某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划

题目

某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()

  • A、将工作分给两个供应商
  • B、用具有良好记录的供应商取代此供应商
  • C、更换采购经理
  • D、更新应急计划

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  • 第1题:

    交货期主要考核供应商延误交货的天数。然后对供应商进行重新评估,对于不符合要求的供应商不作处理。()

    此题为判断题(对,错)。


    答案:×

  • 第2题:

    某商品企业的供应商,2008年按订单确认的交货总批次为50次,按时按量交货的实际批次为48次,则该供应商的准时交货率为( )。

    A.80%

    B.90%

    C.96%

    D.98%


    正确答案:C

    准时交货率=按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次×100%=48/50×100%=96%。

  • 第3题:

    企业在制定采购计划时,可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中,交货是指( )。

    A、供应商交货质量

    B、供应商交货的时间

    C、供应商交货的信用

    D、供应商交货的数量


    答案:B。
    解析: 交货:下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

  • 第4题:

    共用题干
    某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系,该企业有甲、乙、丙、丁四家供应商,现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标,每项指标分为5个档次:好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为:好,5分;较好,4分;一般,3分;较差,2分;极差,1分。四个供应商的得分情况如下表所示:

    反映供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括()。
    A:准时交货率
    B:供货免检率
    C:交货周期
    D:订单变化接受率

    答案:A,C,D
    解析:
    采用评分法时,需将各供应商的各项指标进行综合评分,得分最高的为合格的供应商。甲的综合评分为19;乙的综合评分为22;丙的综合得分为23;丁的综合评分为22。故较理想的供应商是丙。


    供应指标是评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标,包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。


    企业评审供应商绩效应遵循的基本原则包括:客观、公正;实行淘汰制;持续进行。


    重点供应商是指占采购商的采购总金额80%左右的供应商,而这些供应商的数量只占采购商的供应商总数的20%左右.对采购商的生产经营好坏影响较大。因此,采购商应同这类供应商建立长期合作伙伴关系,加强相互之间的联系,做到商品供求信息的及时互通。

  • 第5题:

    供应商拒绝交货时,采购员可以要求供应商交货。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    ()越高,表明供应商品质越高.

    • A、价格
    • B、准时交货率
    • C、逾期率
    • D、批退率

    正确答案:B

  • 第7题:

    对供应商的考核评价的规定中,项目物资部对供应商至少每半年组织一次过程评价


    正确答案:错误

  • 第8题:

    属于供应商评估的项目有()。

    • A、交货数量的稳定性
    • B、交货的周期性
    • C、企业规模
    • D、包装

    正确答案:A,B

  • 第9题:

    单选题
    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该:()
    A

    实行合同罚款

    B

    评估延误,确定备选方案

    C

    查找替代供应商

    D

    延迟项目直到计算机供应商赶上进度


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    —家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划(ERP)系统,一个第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功,项目经理应该怎么做?()
    A

    坚称ERP供应商已获得该模块的权利,以便组织可以继续使用该模块

    B

    要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块

    C

    坚持让ERP供应商退还该模块的成本,包括所有相关的实施费用

    D

    取消合同


    正确答案: D
    解析: 项目要遵守法律,尊重知识产权。供应商有侵权行为,应停止和该供应商合作。

  • 第11题:

    单选题
    企业在制定采购计划时,可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中,交货是指()。
    A

    供应商交货质量

    B

    供应商交货的时间

    C

    供应商交货的信用

    D

    供应商交货的数量


    正确答案: A
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()
    A

    将工作分给两个供应商

    B

    用具有良好记录的供应商取代此供应商

    C

    更换采购经理

    D

    更新应急计划


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    某商品流通企业的供应商,2008年按订单确认的交货总批次为50次,按时按量交货的实际批次为48次,则该供应商的准时交货率为( )。

    A.80%

    B.90%

    C.96%

    D.98%


    正确答案:C
    准时交货率=按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次×100%=48/50×100%=96%.
     

  • 第14题:

    ( )越高,表明供应商品质越高。

    A.价格 B.准时交货率 C.逾期率 D.批退率

     


    B.准时交货率

  • 第15题:

    该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括( )。

    A.准时交货率

    B.交货周期

    C.供货免检率

    D.订单变化接受率


    正确答案:ABD

  • 第16题:

    企业在制定采购计划时,可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中,交货是指( )。

    A.供应商交货质量
    B.供应商交货的时间
    C.供应商交货的信用
    D.供应商交货的数量

    答案:B
    解析:
    交货:下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。
    【考点“采购战略——采购组合”】

  • 第17题:

    进入批量认证的供应商应是批量合同认可下的()供应商。

    • A、中试认证
    • B、项目批量
    • C、比例采购
    • D、最终认可

    正确答案:B

  • 第18题:

    ()越低,表明供应商考察的分越高

    • A、配合度
    • B、准时交货率
    • C、逾期率
    • D、平均合格率

    正确答案:C

  • 第19题:

    新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该:()

    • A、实行合同罚款
    • B、评估延误,确定备选方案
    • C、查找替代供应商
    • D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

    正确答案:B

  • 第20题:

    供应商绩效评价指标体系中,供应指标用来考核供应商的交货表现,该指标主要涉及()。

    • A、准时交货率、验收合格率、在线报废率
    • B、验收合格率、退货率、来料免检率
    • C、来料免检率、交货周期、在线报废率
    • D、准时交货率、交货周期、订单变化接受率

    正确答案:D

  • 第21题:

    单选题
    整个供应链是 ( )
    A

    由供应商的供应商对产品的供给来推动的

    B

    由供应商的供应商对原材料的需要来拉动的

    C

    由最终用户的需求来拉动的

    D

    由最终用户的供应商的供给来推动的


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    ()越高,表明供应商品质越高.
    A

    价格

    B

    准时交货率

    C

    逾期率

    D

    批退率


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    供应商拒绝交货时,采购员可以要求供应商交货。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析