企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。A、鼓励员工提前退休B、提高企业的技术水平C、合并或精简某些臃肿的机构D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

题目

企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。

  • A、鼓励员工提前退休
  • B、提高企业的技术水平
  • C、合并或精简某些臃肿的机构
  • D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
  • E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训
相似考题

1.解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）A．3种B．4种C．5种D．6种E．7种

2.企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ）A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平B．提高企业的技术水平C．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

3.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）A．鼓励员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训

4.下列用于解决企业人力资源供给过剩的办法是()A、增加无薪假期B、增加员工数量C、提高员工生产率D、增加员工工作时间

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  • 第1题：

    提高企业的技术水平,是解决人力资源过剩的方法。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：×

  • 第2题：

    企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有()。

    A、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

    B、提高企业的技术水平

    C、提拔一批年轻的干部

    D、关闭一些分厂


    参考答案：A

  • 第3题：

    人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?


    参考答案：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取措施来消化或裁减富余人员。这些措施包括：
    (1)限制聘用。即采用“只出不进”的方法逐渐减少企业的富余人员，只有在企业绩效受到影响的时候才会招聘新人。这种措施适合富余人员不多且在短期内能够消化的情况。
    (2)提前退休或鼓励辞职。让现有部分员工(如接近退休年龄的员工)提前退休也是减少富余人员数量的一种途径。提供有足够吸引力的退休条件(如给予补偿金)可以使原本不愿意提前退休的员工提前退休。对年轻人则提供培训机会，鼓励他们自谋职业或转到其他单位。
    (3)减少工作时间或工作量。如每个员工每天工作8小时削减为每天工作6小时。由于工作时间和工作量减少，工资也要相应地减少。这种办法适合于一般工人，不适合于经理人员和专业技术人员。
    (4)人才储备。对有一技之长的专业技术人员不可轻易地辞退，特别是企业在不久的将来很有可能用得上的人才。在企业不景气时将这些人才辞退容易，将来需要时再把他们请回来就困难了，如果被竞争对手抢去则还会对企业构成威胁。因此，从长远考虑，应该将这些人才储备起来，如送他们到大学深造、承担科研项目等。
    (5)暂时解聘。暂时解聘是指员工暂时不被聘用，当经济复苏时又回到企业工作。决定暂时解聘的因素包括年龄大小、职位高低和派别关系等。对管理者和专业技术人员来说，可能依据的是工作能力。
    (6)裁员。在西方经济发达国家，企业在经济困难时期裁员，在经济形势好转时期增加雇佣员工，是西方经济发达国家以往的惯常做法。随着全球性竞争的加剧，这种雇佣战略受到很大冲击。实际上，裁员对企业和员工双方都会造成很大的冲击。

  • 第4题：

    企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?


    答案：
    解析：
    解决企业人力资源过剩的常用方法有：?
    1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。?
    2)合并和关闭某些臃肿的机构。?
    3)有条件的企业鼓励内退。?
    4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。?
    5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。?
    6)鼓励部分员工自谋职业。?
    7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。?
    8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。?

  • 第5题：

    解决企业人力资源过剩的常用方法有（ ）。

    A.减少员工的工作时间
    B.鼓励提前退休或内退
    C.鼓励部分员工自谋职业
    D.合并和关闭某些臃肿的机构
    E.制定聘用全日制临时用工计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    解决企业人力资源过剩的常用方法有：
    1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    2．合并和关闭某些臃肿的机构。
    3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的
    企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
    4．提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时问，降低工资水平。

  • 第6题：

    ( )时是企业人力资源结构调整的最好时机。

    A.组织结构性失衡
    B.相对的人力资源过剩
    C.绝对的人力资源过剩
    D.人力资源的供给不足

    答案：D
    解析：
    企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡包括三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，要增加新的人员补充。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。

  • 第7题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。(16分)




    答案：
    解析：

    答：


    企业人力资源过剩是很多企业面临的主要问题，也是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：


    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。


    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。


    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。(4)提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样的，都是减少员工工作时间，降低工资水平。


  • 第8题：

    在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。

    • A、裁员
    • B、减少工作时间
    • C、提前退休
    • D、重新培训和调动
    • E、消减工资和福利

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。

    • A、鼓励员工提前退休
    • B、提高企业的技术水平
    • C、合并或精简某些臃肿的机构
    • D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
    • E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

