为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算

题目

为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）

  • A、可以在80小时以下完成
  • B、不能再进一步进行逻辑细分了
  • C、可由一个人完成
  • D、可以进行实际估算
相似考题

1.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）A．可以在80小时以下完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算

2.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、 可以在80小时以下完成B、 不能再进一步进行逻辑细分了C、 可由一个人完成D、 可以进行实际估算

3.为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算

4.● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。（53）A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

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  • 第1题：

    请将以下关系模式中的(1)和(2)空缺处填入属性名称(要求使用题干说明中已有的属性名称)。

    (1)郭工程师设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系，可以通过修改“职务”关系模式来实现。修改后的关系模式为：

    职务((1))

    (2)为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩，需设计工作业绩关系模式为：

    工作业绩((2))


    正确答案：郭工程师所设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系为此可以在“职务”关系模式中增加属性“等级代码”来实现修改后的关系模式如下。 职务(职务代码职务名等级代码) 为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩需设计工作业绩的关系模式。根据图1-10所给出的工作业绩输入界面实例分析可得工作业绩关系模式如下。 工作业绩(项目代码职员代码年月日工作时间)
    郭工程师所设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系，为此可以在“职务”关系模式中增加属性“等级代码”来实现，修改后的关系模式如下。 职务(职务代码，职务名，等级代码) 为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩，需设计工作业绩的关系模式。根据图1-10所给出的工作业绩输入界面实例分析，可得工作业绩关系模式如下。 工作业绩(项目代码，职员代码，年月日，工作时间)

  • 第2题：

    某项目经理在生成WBS时，按照（ ）将项目分解为“项目管理、需求分析、方案设计、集成准备、集成实施、测试和验收”等几个过程。

    A.项目章程B.项目范围说明C.生命周期的阶段D.验收准则


    正确答案：C

  • 第3题：

    下列说法错误的是(　 )。

    A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
    B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
    C:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
    D:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）

    • A、范围说明书
    • B、质量计划
    • C、进度
    • D、项目计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目范围说明书
    • C、项目范围管理计划
    • D、工作分解结构词典

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）

    • A、A沟通管理计划
    • B、B项目管理计划
    • C、C工作分解结构
    • D、D项目工作说明书

    正确答案:D

  • 第7题：

    以下哪一个通常不出现在项目章程中（）

    • A、项目需求
    • B、授权一个项目经理管理项目
    • C、工作包分解为活动
    • D、初始的一组进度里程碑

    正确答案:C

  • 第8题：

    为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）

    • A、项目章程
    • B、组织过程资产
    • C、需求文件
    • D、工作分解结构

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    以下哪一个通常不出现在项目章程中（）
    A

    项目需求

    B

    授权一个项目经理管理项目

    C

    工作包分解为活动

    D

    初始的一组进度里程碑


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下各项中，项目公司不能将其委托给承包公司的是（）。
    A

    设计工作

    B

    采购工作

    C

    建设工作

    D

    运营管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）
    A

    直到有一个有意义的结论产生

    B

    直到不可以在逻辑上继续分解

    C

    直到可以被一个人完成

    D

    直到可以被实际地估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
    A

    项目生命周期的各阶段

    B

    主要可交付成果

    C

    子项目

    D

    项目活动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    请将下面关系模式中的(a)和(b)处填入属性名称，要求使用说明中已有的属性名称。

    (1)王先生设计的关系模式不能管理职务和等级之间的关系，可以通过修改“职务”关系模式实现，修改后的关系模式为：

    职务((a))

    (2)为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩，需设计工作业绩关系模式为：

    工作业绩((b))


    正确答案：(a)职务(职务代码职务名等级代码) (b)工作业绩(项目代码职员代码年月日工作时间)
    (a)职务(职务代码，职务名，等级代码) (b)工作业绩(项目代码，职员代码，年月日，工作时间) 解析：该公司的职员既分等级，又分职务，并且规定“一个职务对应某个等级，一个等级对应多个职务”，可见等级和职务之间存在一对多的联系。但是。在王先生设计的关系模式中，不能管理这种联系。根据E-R图向关系模式转换的规则，我们可以通过修改“职务”关系模式来弥补，在“职务”关系模式中增加“等级代码”属性。
    另外，在王先生设计的关系模式中，不能管理职员的工作业绩，为了管理公司职员参加各项目每天的工作业绩，必须设计“工作业绩”关系模式，根据图22-15，该关系模式设计如下：
    工作业绩(项目代码，职员代码，年月日，工作时间)

  • 第14题：

    能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。

    A：项目组合管理
    B：项目管理
    C：组织级项目管理
    D：项目集管理

    答案：A
    解析：
    信息系统项目管理师-题库《第21章项目组合管理》

  • 第15题：

    能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。

    A. 项目组合管理
    B. 项目管理
    C. 组织级项目管理
    D. 项目集管理

    答案：A
    解析：
    信息系统项目管理师-题库《第21章项目组合管理》

  • 第16题：

    为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）

    • A、直到有一个有意义的结论产生
    • B、直到不可以在逻辑上继续分解
    • C、直到可以被一个人完成
    • D、直到可以被实际地估算

    正确答案:C

  • 第17题：

    在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

    • A、项目生命周期的各阶段
    • B、主要可交付成果
    • C、子项目
    • D、项目活动

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目组合管理是什么？（）

    • A、管理项目文件中的各项内容
    • B、为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权
    • C、识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标
    • D、为了实现组织的战略业务目标

    正确答案:C

  • 第19题：

    为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

    • A、可以在80小时内完成
    • B、不能再进一步进行逻辑细分了
    • C、可由一个人完成
    • D、可以进行实际估算

    正确答案:C

  • 第20题：

    将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理


    正确答案:错误

  • 第21题：

    单选题
    以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目范围说明书

    C

    项目范围管理计划

    D

    工作分解结构词典


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目组合管理是什么？（）
    A

    管理项目文件中的各项内容

    B

    为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权

    C

    识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标

    D

    为了实现组织的战略业务目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
    A

    可以在80小时内完成

    B

    不能再进一步进行逻辑细分了

    C

    可由一个人完成

    D

    可以进行实际估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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