你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协
题目
你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法（）
- A、退让
- B、淡化争议
- C、分辨对错，解决问题
- D、妥协
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第1题：
u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
正确答案：
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第2题：
你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题。而你也已对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用哪种类型的争端解决方法？（）
- A、让步型
- B、滤波型
- C、问题解决型
- D、折中型
正确答案:B -
第3题：
两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。
- A、退让
- B、淡化争议
- C、分辨对错，解决问题
- D、妥协
正确答案:B -
第4题：
假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）
- A、退出
- B、缓和
- C、解决问题
- D、妥协
正确答案:B -
第5题：
项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）
- A、妥协
- B、避免
- C、面对
- D、包容
正确答案:C -
第6题：
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）
- A、告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
- B、由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
- C、面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
- D、把这个问题上报给你的经理
正确答案:C -
第7题：
项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）
- A、撤回
- B、顺从
- C、解决问题
- D、折衷
正确答案:B -
第8题：
你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（）
- A、退让型
- B、缓和型
- C、问题解决型
- D、折中型
正确答案:B -
第9题：
单选题你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）A告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目
B由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑
D把这个问题上报给你的经理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？（）A缓和
B妥协
C合作
D强迫
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目团队成员A和B发生了冲突，项目经理将两人叫在一起，商量解决问题的方案，他采用了哪种解决冲突的方法？（）A妥协
B避免
C面对
D包容
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）A面对
B妥协
C调和
D强制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
作为项目经理，你知道一系列解决冲突的方法。你当前建筑项目中的两个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论。他们拒绝听对方的意见。虽然现在是3月而飓风季节要等到6月才会来，但是一个突然的风暴将于8小时之内袭击你所在的地区。窗户必须现在就装好，否则整个项目就会面临危险。这种情况下你所能用的最合适的解决问题的方法是——（ ）
A．调和
B．妥协
C．合作
D．强制
正确答案：D
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第14题：
管理者可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处？（）
- A、确定超常目标
- B、妥协
- C、缓和
- D、解决问题
正确答案:D -
第15题：
你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性要求他们找出个双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案（）
- A、面对
- B、妥协
- C、调和
- D、强制
正确答案:C -
第16题：
如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）
- A、回避
- B、包容
- C、妥协
- D、合作
正确答案:B -
第17题：
你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？（）
- A、缓和
- B、妥协
- C、合作
- D、强迫
正确答案:D -
第18题：
你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法，你首先要（）。
- A、将人与问题分离开来
- B、承认冲突的存在
- C、制定基本规则
- D、探索备选方案
正确答案:B -
第19题：
你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）
- A、退出
- B、妥协
- C、平滑
- D、强制
正确答案:C -
第20题：
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）
- A、对项目管理知识体系做贡献
- B、马斯洛的需求层次理论
- C、提高个人职业能力
- D、面对（或解决问题）
正确答案:C -
第21题：
单选题假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）A退出
B缓和
C解决问题
D妥协
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）A退出
B妥协
C平滑
D强制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）A回避
B包容
C妥协
D合作
正确答案： A解析： 暂无解析