（）是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的一项基础工作。A、定编B、定岗C、定员D、定额

题目

（）是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的一项基础工作。

  • A、定编
  • B、定岗
  • C、定员
  • D、定额
相似考题

1.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

2.下列有关组织结构的分工形式的陈述中，正确的有（ ）。A．组织结构的分工形式是指企业各层级的纵向分工所采取的形式B．企业中常见的分工形式有职能制、产品制、地区制以及混合制等C．在企业中一般将产品制和混合制统称为事业部制D．分工形式是组织结构的特征因素

3.(2017年11月)关于U型组织结构,下列说法正确的有（ ）。 A.是企业集团的组织结构形式 B.主要特点是管理层级集中控制 C.大企业最常采用的组织结构 D.是一种职能部门型的组织结构 E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

4.社会组织的()指组织内部各层次、各职能部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系模式。A、正式成员B、正式结构C、正式群体D、非正式结构

更多“（）是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的一项基础”相关问题

  • 第1题：

    关于U型组织结构,下列说法正确的有（）。

    A.是企业集团的组织结构形式
    B.主要特点是管理层级集中控制
    C.大企业最常采用的组织结构
    D.是一种职能部门型的组织结构
    E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第2题：

    (　 )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

    A:组织结构模式
    B:组织分工
    C:组织结构图
    D:项目结构

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    ()说明的是公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。

    A:组织结构图
    B:组织职务图
    C:组织功能图
    D:组织职能图

    答案：A
    解析：
    本题考查的是组织结构图的内涵。

  • 第4题：

    企业过程再造的层次有（）

    • A、职能机构内部的BPR
    • B、职能机构部门之间的BPR
    • C、企业与企业之间的BPR
    • D、各关键业务部门的BPR
    • E、组织机构的BPR

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    为各企业普遍接受的风险管理组织结构是。（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线—职能制
    • D、选择制

    正确答案:C

  • 第6题：

    对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（）

    • A、岗位规划
    • B、组织规则
    • C、协作规则
    • D、行为规则

    正确答案:B

  • 第7题：

    行政组织结构是行政组织各机关、各部门及各层级之间，为履行行政职能而建立起来的一种相互关系模式，由纵向结构和（）交叉而成。


    正确答案:横向结构

  • 第8题：

    单选题
    行政组织的（）指行政组织的层级结构，它是对行政组织进行纵向垂直分工的基础上形成层级节制的阶梯系统。
    A

    横向结构

    B

    纵向结构

    C

    交叉结构

    D

    水平结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（  ）。
    A

    职能组织结构是一种传统的组织结构模式

    B

    职能组织结构虽然有缺陷，但不会影响项目目标实现

    C

    组织结构图中矩形框之间用单向箭线连接

    D

    线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

    E

    矩阵组织结构适用于大型组织系统


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    （）是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的一项基础工作。
    A

    定编

    B

    定岗

    C

    定员

    D

    定额


    正确答案： A
    解析： 本题考查的是定编的概念。

  • 第11题：

    多选题
    企业过程再造的层次有（）
    A

    职能机构内部的BPR

    B

    职能机构部门之间的BPR

    C

    企业与企业之间的BPR

    D

    各关键业务部门的BPR

    E

    组织机构的BPR


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（）
    A

    岗位规划

    B

    组织规则

    C

    协作规则

    D

    行为规则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的一项基础工作。

    A.定编
    B.定岗
    C.定员
    D.定额

    答案：A
    解析：
    定编、定岗、定员是企业人力资源管理最重要的一项基础工作。定编是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的设置。

  • 第14题：

    下列建筑企业内部组织结构形式中，既具有集中统一指挥的优点，又能发挥专业管理职能作用，但各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾的是（ ）。

    A.直线制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.直线职能制组织结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    保持直线制统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能的长处，提高了管理工作效率。各职能部门之间横向联系较差，不利于协调与沟通。@##

  • 第15题：

    以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（）

    • A、管理幅度和管理层级是组织结构设计和调整中的基础
    • B、管理幅度×理层级=企业规模
    • C、管理幅度越宽，层级越多，其管理组织机构的形式越多样
    • D、管理层次是指一个企业组织设立的行政等级数目

