（）是由项目经理造成的项目管理问题。A、货物产地B、重要货物来源记录C、货物运输方式D、同类货物价格E、对市场的分析、预测

题目

（）是由项目经理造成的项目管理问题。

  • A、货物产地
  • B、重要货物来源记录
  • C、货物运输方式
  • D、同类货物价格
  • E、对市场的分析、预测
相似考题

1.以下对建设工程项目管理规划表述正确的是（）。A、一经编制不得改变B、可以随情况变化进行动态调整C、由项目经理负责编制D、由项目管理班子负责编制E、由施工项目经理负责编制

2.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

3.关于配置管理计划的制订和审批，下面说法正确的是（）A、配置管理计划应由配置管理人员制订，由项目经理审批 B、配置管理计划应由项目经理制订，由配置控制委员会审批 C、配置管理计划应由项目经理制订，由QA人员审批 D、配置管理计划应由配置管理人员制订，由配置控制委员会审批

4.（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A、项目管理B、资金管理C、信息管理D、进度管理

参考答案和解析
正确答案:B,D,E
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  • 第1题：

    由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。


    正确答案:最低授权程度

  • 第2题：

    项目管理处不按规定要求提交入职健康体检结果的给公司造成经济损失的，按损失金额由（）负责共同承担

    • A、项目经理60%和人事管理专员40%
    • B、项目经理60%和员工本人40%
    • C、人事管理专员60%和员工本人40%
    • D、集团公司60%和项目经理40%

    正确答案:A

  • 第3题：

    施工准备阶段的主要工作包括：（）。

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
    • E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    下列不属于施工准备阶段主要工作的是（）。 

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
    • C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

    正确答案:B

  • 第5题：

    【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。


    正确答案: 进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下：
    1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更;
    2.工期变化势必带来合同变更;
    3.为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更：
    (1)投入更多的资源引起的成本变更;
    (2)投入更有效的人员带来的团队变更;
    (3)为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商;
    (4)种种措施引入新的风险之变更;

  • 第6题：

    问答题
    【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。

    正确答案： 进度提前，也就意味着工期缩短，可能的变更如下：
    1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更;
    2.工期变化势必带来合同变更;
    3.为实现进度提前目标，还可能造成但不限于以下变更：
    (1)投入更多的资源引起的成本变更;
    (2)投入更有效的人员带来的团队变更;
    (3)为了使外包生产提前完成，可能重新编制采购计划不限于更换外包商;
    (4)种种措施引入新的风险之变更;
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
    A

    项目经理

    B

    承包商

    C

    项目经理部

    D

    总监理工程师


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
    A

    由变更控制委员会来对变更做出最终决定

    B

    由项目经理和发起人对变更做出最终决定

    C

    由整个项目团队对变更做出最终决定

    D

    仍由发起人对变更做出最终决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    以下对建设工程项目管理规划表述正确的是（）。
    A

    一经编制不得改变

    B

    可以随情况变化进行动态调整

    C

    由项目经理负责编制

    D

    由项目管理班子负责编制

    E

    由施工项目经理负责编制


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（）
    A

    因为项目管理涉及组织目标的设定问题

    B

    因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行

    C

    因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的

    D

    因为所有项目都应当具备明确的目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。
    A

    项目经理具有财务决策权

    B

    项目经理具有项目实施控制权

    C

    项目经理具有项目团队队员的选拔权

    D

    项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有

    E

    项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心


    正确答案： C,E
    解析： 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。（2）财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。（3）项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第12题：

    单选题
    （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。
    A

    项目管理

    B

    资金管理

    C

    信息管理

    D

    进度管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、应急计划
    • C、技术绩效测量
    • D、变更控制过程

    正确答案:D

  • 第14题：

    为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（）

    • A、因为项目管理涉及组织目标的设定问题
    • B、因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行
    • C、因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的
    • D、因为所有项目都应当具备明确的目标

    正确答案:D

  • 第15题：

    企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。

    • A、项目经理具有财务决策权
    • B、项目经理具有项目实施控制权
    • C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    • D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    • E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。

    • A、项目经理
    • B、承包商
    • C、项目经理部
    • D、总监理工程师

    正确答案:C

  • 第18题：

    判断题
    企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目管理规划大纲是（）。
    A

    由企业管理层在投标之前编制的

    B

    由施工项目经理在投标之前主持编制的

    C

    由企业管理层在开工之前编制的

    D

    由施工项目经理在开工之前主持编制的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）
    A

    项目管理信息系统（PMIS）

    B

    应急计划

    C

    技术绩效测量

    D

    变更控制过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
    A

    项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

    B

    项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位

    C

    项目经理是一个组织系统中的管理者

    D

    项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。

    正确答案： 最低授权程度
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    （）是由项目经理造成的项目管理问题。
    A

    货物产地

    B

    重要货物来源记录

    C

    货物运输方式

    D

    同类货物价格

    E

    对市场的分析、预测


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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