()指那些已经丧失自我发展能力和市场活力的企业。通常这些企业处于停产或半停产状态,连年亏损,甚至濒临倒闭。A、中型企业B、小型企业C、国有企业D、僵尸企业

题目

()指那些已经丧失自我发展能力和市场活力的企业。通常这些企业处于停产或半停产状态,连年亏损,甚至濒临倒闭。

  • A、中型企业
  • B、小型企业
  • C、国有企业
  • D、僵尸企业

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参考答案和解析
正确答案:D
更多“()指那些已经丧失自我发展能力和市场活力的企业。通常这些企业处于”相关问题
  • 第1题:

    企业活力主要表现在( )

    A.产品竞争能力

    B.技术开发能力

    C.资产增值能力

    D.市场应变能力


    正确答案:ABCD
    企业的活力主要体现在产品竞争力、技术开发力、资产增值力、市场应变力以及企业的凝聚力上。

  • 第2题:

    在企业作为一个整体已经丧失增值能力的情况下,选用的资产评估方法是()。

    A:市场价值
    B:清算价值
    C:账面价值
    D:续营价值

    答案:B
    解析:
    清算价值是指在企业出现财务危机而破产或歇业清算时,把企业中的实物资产逐个分离而单独出售的资产价值。清算价值是在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法。对于股东来说,公司的清算价值是清算资产偿还债务以后的剩余价值。

  • 第3题:

    下列关于完全垄断型市场的说法中,正确的有( )。
    Ⅰ.完全垄断型市场是指独家企业生产某种特质产品的情形
    Ⅱ.完全垄断型市场的整个行业的市场完全处于一家企业所控制的市场结构
    Ⅲ.完全垄断型市场的特质产品是指那些没有或缺少相近的替代品的产品
    Ⅳ.完全垄断型市场的生产者众多

    A:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
    B:Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
    C:Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ
    D:Ⅲ.Ⅳ

    答案:B
    解析:
    完全垄断型市场是指独家企业生产某种特质产品的情形,即整个行业的市场完全处于一家企业所控制的市场结构。特质产品是指那些没有或缺少相近的替代品的产品。

  • 第4题:

    市场营销环境指一切影响制约企业营销活动的最普遍的因素,这些力量和因素对企业的影响有()。

    • A、造成环境威胁
    • B、限制企业发展
    • C、带来市场机会
    • D、促进企业发展

    正确答案:A

  • 第5题:

    ()是指那些已经令采购企业满意地完成了试订单交货,从而比“被认可的供应商”更让企业信任的供应商。

    • A、首选供应商
    • B、认证供应商
    • C、可信任的供应商
    • D、丧失资格的供应商

    正确答案:C

  • 第6题:

    “僵尸企业”是指那些已丧失自我发展能力和市场活力的企业。“僵尸企业”之所以僵而不死,主要是它们依赖政府补贴、银行续贷等方式获得给养。上述材料从一个侧面说明 ①市场调节具有自发性和盲目性②生产要素配置扭曲影响资源有效利用() ③宏观调控要自觉遵循价值规律④财政货币政策能提高企业市场竞争力

    • A、①③
    • B、①④
    • C、②③
    • D、②④

    正确答案:C

  • 第7题:

    下列()不能使用差异性营销策略

    • A、商业经营企业
    • B、那些经营差异性较大、市场变化较快的产品的企业
    • C、那些本身有一定的资源能力应付市场变化所带来的产品更新和技术设备更新的企业
    • D、中小企业

    正确答案:D

  • 第8题:

    企业规范运行或企业成为真正意义上的市场经济主体的条件是企业面向市场和依赖市场;充满活力的企业经营机制和()。

    • A、企业自主经营
    • B、企业自主定价
    • C、企业面向市场
    • D、企业产权关系明晰

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    有些生产企业采用销售者品牌或称中间商品牌,是因为(  )。
    A