    正确答案:C

  • 第16题：

    行政组织的（）指行政组织的层级结构，它是对行政组织进行纵向垂直分工的基础上形成层级节制的阶梯系统。

    • A、横向结构
    • B、纵向结构
    • C、交叉结构
    • D、水平结构

    正确答案:B

  • 第17题：

    反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是（）。

    • A、组织结构模式
    • B、组织分工
    • C、工作流程组织
    • D、组织论

    正确答案:B

  • 第18题：

    服务型政府行政职能模式的组织结构表现出典型的（）和“网络化”特征。

    • A、层级化
    • B、部门化
    • C、分权化
    • D、扁平化

    正确答案:D

  • 第19题：

    具有规范的职能型组织结构和运作机制，以及高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用纵向不整合式人力资源战略。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    为各企业普遍接受的风险管理组织结构是。（）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线—职能制

    D

    选择制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需求，但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职能和业务部门数量和层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导人员令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织的职能，减少公司现有职能部门数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。　 请结合本案例，回答以下问题：　 （1）分析说明企业组织职能设计的基本内容。　 （2）分析说明组织职能设计的基本步骤和方法。

    正确答案： (1)企业组织的职能设计,是进行组织结构设计的首要步骤,是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成。其内容包括:企业的经营和管理职能的设计,如企业的市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。
    本案例中,由于生产规模的不断扩大,职能和业务部门数量和层级不断增加,公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题,不利于公司的生产经营。因此,为了企业进一步发展,必须进行组织结构的全面改革,重新进行组织职能设计。公司领导令人力资源部调研,进行了充分的市场研究,提出公司组织结构的全面整改方案,减少公司现有职能部门数量和层级。企业领导人员实施的各种措施,充分体现了企业组织职能设计的基本内容。
    (2)①组织职能设计的基本步骤
    组织职能设计过程包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤,其中职能分析是其核心内容。
    a.职能分析。职能分析是根据特定企业的环境和条件,首先确定组织应该具备哪些基本职能及其结构,在此基础上,对各子系统的职能进行总体设计。
    b.职能调整。职能调整是根据特定企业的环境和条件,确定组织应该具备哪些基略目标的调整,进而对企业现存组织的职能结构进行调整。调整的方法包括充实已有职能、增加新的职能、转移或重新确定职能的重心。
    c.职能分解。组织职能的分解是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系,逐步进行细分细化,将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。
    在本案例中,公司高层领导令人力资源部进行充分调研,这一步属于职能分析阶段;理清组织的职能,对组织结构进行整改,属于职能调整的阶段;最后进行职能分解,减少组织现有部门数量和层级。
    ②组织职能设计的方法
    职能设计是在职能分析的基础上进行的,包括基本职能设计和关键职能设计。
    a.基本职能设计。企业的基本职能设计,一般包括生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务等内容。本案例中,该汽车公司提出全面整改方案,进行了基本职能设计,减少公司多余的职能部门和层级。
    b.关键职能设计。一个企业的关键职能设计的类型是相对稳定的,但却不是一成不变的。随着外部环境和内部环境的变化,企业的战略会有所调整,整个组织的结构也会调整,关键职能的设计即随之改变。本案例中,由于组织规模的不断扩大,使得原有的组织结构不再适用,因此,在新的环境下,公司需要理清组织的职能,找出关键职能并对其进行重新设计。
    解析： 见答案

  • 第22题：

    单选题
    职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是（　）
    A

    该结构适用于单一业务企业的职能型结构

    B

    不利于企业实现规模经济

    C

    难以确定各项产品产生的盈亏

    D

    其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度


    正确答案： B
    解析： 【解析】职能制组织结构能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。

  • 第23题：

    单选题
    （　　）是最简单的组织方式，组织由上而下分成若干层级，各层级中每一个部门地位相等、权责相符，层级间只有直线和垂直关系。
    A

    直线型组织结构

    B

    直线参谋式组织结构

    C

    职能式组织结构

    D

    直线职能式组织结构


    正确答案： A
    解析：

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