小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自

题目

小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。 目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 战略联盟的建立包括哪几个阶段?


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1.①研读案例:海尔洗衣机通过技术创新大大提升品牌竞争力在国内洗衣机市场上,海尔高端洗衣机高居全国高端洗衣机销量、销售额榜首,2005年,其一年的销量已超过了100万台,打造了波轮、滚筒、双动力式三足鼎立的新的市场格局。海尔不用洗衣粉洗衣机成为中国四大协会联合推荐的环保产品,月市场增幅超过了600%。中怡康统计结果显示:海尔洗衣机月月高居全国洗衣机销量、销售额第一名,市场份额逐月攀升,整体销售额份额接近了50%,在全国华南、华东、西南等6大区域销售统计中,海尔洗衣机分别夺得各区域冠军;在全国特大型城市、大型城市、中型城市等5大类城市销售统计中,海尔洗衣机分别名列第一……在海外市场,海尔洗衣机上市不到一年就跃居印度同容量段洗衣机销量第一名;在巴基斯坦,海尔专为当地设计的大袍子洗衣机,位居当地同容量段洗衣机销量第一名;而在家电王国日本,海尔一款5公斤全自动洗衣机销量高居全日本同类洗衣机第一;在以技术著称的德国市场,海尔1600转3A滚筒洗衣机拿到了世界知名家电性能检测机构—LGA颁发的国际3A级证书,并受到了欧洲消费者的极大青睐,市场销量持续上升;在澳洲,海尔洗衣机获得了澳洲能耗补贴……②请从技术创新可提升品牌竞争力的角度写出一篇分析文字,要求300~500字。

3.小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 什么是销售人员数量规划?有哪些主要方法?

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  • 第1题:

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。 目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 战略联盟的形式主要有哪些?根据战略联盟的组成方式,小鸭与东芝的战略联盟属于哪一类?


    正确答案: 战略联盟的形式有两种分类:
    (1)以合作参与者来区分,战略联盟可分为互补型联盟和授受型联盟。
    (2)以组成方式来区分,战略联盟可分为股权型联盟和非股权型联盟。
    根据战略联盟的组成方式,小鸭与东芝的联盟属于互补型联盟。

  • 第2题:

    洗衣机按自动化程度,分为()、半自动洗衣机、全自动洗衣机。


    正确答案:普通洗衣机

  • 第3题:

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。 目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 什么是销售人员素质规划?


    正确答案: 销售人员素质规划是依据企业营销战略、业务模式、业务流程和企业对员工行为的要求,设计各职类职种职层人员的任职资格要求,包括素质模型、行为能力及行为标准等等。

  • 第4题:

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。 目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 面试有哪些类别?


    正确答案: (1)非正式面试;
    (2)标准式面试;
    (3)导向式面试;
    (4)流水式面试。

  • 第5题:

    由于采用变频电机,变频洗衣机的电能利用率可高达()。

    • A、75%;
    • B、80;
    • C、85%;
    • D、90%

    正确答案:D

  • 第6题:

    洗衣机在工作时,因洗衣机没有放稳而引起噪声,正确的处理方法是什么?()

    • A、在声源处减弱,放稳洗衣机
    • B、在洗衣机内多加水
    • C、在传播中减弱,关上门窗
    • D、在人耳处减弱,戴上耳塞

    正确答案:A

  • 第7题:

    下列哪种洗衣机对衣物的磨损最小?()

    • A、波轮洗衣机
    • B、滚筒洗衣机
    • C、双缸洗衣机
    • D、全自动洗衣机

    正确答案:B

  • 第8题:

    洗衣机按自动化程度分为()。

    • A、普通洗衣机
    • B、半自动洗衣机
    • C、全自动洗衣机
    • D、波轮式洗衣机
    • E、搅拌式洗衣机
    • F、滚筒式洗衣机

    正确答案:A,B,C

  • 第9题:

    用棒槌捶打衣服,用手搓洗衣物,这种原始的洗衣方法,人类至少延续了数千年之久。直至洗衣机的发明,才把人们从繁重的家务劳动中解放出来。从木质洗衣机、电动洗衣机、自动洗衣机、全自动洗衣机到臭氧洗衣机等,洗衣机技术的进步,是多次发明与革新的结果。该案例说明()

    • A、技术的发展不需要创新
    • B、技术的创新是一个艰难而曲折的历程,还是不做为好
    • C、瓦特蒸汽机是瓦特发明的,是技术革新
    • D、技术的发展需要发明和革新,技术的发明和革新都是技术创新

    正确答案:D

  • 第10题:

    洗衣机按洗涤方式不同可分为()洗衣机、()洗衣机和()学洗衣机。


    正确答案:波轮式;滚筒式;摆动式

  • 第11题:

