以下（）不是扁平化模式相较于代理模式的劣势。A、扁平化模式虽跳过中间环节，却难有自主权B、扁平化模式虽然节省了中间环节，但是却会增加成本C、扁平化模式节省了成本D、扁平化模式虽为新生产物，但适应和普及却需要一个长期的过程

题目

以下（）不是扁平化模式相较于代理模式的劣势。

  • A、扁平化模式虽跳过中间环节，却难有自主权
  • B、扁平化模式虽然节省了中间环节，但是却会增加成本
  • C、扁平化模式节省了成本
  • D、扁平化模式虽为新生产物，但适应和普及却需要一个长期的过程
相似考题

1.宁波银行构建了()的管理体系和()的管理模式。A.扁平化;垂直条线B.金字塔;矩阵条线C.扁平化;垂直条线D.金字塔;矩阵条线

2.苏黎世联邦理工学院遵循()的管理模式。A、扁平化B、自下而上C、自上而下D、垂直

3.新型企业组织模式不包括()。A:虚拟企业组织模式 B:战略联盟组织模式 C:扁平化组织模式 D:学习型组织模式

4.HSE体系标准的模式是( )。A.螺旋桨B.直线管理C.扁平化D.树状分支

更多“以下（）不是扁平化模式相较于代理模式的劣势。A、扁平化模式虽跳过中间环节，却难有自主权B、扁平化模式虽然节省了中间环节，但是却会增加成本C、扁平化模式节省了成本D、扁平化模式虽为新生产物，但适应和普及却需要一个长期的过程”相关问题

  • 第1题：

    （ ）薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

    A.宽带
    B.扁平
    C.宽幅
    D.扁幅

    答案：A
    解析：
    宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

  • 第2题：

    有两层中间商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一种扁平化模式，这种模式的关键在于商品由经销商直接到达（ ）手中。

    A.生产者
    B.消费者
    C.零售商
    D.批发商

    答案：C
    解析：
    此题考查渠道扁平化的形式。有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商一经销商（代理商）一零售商一消费者（用户）的渠道模式，其关键在于商品由经销商直接到达零售商手中。

  • 第3题：

    在()模式里，生产商是通过中介媒体将商品信息传播到顾客，让顾客选择购买。

    A:有一层中间商的扁平化渠道
    B:直接渠道
    C:有两层中间商的扁平化渠道
    D:有三层中间商的扁平化渠道

    答案：B
    解析：
    在不同行业中，扁平化后的分销渠道依照层级数量不同，一般可分为三种形式：①直接渠道；②有一层中间商的扁平化渠道；③有两层中间商的扁平化渠道。其中，在直接渠道模式里，生产商是通过中介媒体将商品信息传播到顾客，让顾客选择购买。

  • 第4题：

    信息系统的应用，使得企来的管理模式向（）方向发展。

    A垂直化

    B扁平化

    C网状结构

    D金字塔结构


    B
    略

  • 第5题：

    学习型组织的架构特征不包括（）

    • A、组织柔性化
    • B、组织的扁平化
    • C、团队结构模式
    • D、边界有僵硬的界限

    正确答案:D

  • 第6题：

    如今信息收集和信息传递的模式已从（）发展。

    • A、“扁平化”向“金字塔”式
    • B、“金字塔”式向纵向式
    • C、“金字塔”式向“扁平化”
    • D、纵向式向“金字塔”式

    正确答案:C

  • 第7题：

    对于整个社会来说，在全球能源互联网背景下，更加高效率的（）的社会组织形式受到欢迎。

    • A、集权式模式
    • B、虚拟化模式
    • C、扁平化模式
    • D、层级化模式

    正确答案:C

  • 第8题：

    企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）

    • A、严格规章制度
    • B、管理者授予下属更大的权力
    • C、大量使用计算机
    • D、提高管理者的管理能力

    正确答案:A

  • 第9题：

    （）主张建立层级较少的扁平化的而非金字塔式的政府组织结构。

    • A、市场政府模式
    • B、参与政府模式
    • C、解制式政府模式
    • D、弹性化政府模式

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    HSE体系标准的模式是（）。
    A

    螺旋桨

    B

    直线管理

    C

    扁平化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项不是电子商务带来的组织变革产生的组织新模式？（）
    A