    正确答案:A,C,D,E

  • 第10题：

    简述企业人力资源过剩的解决方法？


    正确答案:1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    2、合并或精简某些臃肿的机构。
    3、鼓励办理提前退休手续。
    4、提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产作准备。
    5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，增前竞争力。
    6、减少员工的工作时间，随之降低工资。
    7、采取多个员工分担过去一个或几个人的工作，降低工资。

  • 第11题：

    多选题
    与资本主义相比，社会主义人力资源利用的特点有（）。
    A

    人力资源利用不包括阶级对立

    B

    人力资源过剩是一种“供给过剩”型的过剩

    C

    人力资源利用直接影响经济发展

    D

    人力资源过剩是一种“供给不足型”的过剩

    E

    人力资源利用间接影响经济发展


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将工作转包给其他公司是解决人力资源过剩的一种方法。()


    正确答案：错

  • 第14题：

    对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。()


    答案：正确

  • 第15题：

    简答人力资源过剩时的对策


    参考答案：(1)限制聘用;(2)提前退休或鼓励辞职;(3)减少工作时间或工作量;(4)人才储备;(5)暂时解聘;(6)裁员。

  • 第16题：

    解决企业人力资源过剩的常用方法有()。

    A:减少员工的工作时间
    B:鼓励提前退休或内退
    C:鼓励部分员工自谋职业
    D:合并和关闭某些臃肿的机构
    E:制订聘用全日制临时用工计划

    答案：A,B,C,D
    解析：
    解决企业人力资源过剩的常用方法有：(1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；(2)合并和关闭某些臃肿的机构；(3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施；(4)提高员工整体素质；(5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力；(6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平；(7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。

  • 第17题：

    裁员是企业对于内部人员过剩作出的典型反应，是解决人力资源供求矛盾的最简单直接也是见效最快的方法。但是这种方法会导致劳动者遭受很大的痛苦，同时也会对企业产生较大的负面影响。为避免裁员，同时解决人员过剩的问题，企业可以采用的变通方法包括（ ）。

    A.降薪
    B.减少全体员工的工作时间
    C.非带薪休假或放假
    D.降低人员流失率
    E.技术创新

    答案：A,B,C
    解析：
    企业在面对劳动力冗余的时候，如果能够让员工接受降薪的决定，有时候是可以避免裁员的。此外，企业还可以通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员。在经济不景气导致企业用工需求下降的情况下，还有一些企业采用非带薪休假或放假的方式来降低人工成本，同时避免解雇员工。

  • 第18题：

    ( )是企业人力资源结构调整的最好时机。

    A.人力资源的供给不足时
    B.绝对的人力资源过剩时
    C.相对的人力资源过剩时
    D.组织结构性失衡时

    答案：A
    解析：
    企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡包括三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。其中，人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。

  • 第19题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。


    答案：
    解析：
    人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：
    (1)永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
    (2)合并和关闭某些臃肿的机构。
    (3)鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休。
    (4)提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
    (5)加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
    (6)减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
    (7)采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。
    总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第20题：

    简述解决企业人力资源过剩的方法。（2012年5月二级真题）


    正确答案:人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。（2）合并和关闭某些臃肿的机构。（3）鼓励提前退休或内退，对一些接近而还来达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。（4）提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。

  • 第21题：

    企业解决人力资源过剩的可用方法有（）

    • A、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
    • B、提高企业的技术水平
    • C、鼓励员工提前退休
    • D、合并工精简某些臃肿的机构
    • E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

    正确答案:A,C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。
    A

    裁员

    B

    减少工作时间

    C

    提前退休

    D

    重新培训和调动

    E

    消减工资和福利


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述解决企业人力资源过剩的方法。（2012年5月二级真题）

    正确答案： 人力资源过剩是指人力资源供过于求的状况，这是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决这个问题的常用方法有以下几种：（1）永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。（2）合并和关闭某些臃肿的机构。（3）鼓励提前退休或内退，对一些接近而还来达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。（4）提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。（5）加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。（6）减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。（7）采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样，都是减少员工工作时间，降低工资水平。总之，在制定人力资源供求的政策措施过程中应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    不定项题
    为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（  ）。
    A

    职位外包

    B

    裁员

    C

    鼓励提前退休

    D

    冻结雇用


    正确答案： D
    解析：

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