人力资本战略评价与控制，应当做好哪四个方面的工作？

第1题：

说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。

正确答案: （1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
（2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
（3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
（4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
（5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

第2题：

人力资本战略评价与控制。应当做好的工作是

A、环境评价
B、资源分配
C、问题确定
D、战略制定
E、行动计划

正确答案:A,B,C,D,E

第3题：

对咨询效果进行客观研究，做好哪四个方面的工作？

正确答案:1、设对照组2、随机安排3、客观评分4、进行随访

第4题：

预防传染病最重要应做好哪三方面的工作？

正确答案: 及早发现并隔离传染源、切断传播途径、保护易感人群。

第5题：

备课要做好哪三方面的工作?

正确答案:(1)钻研教材。钻研教材包括钻研学科课程标准、教科书和阅读有关的参考书。
(2)了解学生。首先，要考虑学生的年龄特征，熟悉他们身心发展的特点。其次，要了解班级情况。最后，要了解每一个学生的具体情况。
(3)设计教法。教师要考虑用什么方法使学生掌握这些知识以促进他们能力、品德等方面的发展，要根据教学目的、内容、学生的特点等来选择最佳的教学方法。

第6题：

团队协作应做好哪四方面的基础工作？

正确答案:（1）建立信任。
（2）建立良性冲突。
（3）坚定地行动。
（4）彼此负责。

第7题：

多选题

人力资本战略评价与控制，应当做好（）方面的工作。

A

环境评价

B

资源分配

C

问题确定

D

战略制定

E

行动计划

正确答案： A,E

解析：暂无解析

第8题：

多选题

人力资本战略评价与控制，应当做好的工作有（　　）。

A

环境评价

B

问题反馈

C

问题确定

D

战略制定

E

行动计划和资源分配

正确答案： E,B

解析：
人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。

第9题：

问答题

简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。

正确答案：人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。

解析：人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括: ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。 ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。 ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。 ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。

第10题：

问答题

对咨询效果进行客观研究，做好哪四个方面的工作？

正确答案： 1、设对照组2、随机安排3、客观评分4、进行随访

解析：暂无解析

第11题：

问答题

背景中提到施工单位认真做好了四个方面的防尘工作，请问是哪四个方面?

正确答案：

解析：

第12题：

问答题

说明企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的方法。

正确答案：（1）战略实施过程及结果的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中，检查各项战略活动的进展情况，评价实施战略后的企业绩效，确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异，分析偏差的原因并进行纠正，使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外部环境、战略目标协调一致，以便更好地实现战略目标。
（2）人力资本战略实施的评价重点应放在结果评价上，而不是放在活动过程和运作效率上，因为这样可以保持将注意力始终集中在最初确定的重要问题上。实施人力资本战略的重点是在最终问题的解决上，而并不注重手段。但是，衡量解决问题的结果，要求更细致、全面地确定问题，还要求制订出管理行动计划。这样在战略制定和实施过程中就不仅要重视结果，而且要重视过程。从战略的实施过程来看，细节决定成败。人力资本战略实施过程要求管理人员对每一阶段的工作进展及任务完成情况都要进行检查，以确保战略实施的质量。
（3）人力资本战略评价与控制应当做好以下四个方面的工作：
①环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为是可信的，否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况，如果符合以上要求就认为这些问题是可信的，是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题，如果符合以上要求，就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关，如果是，则认为这个成果是可信的。
（4）成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
（5）增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价，并进行合理的取舍。

解析：暂无解析

第13题：

人力资本战略评价与控制，应当做好（）方面的工作。

A、环境评价
B、资源分配
C、问题确定
D、战略制定
E、行动计划

正确答案:A,B,C,D,E

第14题：

企业集团人力资本战略实施四个阶段是（　）。

A、统一认识阶段
B、战略的计划阶段
C、战略的组织阶段
D、战略的实施阶段
E、控制与评估阶段

正确答案:A,B,D,E

第15题：

2009年集团公司要重点做好哪五方面的工作？

正确答案: 2009年集团公司要重点做好五方面的工作：
一是抓实抓好安全生产与资源整合，做大做强现代化煤炭生产业；
二是推进两路物流体系建设，做实做优专业化煤炭物流服务业；
三是培育新的经济增长点，做新做精多元化非煤经营业；
四是规范企业基础管理，构建支撑转型发展的制度保障体系；
五是深入学习实践科学发展观，强化支撑转型发展的作风纪律建设。

第16题：

从严从实抓好《条例》的学习贯彻，要重点做好哪四个方面的工作？

正确答案: 一是提高政治站位，认清大抓基层、大抓支部的重大意义。党支部是党长期执政的根基，是全面从严治党的末梢，是党密切联系群众的纽带，是“水利工程补短板、水利行业强监管”的前沿。各级党组织书记要站在事关党和国家事业发展、长治久安的战略高度，深刻认识党支部的基础性地位和作用，认清加强党支部建设的重要性和紧迫性，增强贯彻执行《条例》的思想自觉和行动自觉。
二是把握部署要求，围绕提升组织力、强化政治功能加强党支部建设。加强党支部建设，必须以强化政治功能为核心、以深化理论武装为基础、以严格组织生活为重点、以总结支部工作法为途径、以完善制度机制为保障，突出抓好全面提升组织力、强化政治功能这两个关键，切实把党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
三是建立标准体系，全面提升党支部标准化规范化建设水平。《条例》按照标准化规范化建设原则，对党支部的工作原则、组织设置、基本任务、工作机制、组织生活、支部委员会建设，包括领导和保障，作出一系列具体详实的规范要求。各级党组织要落实好鄂竟平部长在部党建工作领导小组会议上提出的以抓规范促进党建工作质量提升的要求，把党支部标准化、规范化建设作为基础性、根本性、全局性工作，着眼解决好基层党建“抓什么、怎么抓、抓到什么标准”的问题，分类定标健全考评体系，全面达标提升建设质量，激发支部创先争优活力，全面提升基层党建工作质量。
四是树立鲜明导向，营造重视党支部、善抓党支部的浓厚氛围。学习好、贯彻好《条例》是当前和今后一个时期的重要政治任务。各级党组织特别是党组织书记和党员领导干部要牢固树立“四个意识”，坚持党的一切工作到支部，把抓好党支部作为党的组织体系建设的基本内容、管党治党的基本任务、检验党建工作成效的基本标准，切实抓好学习培训、责任落实、宣传引导和督查考核，大力推动《条例》落到实处、见到成效。

第17题：

2014年集团重点做好哪五方面的工作？

正确答案:（一）强化新闻宣传。
（二）推进文化服务。
（三）提升创效能力。
（四）加强科学管理。
（五）强化队伍建设。

第18题：

多选题

人力资本战略评价与控制。应当做好的工作是

A

环境评价

B

资源分配

C

问题确定

D

战略制定

E

行动计划