    洗衣机按洗涤方式,分为普通洗衣机、半自动洗衣机、()。


    正确答案:全自动洗衣机

  • 第12题:

    填空题
    确认洗衣机能正常运行,洗衣机和收发工作服用桶已()、()、()。

    正确答案: 清洁,干燥,消毒
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    洗衣机按自动化程度,分为波轮式洗衣机、()、滚筒式洗衣机。


    正确答案:搅拌式洗衣机

  • 第14题:

    以下属于一件产品的形式产品层次的是()。

    • A、洗衣机的外观颜色
    • B、洗衣机的马达品质
    • C、洗衣机清洗衣物的使用价值
    • D、洗衣机的材质

    正确答案:A,B,D

  • 第15题:

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。 目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 甄选销售人员时,最复杂的甄选程序包括哪几个步骤?


    正确答案: 最复杂的甄选程序包括8个步骤:
    (1)填写申请表;
    (2)面试;
    (3)测验;
    (4)调查;
    (5)体格检查;
    (6)销售部门初步决定;
    (7)高层主管最后决定;
    (8)正式录用。

  • 第16题:

    小鸭集团迎对WTO的举措之一是,与东芝建立战略联盟,借入世跨进国际市场。东芝是世界级的家电巨头,是日本最重要的洗衣机生产商,在日本境内拥有20%的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架,有两个大方面的合作,一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭,使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前,利用东芝技术开发的静音、变频、节能等全新洗衣机已进入批量生产并正式投放市场,其中基于东芝技术的DD电机超静音洗衣机,洗衣机的噪音只有38分贝,可以说只听得美妙的流水声,听不到机器工作的噪音。另一方面的合作是,小鸭利用自身的管理、技术人才,生产制造东芝品牌的洗衣机,并利用小鸭的市场,在国内销售,部分产品返销日本。 目前,发达国家的家电企业也在进行产业结构的调整,国际知名企业正在利用其资本优势、品牌优势,将目标转向新兴技术领域。小鸭要紧紧抓住世界家电企业伸过去的链条,争取成为其中重要的一环。小鸭与东芝合作,就是利用东芝进行全球产业调整的机会,让东芝把家电业的重心放在中国。小鸭与东芝的合作已经有四年了,这次战略合作,使小鸭成为国际知名品牌的生产基地,把国内的人力资源优势和生产优势与东芝的技术优势和品牌优势嫁接起来;在深层次上,我们看重的是东芝的品牌优势、管理优势、技术优势,它既能给我们力量,又能给我们借鉴,借此合作,不仅能提升小鸭的管理、技术层次,更能凸现小鸭产品的科技魅力,打造国内洗衣机市场的差异化格局。与东芝的合作,一定程度上意味着小鸭的“凤凰涅磐”,意味着小鸭在新世纪的“新生”。 什么是战略联盟全方位管理?小鸭与东芝应该如何对它们结成的战略联盟进行全方位的管理?


    正确答案: 战略联盟全方位管理是指不仅要对联盟双方借以缔结合约的核心要素(如经济利益、风险划定)等进行管理,也要对其外在要素(如组织结构、知识产权、企业文化)等各方面进行组合协调和控制。全方位、全过程的战略联盟管理应包括如下几点:
    (1)战略联盟必须基于双方的需要;
    (2)建立合适的组织机构;
    (3)保护联盟各方的资产;
    (4)对战略联盟进行有效的协调管理;
    (5)沟通文化间的差异,创造新的企业文化;
    (6)发展多方位的联盟合作关系。

  • 第17题:

    节能洗衣机比普通洗衣机节电()、节水(),每台节能洗衣机每年可节能约3.7千克标准煤,相应减排二氧化碳9.4千克。


    正确答案:50%;60%

  • 第18题:

    确认洗衣机能正常运行,洗衣机和收发工作服用桶已()、()、()。


    正确答案:清洁;干燥;消毒

  • 第19题:

    甲洗衣机厂2003年第一季度洗衣机产量对乙洗衣机厂同时时期产量的比率是比例相对数。()


    正确答案:错误

  • 第20题:

    洗衣机是()发明的。

    • A、中国
    • B、美国
    • C、日本
    • D、法国

    正确答案:B

  • 第21题:

    洗衣机按洗涤方式,分为波轮式洗衣机、搅拌式洗衣机、()


    正确答案:滚筒式洗衣机

  • 第22题:

    以下可以用来洗涤羽绒服的洗衣机是()。

    • A、立体搓系列洗衣机
    • B、离心力系列洗衣机
    • C、精洗系列洗衣机
    • D、清净乐系列洗衣机

    正确答案:B

  • 第23题:

    多选题
    以下属于一件产品的形式产品层次的是()。
    A

    洗衣机的外观颜色

    B

    洗衣机的马达品质

    C

    洗衣机清洗衣物的使用价值

    D

    洗衣机的材质


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析