关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响,目前学者将之分为()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
根据Bailey提出的高绩效工作系统的模型,高绩效工作系统的特点主要是()
第5题:
高绩效工作系统是一个相对较新的概念,不同的研究者从不同的着眼点出发,提出多种术语对其进行描述。以下不包括()
第6题:
高绩效工作系统实施效果并不确定
高绩效工作系统实施不广
高绩效的薪酬和激励之间有必然的正相关性
高绩效工作系统能提高持续竞争优势
第7题:
对什么是HPWS以及是否存在不同环境下普遍适用的HPWS等问题意见不一,忽略了环境对HPWS与组织绩效关系的影响
忽视了不同国家社会文化的差异
目前的研究对最佳实践尚无定论,因为不同的实证研究得出了不同的人力资源管理实践,而且关于人力资源管理实践对组织绩效影响的研究结论相互矛盾
在高绩效工作系统与组织绩效关系的研究中,对应该使用哪些测量工具和方法意见不一致
还不能提供有力的证据,表明人力资源与其他资源一样,是企业获取竞争优势的源泉
第8题:
薪酬福利
企业培训开发
战略和目标
预期利润
第9题:
生产管理视角——高绩效系统(维尔)
组织设计视角——高绩效工作系统(纳德勒)
人力资源管理/工业关系视角——高承诺/参与管理(沃尔顿和劳勒)
战略规划视角——高绩效操作系统
第10题:
工人参与基层决策的机会
高绩效工作系统中对工人劳动力技能的要求
针对高绩效工作系统的激励机制
以上都是
第11题:
对
错
第12题:
高绩效工作系统能够提升组织的有效性
高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合
高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路
高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
第13题:
第14题:
第15题:
高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统,下列属于高绩效工作系统的特点的是() ①工人拥有参与基层决策的机会 ②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求 ③组织有针对高绩效工作系统的激励机制 ④重视客户满意度
第16题:
以下对高绩效工作系统研究以及实施的现实情况的描述不正确的是()
第17题:
国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分,并且作为不是很重要的内容。
第18题:
组织无论处于何种情境下,皆可适用所谓的最佳实践,企业若执行这些特定的人力资源管理实践,将会对组织绩效产生正面影响
组织战略会增加或降低人力资源管理实践对组织绩效的影响,即管理实践的有效性会受到组织外在因素的影响
人力资源实践需要和组织目标之间达成契合,人力资源实践和组织其他要素之间可以有多种组合,各种组合都可以带来高绩效
高绩效工作系统能促进生产率、产量、人均销售额等的提高,同时对离职率、员工保持率、工作满意度等重要人力资源管理指标也产生影响
第19题:
对
错
第20题:
高绩效系统
高绩效工作系统
高承诺/参与管理
高绩效管理
第21题:
人力资源管理系统
人力资源管理体系
人力资源管理系统的子系统
人力资源管理绩效
第22题:
①②③④
①②③
①②④
①③④
第23题:
主要局限于理论研究,缺乏对高绩效工作系统的实证研究
有些看起来研究类似的政策,但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同
有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施
无论是在最早研究高绩效工作系统的美国,还是在欧洲,高绩效工作措施的实施不是非常广泛,措施也没有系统化地实施