某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A、建议邀请书 B、合同 C、合同范围说明书 D、项目工作说明书

题目

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述

  • A、建议邀请书 
  • B、合同 
  • C、合同范围说明书 
  • D、项目工作说明书
相似考题

1.某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员(商务采购人员)首先应准备的文件被称为()A.工作说明书B.范围说明书C.项目章程D.合同

2.● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

3.某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采 购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为(61)。A.供应商意见书B.方案邀请书C.投标邀请书D.报价邀请书

4.● 以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

更多“某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A、建议邀请书B、合同C、合同范围说明书D、项目工作说明书”相关问题

  • 第1题：

    某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述

    A.建议邀请书
    B.合同
    C.合同范围说明书
    D.项目工作说明书

    答案：D
    解析：
    SOW是对产品或成果的服务性描述，采购规划过程输出中就有采购工作说明书以及工作说明书。如果D是采购工作说明书就更好，但是不影响选择。

  • 第2题：

    下列选项中， （ ） 不是采购管理计划的内容。

    A.拟采用的合同类型
    B.可能影响采购工作的制约因素和假设条件
    C.如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式
    D.确定项目经理的权责范围

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（ ）是不正确的。

    A：采购管理计划是评估卖方的衡量指标
    B：采购工作说明书不是来自于项目范围基准
    C：采购工作说明书描述采购产品的细节
    D：采购管理计划确定采用的合同类型

    答案：B
    解析：
    编制采购计划的输人、输出2）采购工作说明书。对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。

  • 第4题：

    某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个 （ ） 以描述采购设备的相关质量技术指标，验收标准和付款方式与期限等内容。

    A. 工作说明书
    B. 合同范围说明
    C. 项目章程
    D. 合同

    答案：A
    解析：
    采购工作说明书中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等级、性能数据、履约期限、工作地以及其他要求

  • 第5题：

    按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理提交的采购文件不是SOW
    B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受
    C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受
    D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

    答案：B
    解析：
    题干中，按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交的采购文件包括了数量、配置、性能和交货日期。它是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受，采购是涉及具有不同目标的双方（或多方）的过程，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，运用高效、合理的活动可以达到降低成本、增加公司利润的作用。

  • 第6题：

    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）

    • A、商业论证
    • B、项目范围说明书
    • C、项目工作说明书
    • D、合同

    正确答案:C

  • 第7题：

    你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、合同范围说明书
    • C、建议邀请书
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第8题：

    某系统集成项目的项目经理需采购三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为（）。

    • A、供应商意见书
    • B、方案邀请书
    • C、投标邀请书
    • D、报价邀请书

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作说明书（SOW）
    • C、项目章程
    • D、建议邀请书（RFP）

    正确答案:C

  • 第10题：

    项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）

    • A、信息请求
    • B、建议邀请书
    • C、报价邀请书
    • D、工作说明书

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    合同范围说明书

    C

    建议邀请书

    D

    合同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
    A

    商业论证

    B

    项目范围说明书

    C

    项目工作说明书

    D

    合同


    正确答案： A
    解析： 项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。SOW应包括以下内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

  • 第13题：

    某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为 （ ） 。

    A.供应商意见书
    B.方案邀请书
    C.投标邀请书
    D.报价邀请书

    答案：A
    解析：
    常见的询价文件：方案邀请书（Request For Proposal，RFP）是用来征求潜在供应商建议的文件，需求很明确实用。报价邀请书（Request For Quoting，RFQ）是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。征求供应商意见书（Request For Information，RFI）征求潜在供应商报价的文件，以使需求明确化。投标邀请书（Invitation for Bid，IFB）。本题中待采购软件插件比较专业，需求不明确，需要和供应商相互确认，故采用征求供应商意见书，答案A正确。

  • 第14题：

    某信息系统集成项目激励需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在 （ ） 中对该采购物品进行描述。

    A.建议邀请书
    B.合同
    C.合同范围说明书
    D.项目工作说明书

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（ ）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期限等内容。

    A：工作说明书
    B：合同范围说明
    C：项目章程
    D：合同

    答案：A
    解析：
    工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。

  • 第16题：

    以下关于采购工作说明书的叙述中， （ ） 是错误的。

    A. 采购说明书与项目范围基准没有关系
    B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同
    C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
    D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 采购管理计划是评估卖方的衡量指标
    B. 采购工作说明书不是来自于项目范围基准
    C. 采购工作说明书描述采购产品的细节
    D. 采购管理计划确定采用的合同类型

    答案：B
    解析：
    编制采购计划的输人、输出2）采购工作说明书。对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。

  • 第18题：

    项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

    • A、合同
    • B、项目范围说明书
    • C、WBS
    • D、产品说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为（）

    • A、工作说明书
    • B、范围说明书
    • C、项目章程
    • D、合同

    正确答案:A

  • 第20题：

    到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）

    • A、工作说明书
    • B、协商合同
    • C、采购计划
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第21题：

    公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？（）

    • A、建议邀请书（RFP）
    • B、变更管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）
    A

    工作说明书

    B

    协商合同

    C

    采购计划

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 合同具有法律约束力，管理采购过程中，出现情况先参照合同条款。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样，只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？（）
    A

    信息请求

    B

    建议邀请书

    C

    报价邀请书

    D

    工作说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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