源于信息系统集成项目实施过程对于项目可视性的把握。

  • 第16题：

    在世界银行贷款项目周期中，以借款方为主进行工作的阶段有()等。[2010年真题]

    A:项目准备阶段
    B:项目评估阶段
    C:项目实施阶段
    D:项目监督阶段
    E:项目后评价阶段

    答案：A,C
    解析：
    B项，在项目完成准备后，世界银行要对项目进行全面评估；D项，项目监督由世界银行实施；E项，项目后评价由世界银行独立进行。

  • 第17题：

    当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用 （ ） 对项目进行监督和控制。

    A. 挣值管理方法
    B. 收益分析方法
    C. 项目管理信息系统
    D. 专家判断方法

    答案：B
    解析：
    挣值管理方法是监督和控制项目工作的工具和技术之一，指的是测量项目从开始到结束的绩效。挣值管理方法也提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。项目管理信息系统是组织内可用的系统化的标准自动化工具集。它是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾等的重要工具。专家判断法是制订项目章程、制订项目范围说明书（初步）、制订项目管理计划、监督和控制项目工作、控制变更、管理项目收尾的工具和技术，也是制订详细的范围说明书、工作分解结构和范围管理计划、范围计划编制、活动定义、活动资源估算、活动历时估算的工具和技术，还是成本估算、风险定性定量分析、采购计划编制、风险评估的重要工具与技术。所以，当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制。故B是正确答案。

  • 第18题：

    工程建设监理是指（）。

    • A、受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
    • B、受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动
    • C、受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动
    • D、受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目风险分解只需对项目实施阶段进行分解，不需要考虑项目使用阶段的风险。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    对ERP项目最恰当的定位是（）

    • A、信息系统集成项目
    • B、管理变革项目
    • C、技术改造项目
    • D、工作流实施项目

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在（）阶段，要为项目方案设计和实施提供各种社会信息，进行详细社会评价。
    A

    项目识别

    B

    项目准备

    C

    项目实施

    D

    项目后评价


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工程建设监理是指（）。
    A

    受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动

    B

    受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动

    C

    受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动

    D

    受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对ERP项目最恰当的定位是（）
    A

    信息系统集成项目

    B

    管理变革项目

    C

    技术改造项目

    D

    工作流实施项目


    正确答案： B
    解析： 简要地说，企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-II（制造资源计划II）发展而来的，它的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期：
    ①前期。主要是基础数据准备和标准化。
    ②中期。进行交接面界定，业务流程重组。
    ③后期。实施适应期，实行手工与计算机（或新旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。
    ①明确观点、统一认识、建立实施团队。
    ②明确目标和制定实施计划。
    ③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。④根据企业现状进行业务需求分析。
    ⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。
    ⑥根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置，以及系统实施。
    ⑦根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案。⑧调试环境、培训和测试。
    ⑨上线准备、数据准备。
    ⑩系统上线，投入运行。
    ⑥系统优化、周期性系统运行审查。同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到各行各业；功能深度化；对供应链管理提供更好的支持：朝着Internet技术靠拢；组件技术应用更加深入；安全保密性更高；成本更低、易用性更好，以及系统自助化。

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