    金字塔式垂直结构

    B

    扁平化组织

    C

    网络型组织

    D

    联盟型组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    新型企业组织模式不包括（　　）。
    A

    虚拟企业组织模式

    B

    战略联盟组织模式

    C

    扁平化组织模式

    D

    学习型组织模式


    正确答案： C
    解析：
    新型化组织模式包括三种：①虚拟企业组织模式；②战略联盟组织模式，是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式；③学习型组织模式，是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织。

  • 第13题：

    目前最常用、最普遍的一种扁平模式是（ ）。

    A.直接渠道
    B.间接渠道
    C.有一层中间商的扁平化渠道
    D.有两层中间商的扁平化渠道

    答案：D
    解析：
    本题考查渠道扁平化的形式。有两层中间商的扁平化渠道表现为：生产商-经销商（代理商）-零售商-消费者（用户）。这是目前最常用、最普遍的一种扁平模式。

  • 第14题：

    对于整个社会来说，在全球能源互联网背景下，更加高效率的（ ）的社会组织形式受到欢迎。

    A.集权式模式
    B.虚拟化模式
    C.扁平化模式
    D.层级化模式

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    ()薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

    A:宽带
    B:扁平
    C:宽幅
    D:扁幅

    答案：A
    解析：
    宽带薪酬模式是一种与企业组织扁平化相适应的新型设计。

  • 第16题：

    宁波银行构建了（）的管理体系和（）的管理模式。

    • A、扁平化；垂直条线
    • B、金字塔；矩阵条线
    • C、扁平化；矩阵条线
    • D、金字塔；垂直条线

    正确答案:A

  • 第17题：

    工业时代最成熟、最有影响的组织结构模式是（）

    • A、网络化组织
    • B、扁平化组织
    • C、虚拟化组织
    • D、层级制组织

    正确答案:D

  • 第18题：

    烟草在现代商业流通环境下的营销管理要顺应潮流，从以流程导向式的扁平化网络型组织管理模式，转变为以职能划分的金字塔型的层级管理模式。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    直销模式减少了（）的开销，节省了成本。

    • A、人员
    • B、培训
    • C、中间环节
    • D、售后服务

    正确答案:C

  • 第20题：

    与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。

    • A、扁平化、分权和团队协作
    • B、扁平化、集权和团队协作
    • C、垂直、集权和个人
    • D、垂直、分权和个人

    正确答案:A

  • 第21题：

    以下哪一项不是电子商务带来的组织变革产生的组织新模式？（）

    • A、金字塔式垂直结构
    • B、扁平化组织
    • C、网络型组织
    • D、联盟型组织

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    直销模式减少了（）的开销，节省了成本。
    A

    人员

    B

    培训

    C

    中间环节

    D

    售后服务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述学校实行扁平化管理模式的利弊。[2012年真题]

    正确答案：
    (1)学校实行扁平化管理模式的好处
    ①管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展
    传统的管理结构是金字塔式的管理结构,底层的信息很难传达到组织的高层管理者。扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。
    ②优秀的人才资源更容易成长,调动了教师的积极性
    金字塔状的组织中,各个管理层和操作层被动地接受和完成任务,在缺乏主观能动性的环境中长期教化,成长的周期要长一些,能成长起来的人才要少一些。扁平化管理中,仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对组织任务,独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能,对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求,在实战中更容易尽快成长起来,也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
    ③有利于节约管理费用的开支
    扁平型组织结构由于管理层次少,教学人员精简,加上发挥计算机的辅助功能,实现信息传输和处理网络化,各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等都可减少,从而节约了管理费用。
    (2)学校实行扁平化管理模式的弊端
    组织实行扁平化的管理模式,容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率。
    ①管理模式不适应组织业务发展的需要
    内部组织机构升级后,没有及时建立起科学有效的管理机制,也没有专门设立检察监督机构,导致一个机构多项责任。由于不能严密监督下级,上下级协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通络的困难。
    ②下属提升机会减少
    扁平化的管理模式使得组织内部的机构层级较少,其对于的岗位也不断减少。由此带来的下属晋升机会也相应减少。
    解析： 暂无解析

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