（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

题目

（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

  • A、管控体系
  • B、职能和业务管控
  • C、管控机制
  • D、管控基础
相似考题

1.依据《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》的规定,分层管理、分级防控是指将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位,实现管工作必须管风险。()此题为判断题(对，错)。

2.战略通常需要通过规划或预算的手段来实现，而()是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。A、预算分析B、管理控制C、绩效管理D、评估审核

3.(2016年5月) 企业集团管控的内容包括（）。 A.管控基础 B.管控体系 C.管控机制 D.管控环境 E.职能与业务管控

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

参考答案和解析
正确答案:C
更多“（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。”相关问题

  • 第1题：

    (2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段

    A.管控体系
    B.职能和业务管控
    C.管控机制
    D.管控基础

    答案：C
    解析：
    P50-54
    管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。

  • 第2题：

    (2017年5月)职能与业务管控的必备内容包括（ ）

    A.战略管控
    B.研发管控
    C.财务管控
    D.流程管控
    E.人力资源管控

    答案：A,C,E
    解析：
    P50-54
    职能与业务管控是从集团各项职能、业务的角度所提出的具体管控内容。
    其中，集团管控的必备内容包括:
    ①战略管控，即集团战略制定与实施控制；
    ②财务管控，包括集团资金管理、投资管理、资产管理、税务筹划等方面；
    ③人力资源管控，即集团人力资源的全程管理。
    同时，也可以根据条件选定以下6项内容:
    ①研发管控；
    ②供应链管控；
    ③营销管控；
    ④品牌管控；
    ⑤流程管控；
    ⑥预算管控等。

  • 第3题：

    母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    职能与业务管控的必备内容包括（）

    • A、战略管理
    • B、研发管控
    • C、财务管理控
    • D、流程管控
    • E、人力资源管控

    正确答案:A,C,E

  • 第5题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第6题：

    公众客户的售中管控包括哪些（）

    • A、接入型业务开通工单管控
    • B、无资源接入型定单管控
    • C、接入型障碍管控
    • D、集团和政企障碍管控

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（　　）的职能。
    A

    战略规划

    B

    薪酬政策

    C

    协调管理

    D

    关键管理职位任免


    正确答案： D
    解析：
    战略管控型模式下，集团公司对整个集团起战略性引导和监控的作用，集团总部承担的管控职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元关键管理职位任免的职能。

  • 第9题：

    单选题
    战略通常需要通过规划或预算的手段来实现，而（）是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。
    A

    预算分析

    B

    管理控制

    C

    绩效管理

    D

    评估审核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    职能与业务管控的必备内容包括（）
    A

    战略管理

    B

    研发管控

    C

    财务管理控

    D

    流程管控

    E

    人力资源管控


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。
    A

    管控体系

    B

    职能和业务管控

    C

    管控机制

    D

    管控基础


    正确答案： B
    解析： 管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

  • 第12题：

    单选题
    在运营管控型模式中，总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和（　　）。
    A

    集团经济

    B

    范围经济

    C

    规模经济

    D

    效率经济


    正确答案： C
    解析：
    在实行运营管控型模式的集团中，总部对下属单位的业务运营进行直接的、深度的管理控制。即总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和规模经济。集团总部强调集中决策、集中经营，要求各业务单元在总部统筹安排下开展步调一致的业务运营活动。

  • 第13题：

    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段


    A.管控体系

    B.职能和业务管控

    C.管控机制

    D.管控基础

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    企业集团管控的内容包括（）。

    A.管控基础
    B.管控体系
    C.管控机制
    D.管控环境
    E.职能与业务管控

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P52

  • 第15题：

    全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    企业集团管控的管控基础是（）。

    • A、公司治理体系
    • B、集团战略
    • C、集团组织结构
    • D、管控模式

    正确答案:A

  • 第17题：

    对于每一个（），必须通过制定企业的各项职能活动计划来保证各项它的发展，以实现企业的战略目标。

    • A、策略业务单位
    • B、战术业务单位
    • C、战略业务单位
    • D、权术业务单位

    正确答案:C

  • 第18题：

    在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括（）

    • A、业务组合战略
    • B、开拓市场
    • C、集团总成本控制
    • D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措

    正确答案:C

  • 第19题：

    财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。

    • A、资金结算
    • B、预算申请
    • C、申报环节
    • D、验收入库

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。
    A

    资金结算

    B

    预算申请

    C

    申报环节

    D

    验收入库


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    集团管控的管控对象主要包括（　　）。
    A

    集团成员单位

    B

    成员单位间的当前关系

    C

    关联影响

    D

    职能和服务影响

    E

    成员单位间的未来关系


    正确答案： A,D
    解析：
    在企业集团管控中，受控的客体是企业集团，具体包括：①集团成员单位；②成员单位间的当前关系；③成员单位间的未来关系。CD两项不属于三类管控对象，它们属于集团成员单位间存在比较明显的关联情况下，集团用以创造价值的着力点。

  • 第23题：

    多选题
    集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（　　）。
    A

    财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式

    B

    战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式

    C

    操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式

    D

    财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业

    E

    战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展


    正确答案： A,E
    解析： AD项，财务管控型主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。一般适用于没有明显主导产业的不相关多元化企业；C项，操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力资源、新业务开发等；E项，战略管控型是一种介于集权与分权之间的管控模式，一般适用于相关产业企业集团的发展。 B项，战略管控型是一种介于集权和分权之间的管控模式。

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