    产品在市场上供不应求

    B

    这些生产企业的品牌已有一定知名度

    C

    这些生产企业处于衰退期

    D

    与中间商相比,这些生产企业营销能力较弱


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    ()是指那些已经令采购企业满意地完成了试订单交货,从而比“被认可的供应商”更让企业信任的供应商。
    A

    首选供应商

    B

    认证供应商

    C

    可信任的供应商

    D

    丧失资格的供应商


    正确答案: C
    解析: 本题考查可信任的供应商的定义。

  • 第11题:

    判断题
    企业生命周期是指产品在市场上的销售情况及活力能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程。产品生命周期是指企业产品的市场寿命。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是( )。
    A

    清算价值

    B

    市场价值

    C

    账面价值

    D

    续营价值


    正确答案: C
    解析: 清算价值是在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法。

  • 第13题:

    下列关于市场营销环境分析的说法正确的是()。

    A:市场营销的微观环境是指对企业服务能力构成直接或间接影响的各种力量
    B:公众是企业进行市场营销活动的出发点和归宿
    C:市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量
    D:市场是由具有购买意向和购买能力的人构成的,人是营销活动的最终对象
    E:自然环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动

    答案:C,D,E
    解析:
    市场营销的微观环境是指对企业服务能力构成直接影响的各种力量。顾客就是市场,是企业进行市场营销活动的出发点和归宿。对市场的掌握程度,是企业营销成败的关键。

  • 第14题:

    按库存在企业中所处状态不同划分,那些已经丧失使用价值的商品属于()。

    A:周期库存
    B:缓冲库存
    C:战略库存
    D:呆滞库存

    答案:D
    解析:
    本题考查呆滞库存的含义。呆滞库存也称为积压库存、不良库存,通常指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品。

  • 第15题:

    企业生命周期是指产品在市场上的销售情况及活力能力随着时间的推移而从诞生、成长到成熟、最终走向衰亡的演变过程。产品生命周期是指企业产品的市场寿命。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    长期经营计划一般是指()以上的企业发展长远规划,是根据国民经济长远规划的要求,在市场调查预测的基础上,结合企业自身内外条件,以及企业自我积累、自我发展的能力来制定的。

    • A、五年
    • B、六年
    • C、八年
    • D、十年

    正确答案:A

  • 第17题:

    ()主要以控股方式投资于稳定成长期的企业。这些企业通常可以提供连续三年以上的反映盈利能力或潜力的财务报表,通过企业内部重组和行业整合来帮助被收购企业确立市场地位。

    • A、母基金
    • B、房地产基金
    • C、并购基金
    • D、成长基金

    正确答案:C

  • 第18题:

    对那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好、环境变化不大的企业适宜采用()战略。


    正确答案:稳定发展

  • 第19题:

    在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是( )。

    • A、清算价值
    • B、市场价值
    • C、账面价值
    • D、续营价值

    正确答案:A

  • 第20题:

    应计费用是指那些在本期企业已经受益、但尚未支付款项的费用。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    单选题
    ()是指那些专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场小企业,在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益。
    A

    市场领导者

    B

    市场追随者

    C

    市场补缺者

    D

    市场挑战者


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()指那些已经丧失自我发展能力和市场活力的企业。通常这些企业处于停产或半停产状态,连年亏损,甚至濒临倒闭。
    A

    中型企业

    B

    小型企业

    C

    国有企业

    D

    僵尸企业


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    那些在市场上处于次要地位(第二、第三甚至更低的地位)的企业,并积极争取市场领先地位,向竞争者挑战的企业。这是指(  )。
    A

    市场主导者

    B

    市场挑战者

    C

    市场跟随者

    D

    市场补缺者


    正确答案: D
    解析:
    处于次要地位的企业可采取两种战略:①争取市场领先地位,向竞争者挑战,即市场挑战者;②安于次要地位,在“共处”的状态下求得尽可能多的收益,即市场跟随者。