你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、询问你的发起人的意见D、更改WBS

第1题：

项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）

• A、范围
• B、采购
• C、质量
• D、成本

第2题：

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）

• A、更改项目基线
• B、要求合同商发一份正式的变更请求
• C、在合同中找到处罚条款
• D、询问你的发起人的意见

第3题：

范围变更是（）

• A、变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
• B、导致所有项目基线发生变动
• C、要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
• D、过程“吸取的教训”的结果

第4题：

在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么？（）

• A、让客户启动变更请求过程。
• B、通知项目发起人，并将通过采用替代方式来满足客户需求的功劳归于自己。
• C、分析新的替代方案对项目制约三角形的影响
• D、让客户直接与项目发起人联系。

第5题：

采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

• A、通知干系人，并提交变更请求，
• B、确认合同条款和条件。
• C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
• D、更改采购管理计划包含这个延期。

第6题：

在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。

• A、范围定义
• B、范围管理
• C、范围蔓延
• D、范围变更请求

第7题：

一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？（）

• A、定义明确并被批准的变更管理计划
• B、详细的变更请求登记册
• C、详细并批准的工作分解结构
• D、合同签署授权矩阵

第8题：

你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）

• A、按要求发出采购订单
• B、拒绝项目发起人的请求
• C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
• D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

• A、变更管理计划
• B、项目管理计划
• C、工作说明书（SOW）
• D、采购协议

第14题：

—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）

• A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
• B、与客户开会收集需求
• C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
• D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

第15题：

在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）

• A、质量管理计划和工作说明书
• B、财务管理合同和供应商合同
• C、采购管理计划和工作说明书
• D、工作绩效信息和供应商合同

第16题：

客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：（）

• A、了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求
• B、作为将来业务机会的迹象，接受客户请求
• C、否决请求并向项目发起人汇报
• D、召集项目团队会议并重写项目范围说明书

第17题：

项目发起人要求项目团队更改信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应参考哪一份文件？（）

• A、变更管理计划
• B、资源计划
• C、风险管理计划
• D、应急计划

第18题：

项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）

• A、固定总价合同（FFP）
• B、成本总价加激励费用合同（FPIF）
• C、成本加固定费用合同（CPFF）
• D、成本加激励费用合同（CPIF）

第19题：

在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

• A、供应商合同
• B、批准项目章程
• C、批准项目预算
• D、客户要求

第20题：

在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么（）

• A、向供应商提供设计变更的书面通知
• B、为方便而中止合同
• C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
• D、要求供应商参与范围变更

第21题：

第22题：

第23题：